尊敬的集團領導：
十八大的召開和習總書記南巡重要講話，明確提出傳統經濟增長投資、出口和消費“三駕馬車”將轉型為城鎮化、工業化、農業現代化、信息化的“四輪驅動”，國民經濟增長方式的結構性調整成為必然。如何進一步深入實踐科學發展觀，基于區域規劃、協同發展，積極探索發展模式的轉型升級，實現“高效可持續增長”，已經成為當下企業做優做強的新問題、新趨勢、新思考！應廣大集團企業要求，深圳展業特邀請中國集團戰略和管控專家在深圳主講“十八大和南巡講話背景下，集團發展模式創新及管控之道”并進行案例研討。本次課程將為您深刻解讀廣東企業如何：
度危機：經濟形勢錯綜復雜快速變化，如何才能危中求機？
抓機遇：國家戰略增長模式深刻轉型，如何緊抓難逢轉機？
調結構：經濟結構產業結構持續優化，如何才能鳳凰涅槃？
謀發展：區域戰略改革先鋒定位依舊，如何再奏發展強音？
強管控：集團戰略總體發展支撐轉型，如何構建管控保障？
得實效：集團發展創新引領打造優勢，如何實現轉型實效？
學習安排：2013年3月20日 深圳
課程對象：董事長、總裁、總經理、總監等
參會費用：3800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理
【課程大綱】：
上午：十八大后集團發展模式創新——集團戰略的構建和執行
貴司的收獲
當前環境下，如何突破發展僵局，如何保持戰略柔性
十八大之后，公司戰略如何再規劃
如何實現發展模式創新和升級，有所作為
后“十二五”規劃的焦點、難點問題是哪些，如何突破
產融結合和資本運作的操作實務
商業模式創新操作實務
內容
1.十八大及南巡講話后的戰略再規劃
1)西方經濟危機持續發酵、全球傳導背景下的戰略再思考
2)金融、政治、產業、經濟四大周期大調整
3)十八大新政和南巡講話深度解讀下的戰略再規劃
4)模式轉型結構調整與新興產業發展和行業治理
5)基于現有“十二五”規劃的六大調整點
6)大型國企發展之路、地方領袖民企戰略
7)企業層面的“十二五”規劃、后“十二五”規劃引發的課題
2.集團橫向縱向雙向發展之道——戰略規劃與戰略體系建設
1)戰略柔性和價值最大化導向方法論選擇：構建型、分析型？
2)頂層設計式戰略——三層面集團戰略體系
3)集團層面，產業層面戰略，總部層面戰略
4)基于控制力的產業板塊商業模式設計
5)向上、橫向、向下三向營銷為導向的戰略管理體系
6)橫向發展的政治型運籌與縱向發展的產業型組織
3.構建型產業板塊商業模式設計七步法
基于戰略，標桿，價值研究，研究利潤區規律
通過四鏈視角，五種維度發現利潤區
基于確定的利潤區及其組合，設計相應的盈利模式
發現自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式
確定針對不同利潤區及盈利模式的生態鏈，深化設計生態鏈的利益分享機制、平臺建設、交易關系、聯盟結構
構建相關能力支撐自身生態鏈運作機制
設計和建設相關生態鏈控制力
下午：轉型發展與結構調整導向的集團管控
貴司的收獲
弄清集團管控體系與集團戰略之間的關系
弄清集團管控體系起作用的關鍵
集團管控體系的體系化設計
跨地域跨行業鋪開怎么運作
集團管控體系的個性化應用
明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術，觸目驚心！
內容
1.后“十二五”規劃和經濟形勢對于集團管控體系的要求和挑戰
1)基于戰略強度、復雜程度和轉型程度設計管控原則
2)跨地域、多元化、混合所有制集團對不同持股比例子公司的管控
3)從狀態導向的“三分法”管控模式走向目的導向的管控模式
4)從控制單維度到治理+控制+宏觀管理三維度來落實管控
5)動態管控子體系的設計與耦合
2.集團管控體系設計六步法：基于集團戰略的管控導向設計——基于四架構的集團運作模式設計——管控模式設計——落實管控導向的管控維度設計——管控子體系設計——管控運作設計
3.后十二五期間的管控運作：央企管控之道、省屬國企管控之道、領袖民企管控之道、控制力建設、基于制度安排能力的管控運作、集團管控與組織能力建設
4.集團管控發展新趨勢
1)超級集團管控六層級（管控寬度的2+4效應）
2)并購重組整合中的管控應用
全面高成本環境下的管控體系的應用
講師介紹：白萬綱（中央黨校、國家會計學院客座教授）
華彩咨詢公司執行董事、總裁；中國首席集團戰略、集團管控與風險內控專家；
國務院國資委、22個省市國資委管控、內控顧問；
為四百余家大型集團進行集團戰略、管控、集團風險與內控咨詢；
四十余部集團戰略和管控著作。
工商管理博士,曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校、國家會計學院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復旦、上海交大、浙大等學府客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問。同時，他還是多家超大型企業集團的獨立董事。白博士每年在上海和北京巡回舉辦中國集團管控高峰論壇，并發表中國集團管控百強排行榜，目前已經成功舉辦了4屆論壇。他領銜的顧問團隊，集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。
他帶領的咨詢團隊已為近400家集團型企業提供集團管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
工作背景簡歷：
1992－1996安達信咨詢，歷任咨詢顧問、高級項目經理、副董事
1996－2007江蘇油田化工公司副總經理、執行董事
2002－2008中國廣廈控股戰略和管控顧問
2005－2008中石油集團管控顧問
2006－2008中國郵政集團戰略及管控顧問
2006－2008榮程鋼鐵集團管控顧問
3、個人專著：
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
