入世后10年的今天，半天的經濟產量，相當于1700年時全年產量；一天相當于1820年全年產量；五天相當于1949年全年的產量。新中國成立后的經濟增長已遠遠超過了之前1000年的增長總量。更重要的是62年來，我們完成了300萬億，但近10年卻完成了200萬億。
這是為什么？為什么10年干了700多年的事情？對我們中國當今的企業又有什么啟示呢？國家是一個經濟實體，其實企業也是一個經濟實體。一個國家要想健康快速的發展，那么這個國家的經濟發展模式就要與外界接軌，那么這個世界當今的經濟模式主流是“市場經濟”。假如這個國家的模式是“計劃經濟”，那么就會大大影響這個國家的經濟發展，朝鮮、古巴就是最好的例證。所以入世之初我們國家就提出了“大市場，小政府”的理念。
同理可證企業也一樣，企業外部是純種的“市場經濟”，但企業內部卻是高度的“計劃經濟”“血緣經濟”等等，幾種經濟不搭界、不咬合就會大大影響企業的健康和發展，就變成了“逆勢而為”，企業就會亂象叢生，按倒葫蘆起來瓢。所以這是“亂源”的核心，也正如“為有源頭活水來”一樣，只有開啟企業內部市場經濟這個源頭，企業才能健康發展。所以企業內部也必須實施“大市場，小管理”的經營管理理念。
綜上所述，我們的國家加入了世貿組織，國家的經濟得到了空前的發展，但我們的企業是否加入了“世貿組織”，也就是說我們企業內部是否是市場經濟？我們企業怎樣才能實現企業內部市場經濟呢？
①通過《分之合經營學》把各部門由成本中心變成利潤中心，在企業內部打造出一批具有經營意識的“小老板”。
②通過《分支合管理會計學》把反映企業實態的財務數據的真實、及時地反映出來，從而達到日清日結、日清日高！為決策者做出準確、及時的決策，為企業持續改進保駕護航。
③通過《分支合經營哲學》調整企業全員思維，從而為實現企業、員工成為利益共同體、精神共同體、事業共同體、生命共同體而打下堅實基礎。
培訓安排：2012年10月25-28日 秦皇島
培訓費用：39800元/人
培訓大綱：
一 分之合經營學
第一章 概念及作用
第一節 中國入世那一刻
第二節 業內部市場經濟的SST機制——索酬、索賠、跳閘
第二章 分之合經營管理模式
第一節 什么叫分
第二節 什么叫合
第三節 什么叫分之合
第四節 什么叫經營
第五節 分之合模式的目的
第三章 分之合經營管理模式操作步驟
第一節 定位——定乾坤
第二節 定價——定天下
第三節 定費
第四節 定計劃
第五節 定盤點
第六節 定試運行
第七節 定PDCA循環與自動運轉
第八節 分之合經營管理模式格言集錦
二 分之合管理會計學
第一章 分之合現場核算概述
第一節 什么是管理會計
第二節 管理會計的作用
第二章 三張表
第一節 內部銷售與采購表
第二節 SST商務合同表
第三節 前勤日單位時間核算表
第四節 日單位時間核算表與月單位時間核算表
第三章 單位時間核算表操作步驟與注意事項
第一節 只需追蹤物品和票據的動向
第二節 錢、物的流動與票據相對應
第三節 出貨即意味著完成銷售
第四節 沒有庫存盤點記賬處理
第五節 購入即視為費用發生
第六節 沒有自制半成品一項
第七節 靠雙眼進行庫存管理
第八節 庫存正論
第九節 費用和勞動時間的分攤問題
第十節 公共部門或間接部門呈現“虛擬”附加值；生產和銷售呈現“實際附加值”
第十一節 勞務費不計入費用
第十二節 員工不是成本
第十三節 必須保證單位時間核算高于基本工資
第十四節 單位時間核算的運用
第十五節 單位時間核算的特色
第四章 雙重確認原則
第一節 不讓人犯罪的制度設計
第二節 雙重確認的具體做法
第五章 現金本位經營原則
第六章 貫徹完美主義
第一節 宏觀和微觀
第二節 零次品、零容忍
第三節 嚴格核查以求完美
第七章 單位時間核算表的PDCA自動運轉
培訓講師：盧萬通
香港時代光華商學院執行院長、企管博士、著名管理學教授。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任重要領導職務。每年有300多天在咨詢的企業現場摸爬滾打，并經營自己的實業。同時已為中國大陸上百家企事業單位進行過系統的咨詢和培訓。盧教授授課風趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內容操作性極強，勿經“消化”就可直接應用于自己的企業管理和經營過程中。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
