培訓(xùn)安排：2013年7月3日 東莞
培訓(xùn)費(fèi)用：1200元人
培訓(xùn)大綱：
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的困惑和挑戰(zhàn)
1. 變化的外部環(huán)境；
2. 同業(yè)的競爭壓力
3. 個(gè)人成長的困局
4. 企業(yè)內(nèi)部變革的挑戰(zhàn)
◆ 案例：GE無邊界變革
★ 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)經(jīng)理人的變革趨勢
第二部分：傳統(tǒng)管理技巧與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
1. 什么是傳統(tǒng)的管理技巧
2. 傳統(tǒng)管理技巧的局限
3. 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的提出與發(fā)展
◆案例：GE管理變革的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
第三部分：AL領(lǐng)導(dǎo)力的定義與作用
1. 無處不在的影響
2. 春風(fēng)化雨的溝通
3. 敏銳快捷的洞察
4. 倍增的管理效率
◆ 案例：IBM的大象之舞；
第四部分：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的知識體系
1. 系統(tǒng)的管理知識體系
2. 領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握組織行為學(xué)
3. 面對挑戰(zhàn)的創(chuàng)新發(fā)展
◆ 案例：無創(chuàng)新寧死亡（蘋果公司的創(chuàng)新）
第五部分：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者能力體系
1. 戰(zhàn)略高度的規(guī)劃能力
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略視角；
◆ 戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力；
◆ 惠普戰(zhàn)略十步規(guī)劃法；
1. 面對困局的決策能力
◆ 企業(yè)最大的失誤是決策失誤；
◆ 決策是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的能力；
◆ 決策模型與實(shí)踐訓(xùn)練
2. 知人善任的用人能力
◆ 諾基亞CEO的訪談啟示；
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者用人是第一要?jiǎng)?wù)：三國演義的用人之道；
◆ 什么樣的用人策略是領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)的？
3. 桃李滿天下的培養(yǎng)能力
◆ IBM的導(dǎo)師制度簡析；
◆ 從管理到領(lǐng)導(dǎo)再到教練；
◆ 制度化人才培養(yǎng)系統(tǒng)是一把手工程；
4. 鼓舞團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與授權(quán)能力
◆ 組織變革的挑戰(zhàn)；
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)與授權(quán)；
◆ 訓(xùn)練：激勵(lì)與授權(quán)的演練；
第六部分：增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與方法
5. 誠信的價(jià)值觀
◆ 討論：安然事件與唐駿文憑風(fēng)波；
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者為什么要把誠信作為第一價(jià)值觀；
◆ 訓(xùn)練：我的誠信觀
6. 公平、公正、公開的胸懷
◆ 案例：三國演義之周公瑾之死；
◆ 討論：公平、公正、公開的胸懷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
7. 真誠的溝通風(fēng)格
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通不是水平問題是態(tài)度問題
◆ DISC領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析；
◆ 溝通是一種高效習(xí)慣；
8. 平易近人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆ 百年老店的CEO都是什么類型；
◆ 基業(yè)長青的第五級經(jīng)理人模型；
◆ 討論：喬布斯是平易近人風(fēng)格嗎？
9. 追求卓越的號召力
◆ IBM的追求卓越與百年老店；
◆ 品管大師戴明博士的品質(zhì)觀；
◆ 訓(xùn)練：企業(yè)該如何進(jìn)行追求卓越？
10. 鼓舞人心的愿景感召力
◆ 偉大的企業(yè)都是有偉大的目標(biāo)構(gòu)成；
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者愿景感召是必備素質(zhì)；
◆ 訓(xùn)練：本公司愿景演講展示
11. 率先垂范的執(zhí)行力
◆ 拉里博西迪的《執(zhí)行》
◆ 三大流程與企業(yè)對標(biāo)；
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力；
第七部分：期望與展望
1. 變革與變化
◆ 變革是趨勢，變化是常態(tài)；
◆ 駕馭趨勢，引領(lǐng)變革；
2. 未來挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
◆ 未來挑戰(zhàn)的變化；
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力是修煉，是不斷地領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
3. 影響領(lǐng)導(dǎo)者一生的贈(zèng)言：高效人士的七個(gè)習(xí)慣的序言 |
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