停止空談 開始行動！
2012年12月21-23日 北京·清華大學
三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現場答疑
很多企業都面臨著戰略發展的迷局。一方面，企業不知道應當如何選擇自己的發展戰略——到底要不要搞多元化？要不要上市？選擇何種方式提升市場競爭力？重重的疑問困擾著企業家。沒有清晰的戰略發展思路，企業的一切經營活動只能靠摸著石頭過河，沒有人知道下一步會是一個重大商機，還是一個無底的陷阱。企業迫切需要一套適合自己的發展戰略，作為未來發展道路上的導航燈。另一方面，如何將戰略有效的執行下去是令企業家困擾的另一個難題。高管與老板對戰略理解不一致；企業內部缺少必要的戰略執行體系。種種原因導致企業精心策劃的發展戰略只能束之高閣。沒有得到有效的執行的戰略只是一張空文，企業不會因此得到任何的提升。如何讓戰略從紙上落到地上？如何將戰略思想轉化為具體行動？這是當前所有企業都萬分關心的問題。
“戰略制定與執行訓練營”通過大量鮮活的企業案例， 系統地闡述了從戰略思想形成到戰略計劃制定，再到戰略執行體系建立的全過程。深刻的剖析了“戰略、組織、人”之間的關系。并通過現場演練的方式，向學員詳細講授具體解決工具的使用技巧，指導企業構建完整的戰略制定與執行體系。從“戰略制定與執行訓練營”走出的學員不僅懂專業、懂管理，更能實戰；能夠準確制定企業戰略，更能有的執行企業戰略！
【學習安排】2012年12月21-23日（周五-周日） 清華大學
【課程費用】9800元/人（含3天2夜的學費、教材費、會務費、午餐費用）
【課程收益】
★ 幫助企業家構筑自己的戰略思想
★ 幫助企業家清晰戰略制定過程中應該思考哪些問題
★ 提供工具指導企業家正確評估自身企業戰略制定和執行情況
★ 提供工具幫助企業家構筑戰略執行體系
★ 理論學習+實戰研討，深度參與，學以致用
【目標學員】總經理、副總經理、戰略總監、市場總監、銷售總監、財務總監等企業中高層管理人員（建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱）。
【課程綱要】
第 一 天（白 天）09：00-17:00
模塊一： 破解戰略困局
★價值觀對戰略的影響
◇價值觀坐標體系
★管理金三角的深意
◇戰略、組織與人
◇企業中的8大陷阱
疏忽、復雜、平庸、膽怯、混淆、自持、了無生氣、傲慢乏味
模塊二： 戰略思想的打造
★測評學員企業所處的階層
★企業家戰略思想的6大盲點
◇業務能力等于戰略能力
◇只重市場不重管理
◇忽視人才培養和知識管理
◇用個人智慧代替團隊決策
◇政治決定一切
◇重營銷策略輕系統格局機會導向型
★企業家戰略困局
◇案例詳解一：正泰與德力西多元化
◇案例詳解二：復星集團多元化之道
★多元化戰略的三種模式
◇機會導向型
◇趨勢導向型
◇資源與能力導向型
★企業市場擴張的三種策略
◇逐步擴張
◇無形擴張
◇資本擴張
★獲取企業競爭優勢的三種方式
◇資源獲取
◇內部專有力量持續提升獲取
◇商業模式、管理模式持續創新獲取
★戰略思想的楷模
◇毛澤東
◇諸葛亮
★戰略思想案例詳解
◇萬達：戰略思想是價值的創造
◇麥當勞：產業鏈條
◇淘寶：盈利設計
◇萬科：住宅產業化
◇遠大：價值模式
◇blb：企業使命與愿景
★三找理論與企業家戰略思想構建
◇找規律
◇找差異
◇找重點
★三找理論案例詳解
◇海爾：國際化案例典范
◇鑄本：領域發展策略
◇太宇：重點領域發展策略
◇西門子：家電在中國
◇演練，演講自己的戰略思想
第 一 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討:
1.我們應該選擇什么導向
2.演講我們自己的戰略思想
第 二 天（白 天）09：00-17:00
模塊三：戰略思想的轉化
★戰略路徑8步概述
◇內部分析 ◇外部分析 ◇明確使命 ◇明確愿景
◇制定戰略目標 ◇制定戰略方案 ◇戰略實施 ◇戰略提升
★戰略的5大特點
◇長遠的目標 ◇明確的過程 ◇行動模式 ◇動態調整 ◇資源利用
★戰略設計方法的3層面理論
◇產業定位 ◇競爭定位 ◇發展定位
★產業定位思考4要素
★競爭定位思考4要素
◇產業趨勢 ◇競爭趨勢 ◇產業利益 ◇客戶行為
★發展定位思考模式
◇公司定位 ◇公司關系 ◇公司行為 ◇公司治理
★基于戰略思想設計我們的戰略路徑圖
第 二 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討：
1.4.豐富我們的商業模式
5.我們刻骨銘心的工作是什么？
找到我們的客戶，明確我們的產業
2.確定我們的競爭爆發點
3.確定我們的愿景與使命
第 三 天（白 天）09：00-17:00
第四節： 戰略執行
★企業家的三本理論
◇產業人本 ◇產業基本 ◇產業資本
★實現持久戰略執行的關鍵條件分析表
◇發展的需要 ◇清晰的愿景共識 ◇管理層的支持和行動 ◇員工參與 ◇組織架構和流程 ◇績效評估
★行業關鍵成功因素和企業戰略落地
◇客戶可感知的價值◇關鍵成功因素◇戰略舉措◇舉措實現能力◇能力提升途徑◇生產經營計劃
★戰略制定過程評估表
★組織保障機制
◇決策機制◇授權◇激勵機制◇管控模式◇協調機制◇與經營計劃結合◇戰略部門◇戰略推進表◇部門計劃協調◇績效考核導向
◇組織保障案例1——T企業的組織結構變化
◇組織保障案例2——B企業新設的部門
★授權中存在的問題
◇簡單發權 ◇直接控制
★如何才能很好地授權
◇明確任務指標 ◇進行進度監控 ◇對成果進行評估
★授權手冊示例
★總裁辦公會如何開
★述職會議如何開
★戰略峰會如何開
★模擬戰略峰會
★如何實現高效會議
◇會前準備工作 ◇會議現場控制 ◇結論
★年度經營計劃變編制與確認
★高管責任書的簽訂與執行
◇高管績效指標的確定 ◇高管業績完成計算公式
★跟蹤反饋體系
◇戰略舉措跟蹤反饋表
★高管團隊打造
◇同心 ◇同向 ◇同步
★高管效能
【講師簡介】
李鑫先生，清華大學職業經理訓練中心教授院教授，盛高咨詢集團CEO，企業 “高管效能管理”，“經營性文化”思想體系的研發者；企業戰略管理，集團管控， 文化管理專家。北京大學人本研究所特約研究員，2010年度品牌中國，管理咨詢行業年度人物唯一獲獎者；全國十大咨詢師�，F擔任特步集團薪酬績效委員會委員；美國smartheat公司獨立董事；包頭興業獨立董事；潤東集團獨立董事；奧鴻藥業戰略委員等職。
袁翔先生，清華大學職業經理訓練中心教授院教授，盛高咨詢集團副總經理（北京），北京大學人力資源同學會集團管理與知識管理顧問，某上市公司總裁特別助理，某擬上市公司首席顧問。
擅長領域：企業發展戰略、企業文化、組織結構設計、企業流程設計與管理、企業知識管理、市場營銷，擁有豐富的管理實戰經驗和咨詢經驗。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
