培訓(xùn)安排：12月26-28日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元/人
課程背景
1. 三星現(xiàn)狀說明
韓國第一大企業(yè)，2012美國《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名，三星電子--第20位；
存儲器和顯示屏域，市場占有率全球第1位；
電視業(yè)務(wù)連續(xù)6年位居世界第1位；
手機(jī)業(yè)務(wù)（含智能手機(jī)）位居世界第1位；
全球品牌價值排名第6位（根據(jù)Brand Finance 評估），
美國專利發(fā)明登記排名全球第2位；
SMD OLED面板的世界市場占有率98%等等；
坐觀三星的發(fā)展之路，能夠取得今天的業(yè)績絕非偶然。
2. 為何學(xué)習(xí)三星
企業(yè)需要通過不斷的汲取新的理念和知識，設(shè)計新的模式和體系，借鑒標(biāo)桿的成功經(jīng)驗(yàn)來提升自身競爭力，以適應(yīng)市場的變化和滿足未來市場的需求。沒有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業(yè)發(fā)展的潛力。三星昨天已經(jīng)解決的企業(yè)難題，也許我們今天還在尋找答案，而三星今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。三星用巨大代價探索的管理模式，不正是我們苦苦追求的管理財富嗎？站在巨人的肩上，我們將少走多少彎路，少交多少學(xué)費(fèi)，少付多少代價？
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)三星如何準(zhǔn)確的把握市場脈動，并制定當(dāng)前和未來的市場、產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略；
學(xué)習(xí)三星如何創(chuàng)造性地使用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，并快速獲得突破；
學(xué)習(xí)三星如何運(yùn)用3T技術(shù)去制定經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略、實(shí)施創(chuàng)新文化推廣，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊；
學(xué)習(xí)三星如何通過在管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新方面將創(chuàng)新落地執(zhí)行；
學(xué)習(xí)并思考如何將三星的創(chuàng)新原則、方法和技巧運(yùn)用到中國本土企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中等。
課程對象
CEO、副總、首席運(yùn)營官、首席技術(shù)官、首席信息官、總工程師等企業(yè)高管；
企業(yè)戰(zhàn)略委員會、戰(zhàn)略執(zhí)行委員會、企管部、人力資源部等管理部門負(fù)責(zé)人；
企業(yè)技術(shù)中心、創(chuàng)新研究中心、流程改善中心等部門負(fù)責(zé)人；
創(chuàng)新研究專家、學(xué)者、工程師等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)成員或個人職業(yè)人士；
有志于成為世界500強(qiáng)的企業(yè)或希望高效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)或相關(guān)負(fù)責(zé)人。
主講專家：Seho Cheong （韓國）
三星集團(tuán)高級董事
韓國政府研發(fā)中心策略和評估委員會核心專家
韓國成均館大學(xué)技術(shù)管理系教授
1984年進(jìn)入三星，工作28年，主導(dǎo)&參與了三星的歷次重大變革；并作為核心負(fù)責(zé)人，完成了三星創(chuàng)新體系的構(gòu)建和三星智能手機(jī)平臺的建設(shè)、三星集團(tuán)KMS等多個重大戰(zhàn)略型項(xiàng)目。2011年底從三星退休，歷任：
三星技術(shù)總辦公室及研究創(chuàng)新團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)人
三星戰(zhàn)略決策層成員
三星移動顯示事業(yè)部 高級主管
三星電子機(jī)械研究所 副總裁
三星高級理工學(xué)院 副總裁
三星綜合技術(shù)研究院 副院長
三星中央研究所 副所長
三星TRIZ執(zhí)行辦公室 主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管職務(wù)
國際TRIZ三級資格認(rèn)證
第一天 The first day
三星的創(chuàng)新發(fā)展之路
前言：三星2012現(xiàn)狀
第一部分：三星創(chuàng)新的發(fā)展歷程
第二部分：三星的TRIZ實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
0. 2012Samsung status
1. Development of Samsung innovation
2. TRIZ experience in Samsung
第二天 The second day
三星公司的經(jīng)營戰(zhàn)略推廣和文化
第三部分：三星SMD案例研究
第四部分：三星的商業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)
第五部分：三星技術(shù)創(chuàng)新效率化戰(zhàn)略
3. SMD case study
4. Biz. strategy deployment
5.Technology innovation efficiency plan
第三天 The third day
三星公司的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新的組織的形式
第六部分：三星的技術(shù)經(jīng)營管理
第七部分：三星創(chuàng)新經(jīng)營與組織創(chuàng)新
第八部分：三星世界第一的戰(zhàn)略
6.Samsung tech. management
7.Samsung creative manage and organization
8.Samsung no1 strategy |
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