【課程時間】2013年03月28-29日(上海)
【課程價格】4500元/人
【提醒】學員自帶筆記本電腦
【備注】小班授課,同步操作,限招35人。以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。
【課程概述】 講師以建立一個企業運營實際案例為主線,系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法,通過常用的EXCEL工具來制定運營模型,對企業運營進行有效控制
【培訓收益】 1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 2.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。
【課程對象】總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員
【課程大綱】 一:建立企業運營儀表盤 1.報表體系建立-----保障戰略執行的前提 2.公司的反應有多快—展示數據案例(銷售分析) 3.運營數據的來源 4.企業運營的10大關鍵問題 5.運營分析是戰略執行的保障 6.報表的三大功能 7.運營結構決定成敗 8.營運風險控制的關鍵 9.營運價值模型 10.建立運營儀表盤的4個步驟 11.數據成熟度模型 12.尋根溯源的工具 13.改善運營應尋求最大的“價值杠桿” 14.產品細分的分析方法
二:市場分析(產品競爭策略) 1.面向競爭的市場分析與管理中的應用 -如何進行市場和產品細分分析 -目標市場的研究、分析和選擇 -產品策略的圖表演繹 -價格分析與對策 -企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析) -案例分析與討論 2.在管理市場推廣活動中的應用 -市場推廣活動的全程分析與管理數據分析 -如何對整體促銷活動進行監控和評估 -如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立 -如何利用方案工具尋求最佳市場方案 -案例分析與討論
三:運營分析(銷售、財務、人力資源管理) 1.在銷售管理中的應用 -銷售渠道的管理統計分析 -渠道管理數據構架的搭建(資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析) -銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立 -銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法 -有效的銷售計劃和銷售目標設立 -銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式 -建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 2.在財務管理中的應用 -公司盈利能力趨勢分析 -直觀、動態的預算體系建模方式 -產品上市財務預測案例分析 -固定資產投資判斷模型 -項目現金流量與投資回報模型 -財務比例分析與財務模型應用 3.在人力資源管理中的應用 -公司員工結構多緯度分析 -年度薪資預算方案模型制定 -績效驅動因素動態模型建立 -業務人員行為分析建模 -銷售業績趨勢分析的方法
四:控制分析(產品質量和采購價格) 1.產品質量控制 -質量紀錄中的問題 您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現。 -質量控制流程過程分析案例 2.采購價格控制 -你的大供應商是誰? -大宗物品漲價的影響會打擊你多深? -應付賬款余額是否合理? -下月我還要準備多少現金?
五:管理的思路 1.管理假設 2.相關因素分析 3.建立臺帳、數據整合 4.數據分析,建立模型 5.修正行為,預測趨勢 6.驗證假設 7.企業建立改進機制的步驟
【講師介紹】楊云老師
·實戰派流程管理、企業運營管理專家; ·現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范; ·聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量; ·具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。
背景介紹: 1.職場經驗: 6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。 對制造業、零售、快消、文化產業熟悉;又具有十年各行業豐富的培訓經驗,授課超過五百天,培訓企業過千家。 曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事;現任某品牌服飾企業董事長;中日合資食品公司總經理;上海市品牌授權企業協會秘書長等。 85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景: 上海師范大學 理論物理系 學士 澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者 上海交通大學 管理學院 MBA 美國西海岸大學 工商管理博士 DBA |