戰略不是高端空虛的東西，它是企業尋找“活著”的出路和思路，它本質是企業對未來發展道路的“舍得”過程；戰略不是分析工具的堆砌，而是落地和執行。
戰略管理就是使戰略落地的過程管理：宏觀戰略的細化、規劃；戰略的執行和管理平臺搭建；戰略目標、績效的分解和過程管理；戰略執行過程中干擾因素和瓶頸環節的管理。
戰略問題直接關系到企業的發展，特別是當很多企業順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業在第一次創業階段，戰略問題的解決靠的是企業領袖的智慧和魅力；當企業越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業戰略已經成為領導力建設的方向性要素。
【培訓時間】7月12日 青島
【培訓費用】1800元/人
【課程特點】
通過引導學員對企業愿景、企業自身特點、企業所處行業、市場競爭等要素進行深入分析，結合企業戰略管理的基本知識、企業戰略分析方法和工具，教會學員如何完成企業發展戰略的描繪。
一個好的戰略能否成功關鍵在于戰略執行。課程將系統性講解戰略落地的保障措施，包括戰略績效分解、組織架構支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰略督辦、戰略文化等，通過戰略落地案例分析，組織學員進行戰略落地演練，保證學員對戰略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
【課程大綱】
第一講 戰略是什么，戰略不是什么
分析中國企業戰略管理的誤區（案例分享）
戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識
企業戰略管理的基本結構
·戰略描繪
·戰略分解與執行
·戰略監督、評估與糾偏
企業戰略管理的意義
·對企業管理體系建設的意義
·對企業發展、員工發展的意義
企業戰略管理的8大原則
第二講 戰略分析
外部因素分析
·行業分析
·市場競爭分析
·分析方法、分析工具介紹
企業內部因素分析
企業競爭選擇分析
·市場競爭格局
·核心競爭能力
·競爭戰略選擇
第三講 企業戰略設計與戰略描繪
常見戰略類型研討與分析
·差化異戰略
·低成本戰略
·資源整合戰略
·多元化戰略
·防御型戰略
·密集型戰略
競爭性戰略的設計策略
企業戰略愿景描繪
·組織愿景的構成與源泉
·企業目標（長期目標、中期目標、短期目標）與總體戰略
第四講 戰略落地——戰略分解、執行、督辦與糾偏
戰略落地體系
戰略落地組織設計
企業戰略分解
·企業戰略層次
·營銷戰略分解方法與工具
·研發戰略分解方法與工具
·供應鏈戰略分解方法與工具
·人力資源戰略分解方法與工具
·財務戰略分解方法與工具
戰略流程體系建設
戰略能力體系建設
戰略督辦與糾偏管理
戰略文化管理
戰略落地案例分析
第五講 戰略執行演練
【培訓講師】蔣偉良
博士，PMP、國際注冊咨詢師，落地型戰略與流程變革專家
清華大學、HP商學院、中歐商學院、山東大學等特聘專家
喜之郎集團、海大集團、鴻揚集團、東方基金等多家公司高級顧問
蔣博士具有知名企業10余年中外知名企業管理經驗。
曾任：HP戰略與人力資源高級顧問，摩托羅拉（中國）高級經理，華為變革管理高級經理，華為戰略、流程重整、人力資源方面的高級顧問。
曾經主導華為技術、喜之郎集團、騰訊科技、同洲電子、中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、特發集團、飛通光電等上百家企業管理咨詢項目。
作為第一作者出版著作：《流程優化跟我學》《任職資格體系和薪酬設計》，均在業界獲得高度認可。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
