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培訓大綱：

一 、引言
 變革的世紀
 為什么要變革
 如何擁有更好的形式
 明星企業的評選指標
 產業的未來趨勢與風險
 變革是永恒的
 二 、迎向變革
 為什么我們要面對變革？
 為什么人們拒絕變革？
 人們在變革中的行為表現有哪些
 變革給我們帶來的什么結果？
 作為個人，如何看待變革又如何準
 迎接變革？
 如何使自己適應變革？
三、變革管理
 變革管理是企業文化再造的永恒的動力
 變革管理要從領導力提升做起
 從影響力塑造著手，實施變革管理
四 、領導變革矩陣
 橫向分析
 縱向分析
 LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
(二)矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
五、 變革策略性的問題
 計劃與確定方向的區別
 遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
 有效遠景的特質
 確定方向的原則
 關鍵優勢與核心競爭力
六、變革管理中—對人性的掌握
1、變革的根本—改變人們的行為
 對待變革的各種態度的觀點
 組織的縱向落差
 組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎
 可預測性
 職務能力的定義
3、修訂個人盟約
 個人盟約的三個面向
 修訂個人盟約的方法與機制
4、變革管理工作——平衡的藝術
 如何維持平衡
 過渡管理團隊——TMT的建立
 TMT的定義與組成
 TMT的工作范圍
 領導人的態度
5、改變行為的過程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
6、領導變革行動綱領
7．企業文化在變革中的功能與影響  理論講授六 領導變革的核心關鍵步驟
 七、 管理者在變革中所扮演的角色
 在變革中如何扮演一個領航者的角色
 整合現有的體系
 整合相關者
 如何進行遠景領導
 組織與整合的區別
 整合相關者的原則
 新經濟下的領導
 如何充分地發揮變革中人的力量
 如何以身作則地成為變革的先驅

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