----為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案
目前,員工持股、利潤(rùn)分享、獎(jiǎng)金分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到文化的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機(jī)制，方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。
——中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行博士主講——為企業(yè)建立“自執(zhí)行”的股權(quán)激勵(lì)方案；參加學(xué)員均可獲贈(zèng)價(jià)值不菲的《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法VIP班》專(zhuān)業(yè)教材一本、8000元的《股權(quán)激勵(lì)模板》、《股權(quán)激勵(lì)案例集》及價(jià)值6000元的《常見(jiàn)崗位KPI大全》、《常見(jiàn)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》,同時(shí)也可現(xiàn)場(chǎng)向薛博士請(qǐng)教企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際難題。
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年8月2-4日 上海
【培訓(xùn)對(duì)象】股東、董事長(zhǎng)、總裁\副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】13800元/人（含培訓(xùn)教材、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）
【名師介紹】薛中行
·復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
·中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
·企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專(zhuān)家，學(xué)員數(shù)超萬(wàn)名
·中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)、資深投資銀行專(zhuān)家
·清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
·17年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，擔(dān)任近百家企業(yè)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)
【核心提示】
十五年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，第一位從制度設(shè)計(jì)、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的專(zhuān)家，帶您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法設(shè)計(jì)，深刻理解股權(quán)激勵(lì)中的“三大鐵律與八項(xiàng)注意”，助您構(gòu)建一個(gè)能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，在“無(wú)為而治”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)倍速的成長(zhǎng)。
【課程背景】
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何讓公司高管與你不離不去？
◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……
薛中行教授在課上一一為您揭曉答案，教您掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的核心要素！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
……
【課程特色】
·咨詢(xún)式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。
·創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。
·系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
·真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十幾年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)里，分享的股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
【課程收益】
·咨詢(xún)式培訓(xùn)--免去支出高昂的咨詢(xún)費(fèi)，可現(xiàn)場(chǎng)向薛博士請(qǐng)教企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際難題
·小班制授課--互動(dòng)問(wèn)答，打破階梯教室型的傳統(tǒng)講課模式
·教材贈(zèng)送--學(xué)員可獲贈(zèng)價(jià)值不菲的《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法VIP班》專(zhuān)業(yè)教材一本
