一個公司如果有幾種產品世界排名第一也許不足為奇；但是若有近20種產品世界排名第一，這就非同尋常。為什么中國沒有一家企業能做到，而三星做到了？三星靠的不是品牌效應，也不是行業經驗，三星靠的是它自身完善的研發創新體系！
科理自1991年成立以來一直致力于為企業引入先進的研發創新方法，從最初的DFSS（六西格瑪設計），到此后的TRIZ（創新問題解決理論），不同的創新方法在與國內咨詢服務特點相結合后形成了獨特的研發創新體系，幫助國內眾多企業搭建創新研發平臺，培養設計開發人員研發創新能力，深受客戶好評。近期科理又特別向國內優秀企業引入三星原汁原味的研發創新體系培訓，隆重推出《2012年三星研發創新系列培訓課程》，對三星的研發創新體系進行深度剖析解密，旨在幫助中國企業向世界研發創新一流水平邁進，加快國內企業創新轉型的步伐！
培訓時間:2012年10月17日至19日(三天) 深圳
培訓費用:9800元/人
學員對象:
•企業技術中心、創新研究中心、流程改善中心等技術部門或創新改善部門成員；
•企業戰略委員會、戰略執行委員會、企管部、人力資源部等管理部門成員；
•創新研究專家、學者、工程師等學術機構成員或個人職業人士；
•有志于成為世界500強的企業或希望高效實現創新轉型的企業或部門經理。
培訓收益：
•學習三星如何創造性地運用DFSS和TRIZ的原則、方法開發產品，并獲得快速突破；
•學習三星如何運用3T（DFSS\TRIZ\TT）技術創新的方法去經營創新戰略推廣和文化宣傳；
•學習三星如何通過在管理創新和組織創新方面將創新落地執行；
•學習并思考如何將三星的創新原則、方法和技巧運用到中國本土企業的創新實踐中。
培訓講師：鄭教授 Professor Cheong
•三星曾任職：1984年進入三星，28年，歷任移動顯示事業部高級主管，電子機械研究所副總裁，三星高級理工學院副總裁，技術總監辦公室及研究創新團隊負責人等多項三星集團高級管理崗位
•現任韓國政府研發中心策略和評估委員會成員
•現任韓國成均館大學技術管理系教授。
•獲得TRIZ三級資格認證
•2009-2011年, 任三星移動顯示高級主管，創新團隊的領導人。為企業研究與發展，組織技術管理、創新和創新問題解決理論的應用。
•2007-2008年，任三星電子機械企業研究所副總裁，問題解決方案創造團隊領導人。監督新產品研發和解決問題的能力。
•2004-2006年, 任三星集團高級理工學院（SAIT）副總裁，負責公司技術總監辦公室及研究創新團隊。
•1984-2003年，負責三星的研究與開發過程、DFSS（六西格瑪設計）和知識創新基地，參與創建三星的KMS（知識管理系統）。
培訓大綱：
三星的創新發展之路
(1)三星創新的特點
(2)三星的六西格瑪和六西格瑪設計（DFSS）
(3)通過TRIZ進行突破性創新，TRIZ原則和推廣
(4)六西格瑪和六西格瑪設計的最佳實踐和案例分享
(5)TRIZ的最佳實踐和案例分享
三星公司的經營戰略推廣和文化
(1)機會收索和NABC方法（需求Need，方法Approach，效益Benefits，競爭者Competition）
(2)技術路線圖
(3)組織文化如何影響企業的增長
(4)技術樹
(5)最佳實踐回顧和案例分享
三星公司的管理創新和創新的組織形式
(1)第一戰略
(2)為創新突破設立專門組織
(3)創造方法去成功
(4)目視化管理
(5)最佳實踐和案例學習 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
