培訓安排：2012.9.26-27 深圳
課程價格：3800元/人
課程對象：各職能部門經理,儲備干部
課程收獲：
1、陳述企業執行力體系的構成及要素
2、描述執行型團隊領導者的工作關鍵
3、運用“群策群力”構建執行型文化
4、建立執行型人才評估選拔機制
課程前言：
企業發展到一定規模時，其運營成本和內部管理往往會成為制約其發展的關鍵因素，建立目標導向的執行力體系是解決這個問題的癥結所在。但在構建企業自身的執行力體系時，管理者常遇到以下問題——
不清晰企業執行力體系的構成？
不明確工作執行中，領導者的效用？
不了解企業執行力的持續性發展途徑？
針對以上問題，本課程從團隊領導者的工作職能、執行型團隊和企業文化組建等方面，為您解讀企業執行力體系構建過程中的方法和機制，幫助企業管理者提升戰略目標執行力，實現企業的基業常青。
主講專家：沈慧民，原GE資訊部中國區業務總經理
具有豐富的實戰管理經驗，1999年加入美國通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國區高級經理、資訊部供應鏈咨詢總監、資訊部中國區業務總經理等職務，為GE亞太供應鏈管理變革的核心成員，是中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。領導過諸如GE亞太供應鏈優化，GE 6供應鏈應用，泛亞(中國)供應鏈戰略制定等大型項目，涉及醫療、飛機發動機、照明、塑料、金融服務等部門。
課程提綱：
【第一天上午】
一、建立企業的執行力意識和執行體系
1、什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別
（1）全球企業對執行力越來越重視的背景分析
（2）對于企業來說，執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實
2、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
（1）企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析
（2）外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”
（3）員工的思維方式導致企業組織能力的低下
（4）中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑
①案例分析：實達電腦，沃爾瑪
②案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系
3、組織的執行體系包含的要素
（1）案例分析：急死人的研發機器
（2）管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系
【第一天下午】
二、領導者決定了企業文化的強弱—團隊管理者的工作
1、執行過程中團隊領導者需要的職業技能
（1）避免諸葛孔明式的管理
（2）做好個人能力同組織能力的協調
2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
（1）提升員工的執行能力是你的主要工作
（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3、建立企業家素質－實事求是和企業家的情感強度
（1）情感強度弱的表現是什么？
4、設立明確的目標，建立優先順序
5、企業目標共享保證了員工之間的高效協調
6、學會激勵你的下屬
（1）經常使用的激勵方法有哪些？
（2）如何對不同的人使用不同的激勵方法？
【第二天上午】
7、如何在你的團隊中建立學習氛圍
（1）學會向錯誤、向競爭對手學習
8、學會跟進—執行體系的核心所在
9、管理中的計劃制定要素分析
（1）如何做到將管理者的命令轉化為員工對你的承諾
10、執行型團隊中的正確溝通和對話方式
（1）如何引導一場敞開胸襟的對話
（2）QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具
三、企業執行力文化決定執行力的可持續性
1、執行型文化是企業文化的重要組成部分
（1）執行型文化不是殘忍的文化
（2）建立起執行型文化的關鍵因素分析
（3）案例分析：迥異的企業文化(1),(2),(3)
2、將業績同獎勵牢牢聯系起來
（1）執行文化強調員工的表現行為
3、建立企業高效的運營系統
（1）世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理的案例分析
【第二天下午】
4、如何拆除運營中的企業部門墻
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
（1）計劃“群策群力”和工具運用
（2）引導“群策群力”和工具運用
（3）實施“群策群力”和工具運用
（4）如何在組織中進行“群策群力”的推廣
（5）案例分析：陷入困境的頂點實業
四、組建企業的“夢幻”執行團隊
1、選擇適合你企業的人才的關鍵因素
2、為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
（1）建立企業高效人員流程
（2）企業執行流程涵蓋的內容
（3）案例分析：有才沒德怎么辦 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