·附贈(zèng)價(jià)值--學(xué)員均可獲贈(zèng)價(jià)值8000元的《股權(quán)激勵(lì)模板》、《股權(quán)激勵(lì)案例集》及價(jià)值6000元的《常見(jiàn)崗位KPI大全》、《常見(jiàn)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告
【課程大綱】
模塊一 股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1.中樞架構(gòu)與動(dòng)態(tài)機(jī)制，打通治理與管理的各路經(jīng)脈
1.1 誰(shuí)來(lái)挽救各自為政的企業(yè)制度？
1.2 綱舉目張,股權(quán)激勵(lì)的中樞地位
1.3 活用股權(quán)，樹(shù)立按鈕式思維
2.東方智慧與股權(quán)激勵(lì)
2.1“巨大中華”與股權(quán)激勵(lì)的興起
2.2 中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
2.3 東西方股權(quán)激勵(lì)的差異
2.4 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模塊二 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
1.股----“好的模式是成功的一半”
1.1 上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式
1.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式
1.3 五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)
1.4 五種激勵(lì)模式的適用條件
思考：如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2.人----“重在人力資本投資”
2.1 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"
2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適
2.3 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干
2.4 經(jīng)邦三層面理論
思考：股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
3.價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
3.1 您的企業(yè)值多少錢(qián)？
3.2上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略與股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制
3.4 內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格
思考：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率的區(qū)別？
4.量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
4.1 拿出多少總量來(lái)給大家分，每個(gè)激勵(lì)對(duì)象各獲授多少數(shù)量？
4.2 如何把握激勵(lì)效果最好與激勵(lì)成本最小之間的平衡？
4.3 企業(yè)想給的股權(quán)數(shù)量與員工想要的股權(quán)數(shù)量如何協(xié)調(diào)一致？
4.4 從法規(guī)角度看股權(quán)激勵(lì)總量與個(gè)量的分配范圍
思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既保證激勵(lì)力度，又避免過(guò)度稀釋控制權(quán)？
5.時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
5.1 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
5.2 多長(zhǎng)的激勵(lì)周期能讓員工既吃著碗里的、又看到鍋里的？
5.3 如何對(duì)員工進(jìn)行循環(huán)激勵(lì)
5.4 從法規(guī)角度看激勵(lì)周期設(shè)置
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？
模塊三 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析
1.企業(yè)不同生命周期中的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)技巧
2.經(jīng)典案例講解
思考：您的企業(yè)適合什么類(lèi)型的股權(quán)激勵(lì)方案？
模塊四 構(gòu)建股權(quán)中樞，打通任督二脈
1.避免淪為福利，股權(quán)激勵(lì)的三層級(jí)考核
1.1 公司愿景與員工的日常工作如何聯(lián)動(dòng)？
1.2 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺(jué)？
1.3 如何理解公司考核、責(zé)任中心考核、個(gè)人考核之間的關(guān)系？
2.只有股權(quán)是不夠的，核心人才的全面激勵(lì)體系
2.1 崗位價(jià)值與人力資本價(jià)值
2.2 短期激勵(lì)、中期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)
