2012年，中國經濟正如溫家寶總理所講的陷入最困難的時期，物價上漲導致各種原材料成本持續攀升；房地產新政使得物業租金價格一路走高；總部人才培養不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓跟不上企業擴張步伐；互聯網時代，傳統門店市場份額被瓜分等現象，致使連鎖企業經營發展步履維艱，盈利乏力，現金流頻頻告急，企業連而不鎖，做大很難，做強更難，遭遇經濟危機不堪一擊。
面對這一嚴峻的經營環境，財務管控成為連鎖企業盈利的永恒主題！ ！是激烈的價格戰謀求營收出路，還是以價值鏈盈利創新求生存？如何確保連鎖企業持續贏利？對外該如何穩步擴張？對內該如何穩健管理？“連橫拓展、鎖縱盈利”。
基于對以上問題的深刻思考，幫助連鎖企業真正掌握“連鎖經營”的戰略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴張，成為洗牌贏家！志向卓越咨詢集團歷經3年精心設計全新課程體系、打造連鎖盈利系統管理優化咨詢項目總裁班，奉獻給最令人尊敬的總裁團隊。
讓連鎖總裁借助管理優化工具，掌控未來，成為決勝千里的帝王！
讓連鎖企業置身經濟危機環境，從容擴張，成為不斷洗牌的贏家！
【培訓安排】2012年10月19日—21 日 杭州
【培訓對象】連鎖企業董事長、總裁、總經理及高層管理人員
【培訓費用】13800元/人（遵守課程學習紀律全程參與課程，不滿意全額退款)
【授課專家】賈卒 中國連鎖管理優化創導與實踐者
被老板們稱為“德魯克”式的管理專家
賈教授是中國連鎖企業全面管理優化活動的創始人，曾輔導中國首家民營連鎖企業上市，數十家連鎖企業成為行業第一和”中國名牌”，為數眾多的中國連鎖企業成為行業內的卓越企業……。他的管理優化方法大量運用財務數據分析企業運營，利用一系列財務工具來做內部績效管理，盈利系統優化創新。他的管理優化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業家的高度認同。
賈教授第一次奉獻從未在任何公開場合發布的私藏連鎖企業競爭致勝法寶，以及20多年為連鎖企業咨詢的成功經驗分享，解碼中國連鎖企業發展成功的奧秘！為連鎖企業發展之路指明“連橫拓展、鎖縱盈利”的根本方向。
★ 富安娜、廣州本田、東方家園等連鎖企業首席顧問！
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯合會副主席!
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員！
★ 07年輔導富安娜家居連鎖導入贏利系統及管控系統，使其09年成功上市。
【深入、專業、個性化的三天二夜——全面優化連鎖倍速贏利系統】
參加這次咨詢項目班演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領您的團隊同專家一同思考連鎖經營管理問題。其實所有成功連鎖的企業管理方法都一樣，只有不成功的企業管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，當您看完這份邀請函時將會做出一個決策：要不要把連鎖企業管理的成功經驗帶回去，決定參加這次演練。如果您決定不參加，那么您的企業今天和明天并沒有兩樣；但若您決定參加，您的企業明天和今天就一定會不一樣。
我們的演練是為您的管理團隊設計的連鎖盈利系統互動平臺，邀請的是董事長/總經理、副總，創建的不僅僅是企業家個人成功的基因，而是你們經營管理團隊共同帶領下的連鎖企業成功！為了提升企業的利潤，您也許參加過很多培訓，可關鍵在于這些培訓最多使您個人得到提升。你參加過能使您的經營管理團隊共同提升的演練嗎？
專家三天二夜全程和您們經營管理團隊一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統，針對性地講授以下內容：
連鎖定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發展模式，打造連鎖核心競爭優勢
標準化系統——設計可復制的標準化、完善的特許加盟體系、保證一致性復制。
督導訓練系統——建立督導訓練人才隊伍的培養平臺，滿足擴張需要。
運營執行系統——建立有效的執行系統，實現運營軍事化復制輸出，提升贏利能力與運營效率。
市場策劃系統——形成可以實施的方案，帶回企業，指導您的經營管理團隊，帶領連鎖企業成功！
【課程綱要】
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鄭重承諾：
遵守課程學習紀律全程參與課程，免費復訓，課程不滿意我們將無條件全額退款！
志向卓越專家團隊現場一對一輔導+管理工具+實戰案例+操作模版+軟件支持
帶著目標來！ 帶著答案回！ 帶著量身定制的方案回到您的企業去試試！ |
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連鎖企業定位
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解決問題 |
1、讓連鎖企業 “鎖”起來？
2、連鎖企業定位: 連橫、鎖縱的戰略組合
3、決定連鎖企業盈利的５大手段 |
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課程收獲 |
分析連鎖企業盈利的本質
確定連鎖企業未來的定位 |
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案例分析 |
從代工到連鎖——康師傅案例深度分析 |
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連鎖盈利
第一修煉
（財務報表運用） |
解決問題 |
1、連鎖盈利系統的六個關鍵要素
2、決定連鎖企業盈利健康的4類財務報表
3、化解連鎖企業財務風險和盈利危機---財務報表運用 |
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課程收獲 |
