【開課時間】2012年12月1日(北京) 2013年1月12日(北京)
【培訓費用】3200元
【培訓對象】公司中高層管理者,普通職員
課程目標:
1. 塑造組織的執行體系 2. 執行人才的招、育、用 3. 執行團隊的培養 4. 將目標變成結果的執行方法
課程特色:
執行難題:指出足以致命的執行陷阱 執行法則:展示執行原理的真知灼見 大師智慧:介紹執行先驅的卓越思想 執行工具:運用簡潔有效的執行流程 執行聲音:反映企業執行的成敗經驗
課程大綱:
第一單元 組織執行力:不靠能人靠系統! 執行力要回答的3個命題 執行的三大硬件 ——人員流程:用正確的人 ——戰略流程:做正確的事 ——運營流程:用正確的方法 文化:執行的軟力量 領導者是造鐘,還是報時? 企業執行難,難在哪里?
第二單元 執行工具:流程為王! 執行法則:簡單法則 執行的真諦:簡單 簡單的關鍵:流程 如何設計高品質的流程? ——簡單化 ——專業化 ——標準化 流程設計的四個環節 關鍵流程的選擇 流程的貫徹:三化原則 流程變革的7個步驟
第三單元 執行主體:如何復制執行型人才? 帕卡德定律 先人后事 執行人才的標準:鷹和鴨的對照 執行力是“招聘”出來的 ——GE的4E選材標準 ——麥當勞的用人哲學 ——微軟:創造力為先 執行力是“訓練”出來的 ——無知的代價 ——培訓是你能進行的最好投資 ——“全職涯培訓” ——On the Job Training(員工崗位培訓體系) ——Off the Job Training (管理層分級培訓體系) ——先有學習力,后有執行力 執行力是“用”出來的 執行力是“淘汰”出來的
第四單元 打造卓越的執行團隊 執行不是單打獨斗,而是團隊協作, 個性測試:你在團隊中的角色? 角色分析:不同角色的特征及適合從事的工作 團隊組合,重在互補!重在平衡 團隊中缺誰——現場團隊案例分析 不同角色對團隊的貢獻 ——團隊中最具創造潛力的角色 ——團隊中最具執行力的角色 ——團隊中最具判斷力的角色 團隊角色搭配:和諧搭配和沖突搭配 角色管理的要點 ——沒有完美個體,只有夢幻團隊 ——如何看待角色的缺陷? ——讓正確的人做正確的事? 天堂和地獄的啟示
第五單元 執行方法:如何將目標落地? 執行不力,根在哪? 有效執行的7個環節 目標:精 計劃:細 溝通:明 工具:簡 控制:準 反饋:透 獎懲:公 執行的16字箴言
培訓講師:曹志新
現任金智創業資本副總裁、合伙人
新浪微博:@曹志新2012
畢業院校:
天津南開大學企業管理專業
清華大學研究生院金融專業
北京交通大學經管學院戰略投資中心博士后研究
工作背景:
現任金智資本營銷副總裁 合伙人
兼任北京交通大學中國企業競爭力研究中心 研究員、副教授
兼任重慶長江工商管理研究院學委會 研究員
兼任上海交通大學國家戰略中心客座教授
兼任西南財大中國私募股權中心學術委員會委員助理
兼任國資委培訓中心培訓顧問
兼任陽光正東戰略咨詢公司高級顧問、資深培訓師
兼任重慶工商大學MBA兼職教授
曾擔任職務:
英國新洲國際集團(NICG)趨勢中國投資事業部總監
趨勢中國傳播機構廣東公司副總經理兼財務總監
趨勢中國傳播機構天津公司總經理
趨勢中國傳播機構新疆公司總經理
天津一汽市場部高級主管
天津《今晚報》廣告部 業務辦公室負責人
主講課程:
《企業危機管理與媒體應對》
《大客戶銷售與銷售團隊建設》
《市場營銷新思維》
《品牌戰略與品牌打造》
《組織能力建設與執行力》
《企業管理與人本管理》
《國學中的管理智慧》
授課特色:
曹志新教授擁有超過十年以上的市場營銷實戰經驗,其橫跨外企、國企、私企、媒體的混合工作經驗使其授課觀點獨樹一幟,頗受學院和學員好評。在北京交通大學的課堂上和上海交大的課程上,是學員公認的授課效果最佳的老師。多次被評為十佳授課老師。在多年的為企業培訓的經歷中,其實用性極強的授課方法贏得了多家公司的贊譽。
在中國營銷界,理論水平高的老師不計其數,實戰能力好的老師也是比比皆是,但能夠有效兼容理論與實踐的復合型授課老師實屬不多,曹志新老師是其中的典型代表。
授課客戶:
五百強:法國威立雅、三星電子、中石油、中石化、葛洲壩集團、日本三菱、德國西門子、上海大眾汽車、等
電信企業:中國電信多個分公司
電力企業:南方電網貴州分公司、國家電網河北電力公司、國家電網湖南電力公司、國家電網河南公司等 國家電網甘肅公司
金融銀行:中國工商銀行河北分行、中國工商銀行北京分行、中信銀行、中國農業銀行、
航空公司:海南航空、大新華航空
郵政企業:南京郵政、江西郵政等
醫藥醫院:重慶瑞恩醫院集團、江西江中制藥、三九藥業、仁和醫院等
食品:三全食品、茅臺集團、蒙牛乳業、好利來、伊利股份、思念食品、完達山乳業、王老吉、康師傅、金川酒業等 |