2.3 組織扁平化與人力資本晉升體系
2.4 高管、技術(shù)骨干、銷(xiāo)售精英的黃金薪酬架構(gòu)
3.誰(shuí)是肱骨之臣，“定人”中的東方智慧
3.1 人力：從成本、資源到資本
3.2企業(yè)主題與棟梁之才的特質(zhì)
3.3 諸葛亮、唐太宗、曾國(guó)藩等先賢的用人智慧
3.4 周易識(shí)人、選人、用人之道
3.5 現(xiàn)代企業(yè)家的用人藝術(shù)
思考：如何汲取易經(jīng)智慧，領(lǐng)悟高深莫測(cè)的用人之道？
4.分工與授權(quán)，偉大的公司需要偉大的董事會(huì)
4.1 誰(shuí)該為股權(quán)激勵(lì)負(fù)責(zé)？
4.2 繪制權(quán)力矩陣
4.3 董事會(huì)、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、專(zhuān)員
思考：推行股權(quán)激勵(lì)，您做好充分準(zhǔn)備了嗎？
【已服務(wù)典型客戶(hù)（部分）】
上市公司：
阿里巴巴(1688,HK) 寶鋼股份(600019) 青島海爾(600690) 海南航空(600221) 復(fù)星醫(yī)藥(600196)
中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558)
愛(ài)爾眼科(300015) 硅寶科技(300019) 東方通信(600776) 北京城建(600266) 羅普斯金(002333)
晉億實(shí)業(yè)(601002) 遼寧成大(600739) 中外運(yùn) (600270) 長(zhǎng)城電腦(000066) 中珠控股(600568)
烽火通信(600498) 天馬精化(002453) 譽(yù)衡藥業(yè)(002437) 露天煤業(yè)(002128) 廣百股份(002187)
…………
行業(yè)客戶(hù)(部分)：
金融保險(xiǎn)、投資擔(dān)保：上海證券交易所 信達(dá)資產(chǎn) 國(guó)聯(lián)安基金 德邦證券 華安財(cái)保 鄞州銀行……
信息技術(shù)：阿里巴巴 淘寶網(wǎng) 網(wǎng)易 東方CJ購(gòu)物 北塔網(wǎng)絡(luò) 上海傲游信息科技……
汽車(chē)行業(yè)：奇瑞汽車(chē) 新世紀(jì) 長(zhǎng)城華冠……
紡織服裝：貓人國(guó)際 特步 米歐時(shí)尚 香港森仕集團(tuán) 四季青 雙馳鞋業(yè) 獨(dú)角戲 贏家服飾 ……
房地產(chǎn)： 德佑地產(chǎn) 德華地產(chǎn) 淄博鑫盛房地產(chǎn) 泰富華地產(chǎn) 四川藍(lán)光 德匯地產(chǎn) 北京住總正華 新疆德匯……
石化塑料：東大聚合 建新化工 亞士漆 雅達(dá)涂料 德邦化工 富菱化工 特立龍塑料 揚(yáng)子塑料……
生物醫(yī)藥: 杰隆生物 祥源生物 康婷生物 天蛟生物 綠雪生物主健生物 百洋醫(yī)藥 科源生物……
醫(yī)療器械：瑞琦科技 凌遠(yuǎn)醫(yī)療 美華婦科 西安肛腸醫(yī)院 愛(ài)爾眼科 迪瑞科技……
社會(huì)服務(wù)：仙娜美容 馨麗源 悅妍堂 領(lǐng)航假發(fā) 非凡國(guó)際 清新麗養(yǎng)生會(huì)所 白廈集團(tuán)……
餐飲酒店：如意餐飲 小藍(lán)鯨 絕味鴨脖 味魔師 健力源 萬(wàn)基楊森 COSM GROUP 藍(lán)海酒店 望湘園 ……
食品飲料：克里斯汀 龍川酒業(yè) 西航食品 避風(fēng)塘 晨冠乳業(yè) 傻二哥 成都西航食品 克明面業(yè) ……
機(jī)械設(shè)備：長(zhǎng)城機(jī)械 藍(lán)天華美 廣州嘉諾科技 旭陽(yáng)科技 樂(lè)為自動(dòng)化 云海礦山 南京艾志……
電子電器行業(yè)：嶺芯微 頂力科技 匯頂科技 光大芯業(yè) 經(jīng)緯科技 盛華微系統(tǒng) 泰康電子……
能源、新能源、新材料：河南環(huán)宇 廣州戈蘭迪 科諾偉業(yè) 容匯通 杭州金色能源 荊州賽瑞……
教育培訓(xùn)：晨陽(yáng)教育 英特國(guó)際教育 信通教育 學(xué)大教育 時(shí)代光華 天材教育 聚成教育……
家具、裝飾建材：嘉信裝飾 晶宮裝飾 中天裝飾 武林裝飾 夢(mèng)牌瓷業(yè) 漢沙楊建筑 中窯窯業(yè) ……
設(shè)計(jì)規(guī)劃：厚夫設(shè)計(jì) KAS設(shè)計(jì) 陸家嘴規(guī)劃設(shè)計(jì) 斯道沃設(shè)計(jì) 時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)……
農(nóng)林牧漁：鄞州園林 黃國(guó)糧業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品（00061）……
環(huán)保行業(yè)：潔世源生態(tài) 萬(wàn)帝環(huán)保 誠(chéng)和污水處理 易來(lái)洗煤 深圳墨庫(kù) 新大禹環(huán)保……
造紙印刷：虎彩集團(tuán) 碩克網(wǎng)版 裕同印刷 偉利紙品 柏星龍……
物流：賽時(shí)多式 大田物流 普盛能源 榮慶物流 新道物流 金力鴻圖 金橋物流 中道物流……
物資外貿(mào)：五礦進(jìn)出口 寧波奧華 紐商集團(tuán) 上海嘉諾 瑞爾國(guó)際 新銳貿(mào)易 極泰德進(jìn)出口……
律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中介：德恒律師事務(wù)所 國(guó)脈匯通律師事務(wù)所 漢卓律師事務(wù)所 ……
更多：精銳潤(rùn)滑 千馬里集團(tuán) 福州華安消防 金鼎工藝禮品 義川水晶 越王珠寶 …… |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