針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題 |
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案例分析 |
蘇寧與國美的財務風險和盈利比較 |
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咨詢演練
（第一天） |
演練內容 |
1、企業診斷（企業老總來參加演練時現場由專家指導對自己的企業現場診斷，出診斷報告）
2、根據診斷報告制訂您企業的年度規劃（由專家指導現場討論，現場分析，完成企業的“年度規劃”草案）
3、現場參訓連鎖企業財務報表分析 |
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盈利系統構建 |
解決問題 |
1、組織管控---完善財務組織
2、資金管控---穩健現金管理
3、盈利管控---全面預算控制
4、風險管控---有效內部審計 |
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課程收獲 |
學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺 |
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案例分析 |
麥當勞對陣漢堡王——鹿死誰手？ |
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盈利核心板塊 |
解決問題 |
1、連鎖盈利模式復制
2、單店盈利效益提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營 |
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課程收獲 |
明確您的企業財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶 |
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盈利過程管控 |
解決問題 |
1、連鎖企業運營業務管控
2、連鎖企業采購業務管控
3、連鎖企業物流業務管控
4、連鎖企業經營成本管控 |
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課程收獲 |
為您的企業優化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成 |
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案例分析 |
傳統連鎖企業百麗憑什么做到全國第一？ |
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咨詢演練
（第二天） |
演練內容 |
1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，設計具有成長和競爭優勢的盈利管控方案。
3、分析您的內部盈利控制系統，演練“鹿死誰手？”游戲 |
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盈利預算平臺 |
解決問題 |
1、盈利之母-預算管控系統
2、預算編制容易，執行難？
3、預算執行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經營業績考評會” |
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課程收獲 |
設計全面預算方案，演練“經營業績考評會” 理解如何達成盈利目標。 |
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案例分析 |
破解華潤預算管理的“盈利密碼” |
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盈利績效考評 |
解決問題 |
1、連鎖經營績效的盈利點
2、員工績效考評系統與薪酬管控
3、總部對門店盈利管控的績效考評 |
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課程收獲 |
解答如何使連鎖企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平 |
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案例分析 |
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？ |
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咨詢演練
（第三天） |
演練內容 |
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開業“經營業績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現場和專家對話，解決3天中疑難問題。 |
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【客戶感言】
之前我從沒參加過連鎖盈利系統優化的課程，總感覺自己聽不明白。參加這個課程后，我才明白盈利和管控的關系。我的公司組織較松散，只有學習賈教授的多種管控手段，才能走的平穩。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳
