培訓安排：8月30-31日（深圳） 9月21-22日（廣州）
培訓費用：3800元
課程對象：各職能部門經理
課程形式：講授,小組討論,角色扮演,案例分析,提問解答,點評輔導,現場示范
課程收獲：
1、陳述企業變革中存在的基本問題
2、描述有效識別企業所面臨的重大機遇和問題的方法
3、運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關者的支持
4、建立組織和個人的變革領導力
課程前言：
美國著名管理學家湯姆·彼得斯曾警示我們："現在只有兩條路--變革或滅亡"。時代在變遷，在日新月異的今天要想用舊一套方法便想永葆企業千秋，這只是因循守舊、閉門造車的想法。因此，通過變革領導力，依據最新的人文特征及技術革新，用新思維新模式思考企業管理、調動人才資源，才能達到企業績效提升的效果。然而，如何依世事變化而調整領導方式與管理模式，許多管理者對此深感困惑--
如何做出變革決策？
如何為變革的決策獲得支持？
如何使變革深入人心？
如何推進領導作出的決策？
針對以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務中心（中國）大中華區業務發展總監陳生，與我們一同分享《向惠普學習:變革領導力》的精彩課程，幫助您系統學習變革的制定要領、步驟，借鑒惠普的成功變革管理經驗，通過提升溝通的感召力，使變革得以全面落實，改善企業績效，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！
主講專家：原惠普軟件大中華區業務發展總監 陳生
專長領域：目標管理|流程管理
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，歷任惠普中國沈陽分公司總經理、惠普全球運營中心（大連）總經理、軟件服務中心（中國）大中華區業務發展總監。期間，所帶領團隊業績斐然，曾組建技術咨詢團隊，面向東北地區的企業級客戶提供技術咨詢和解決方案服務，積極推動公司“動成長企業”戰略的應用，為客戶提供更全面的產品，服務和解決方案。他秉承惠普“以人為本、不斷創新”的企業文化，在中國惠普沈陽分公司成立了讀書會，建立了“知識管理中心”，以利于培養一流人才。曾獲“最佳員工獎”，連續兩次獲得惠普亞太地區“最高成就獎”。
2000年，陳生先生獲得了中國惠普公司頒發的"最佳員工獎"。同年，陳生先生被任命為中國惠普公司沈陽分公司總經理，全面負責中國惠普公司在東北地區的業務和運作。在他的領導下，中國惠普沈陽分公司的營業收入得到大幅增長。
陳生先生秉承"惠普之道"以人為本、不斷創新的企業文化，在中國惠普沈陽分公司成立了讀書會，建立了"知識管理中心"，以利于培養一流人才。沈陽分公司在2001年全公司“員工滿意度”調查評比中榮獲第一。
2003年5月，陳生先生調入中國惠普北京總部，負責公司技術咨詢隊伍的發展，惠普公司技術認證體系在中國的推廣，同時積極推動公司"動成長企業"戰略的應用，為客戶提供更全面的產品，服務和解決方案。
2004年9月, 陳生先生被任命為惠普全球運營中心（大連）總經理, 全面負責惠普公司在中國大連的日常運營以及支持協調各業務部門。基于惠普大連業務的快速發展以及對大連所做出的貢獻，陳生先生被大連市授予“2007年度十大經濟人物”。 陳生先生于2008年被任命為惠普全球軟件服務中心（中國）大中華區業務發展總監。
課程提綱 ：
【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規律
1、什么是變革？
2、企業變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革，總結變革成功要素
2、變革角色：人的轉變
【第一天下午】
3、惠普動態領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享
三、領導和執行變革
1、如何有效識別企業所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰分析
（3）有效創造變革的緊迫感
（4）團隊演練：挑戰與機遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
（4）團隊演練：誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執行中的跨部門合作問題
（4）團隊演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內化變革，從而建立高績效的領導力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領導力
（3）有效解決變革執行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續改進，從而建立永續運營的動成長企業
（1）總結和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續變革
（4）團隊演練：如何做的更好？ |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
