【培訓安排】2012年11月13日 上海
【培訓費用】1800元/人
【課程特色】本課程采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。
【課程目標】
了解和掌握高目標的方法與技巧
系統(tǒng)提升管理者目標能力
加強目標管理的效率，提高目標達成率
減少目標管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失
【課程大綱】
一、什么是目標管理
1．目標管理的要點
2．目標管理的好處
3．目標管理的六個特征
二、管理者應如何制定目標
1．目標設定常見的錯誤
2．目標設定SMART原則及應用
3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟
4．關于目標的認知導入
三、如何制定目標達成的工作計劃
1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)
2．制定計劃的七大要素
四、如何確保目標的分解與執(zhí)行
1．下屬為什么抗拒目標的分解
2．讓下屬積極接受目標分解的六個要點
3．目標分解的維度：人員、時間、部門、資源
4．目標執(zhí)行的策略與方法
五、達成目標的工具與方法應用
1．“PDCA”在目標管理中的應用
2．如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性，確保目標達成
3．目標管理過程的激勵原則與策略
4．“看板策略”在目標管理中的應用 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