對連鎖企業而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認識是國內連鎖企業發展過程中所急需的，本次課程提出的流程概念將讓連鎖業的經營管理者找到連鎖企業管理的金鑰匙。賈老師在培訓、咨詢的工作過程中對許多企業的深入研究成為了本次課程核心內容的重要來源。我堅信本課對連鎖企業人士一定會有很大的幫助。
——廣西歌迷娛樂投資管理有限公司 總經理：吳華亮
一直以來，我都沒弄明白連鎖企業發展過程中，都有那些需要一一跨越的關口，是賈老師幫我理清了思路，并點醒我要關注的要點，賈老師不愧中國連鎖管理優化的創導者，非常感謝賈老師，并誠摯邀請賈老師到我公司參觀指導！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司副總裁：黃志鵬
管理連鎖企業難度特別大，各種內在的機制協調整理清楚才能提到標準與復制。 我很同意賈教授的觀點，從財務的角度，導入全面管控體系，把績效考核與全面預算也引進來，才是經營之本。
——濟南心連心商貿有限公司總經理：李志巖
老總一般都不懂財務，財務管控不健全公司很難做大做強。看看這些成功的企業在各種經濟危機來臨時，都表現的進退自如，我向全國的連鎖老總推薦，快來參加這個課程！
——天津好收成商貿有限公司總經理：苑雙慶
賈老師能從戰略高度看待連鎖企業遇到的特有問題，并把運營體系落到實處，對我的思維有很大啟迪，也讓我知道了具體的操作細節，非常感謝賈老師，只要是志向卓越公司舉辦的連鎖類課程，我們全都來參加！
——深圳穩健醫療集團副總裁：方修元
第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業，從財務的角度來詮釋連鎖的精髓，幫助我迅速理清思路，經濟危機中找到以后發展的方向，那就是績效考核與全面預算的完美結合！
——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經理：吳文玉
聽了賈老師的課程，我徹底明白了贏利與管控的具體操作，我公司不再被人才、資金等問題困擾了，課程有高度，更有實戰，果然是實戰連鎖專家，滿意！
——四川帝王潔具營銷總監：楊革
中國餐飲企業乃至中國連鎖企業，都無法回避肯德基標準化運營的魅力，這次課程，賈老師幫我打通了全身經脈，使我第一次全面理解了標準化運營的重要意義，并讓我明白：中國的連鎖企業可以在現有條件下，取得超常規發展。
——上海老磨坊餐飲連鎖總經理：吳佳賓
課程設置很完美，始終困惑我的贏利模式與風險管控，得到了滿意的解答，以后開店、培養人才、復制標準化都不是問題，我要安排，我公司高層都來參加！
——北京康聯電子有限公司總經理：康迪
〖2007年賈老師為富安娜進行贏利系統管理優化項目〗
07年在富安娜董事長林國芳的熱情邀請下，賈老師帶領項目組進駐富安娜，導入連鎖企業贏利系統與管控系統，完善全面預算與績效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長講：沒有賈老師的贏利系統與管控系統，富安娜不可能脫穎而出。
〖2008年賈老師為湖南漂亮寶貝進行贏利系統管理優化項目〗
湖南摩登漂亮寶貝董事長夏曼說：2007年我想擴大連鎖經營規模，從長沙擴大到湖南其它地市，但擔心很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做贏利系統與管控系統咨詢項目，很快實現了平穩連鎖擴張。
〖2010年賈老師為四川今日閱讀進行贏利系統管理優化項目〗
四川今日閱讀總經理劉嘉講：2009年我到深圳聽了賈老師講的連鎖課程，當時我的企業剛進入四川不久，很多問題都沒有解決好，影響了企業的擴張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導，解決贏利系統與管控系統問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導下，我們還把原來使用的金蝶系統進行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續開了好幾家新的連鎖專賣店，業績非常好。
〖2010年賈老師為深圳卡頓進行贏利系統管理優化項目〗
深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理梁麗萍講：美發行業是技術密集行業，如何留住發型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導員工持股項目，效果非常好。在項目輔導中賈老師也給我們梳理了贏利系統與管控系統體系，起到了很好的作用。為了進一步提升我們的贏利系統與管控系統水平，我又請賈老師為我們導入全套贏利系統與管控系統，項目完成以后，我的企業發展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現在我們在美發連鎖行業處在領軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居進行贏利系統管理優化項目〗
天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強企業，主營“長江三鮮”。2011年天水雅居董事長吳文玉女士帶領管理團隊參加《贏利系統與管控系統》，并請賈老師到企業調研。三天調研結束后，吳總與志向卓越公司達成合作協議，全面導入贏利系統與管控系統。項目實施半年來，總部規劃全面落實，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場打下堅實基礎。
〖2012年賈老師為美的集團進行贏利系統管理優化項目〗
伴隨國家房地產調控的深入，家電業也面臨新的選擇，美的集團決定與志向卓越集團強強合作，加強對公司全面的管控，制訂靈活多變的政策，為度過寒冬早做謀劃。
青年汽車、長城鞋業、曼妮芬、鷹牌陶瓷等企業，都與志向卓越開始了連鎖咨詢項目的深入合作！
大三湘茶油、盛宇家紡、婭茜內衣、明牌珠寶、成都絲語美容、樓蘭家居等近千家企業已親身體驗“贏利系統管理優化”實現穩健發展！ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
