序言：
經營多年，你的企業是一部高性能的賽車還是一部高耗能的帶病車？
駕馭企業，你是得心應手還是操心費力不如意？
做為領袖，你是不是付出了親情、健康乃至生命的過高代價？
競爭激烈，你是尋找藍海還是在紅海里劃出一條藍色航線？
人才短缺，你是渴求牛人還是根本就不該在人才身上下賭注？
士氣低落，最大的動力是畫餅充饑還是讓員工得到其他東西？
績效不佳，是讓結果說話還是讓原因說話？
升級轉型，是抓住市場機會還是重建核心能力？
成就卓越，是領袖為王、制度為王還是文化為王？
企業家每天都會這些撲面而來所問題所困擾。通常有二種對策，第一種對策是憑經驗。自己解決自己的問題。代價是可能陷入自己的經驗不能自拔。你會發現用失敗做為學費，乃是最昂貴的學習。第二種對策是學理論。到各種培訓班上購買理論，然后自己面對實際。代價是理論實踐兩層皮。你會發現：理論上頭頭是道,實際中無法應用！
如果你用了兩種學習模式而收效不大，建議你可以嘗試第三種方法：行動學習法。在一個持續一年的時間里，你與你的良師益友共同面對問題。導師給你工具，學友給你建議，學習中行動，你不僅形成一套落地的方案。而且持續提升統馭能力，完善企業6A體系。
稱霸武林，要學“九陽真經”、決勝商場、要學“六度統馭”
【學習安排】
學制1年：每月集中1天授課
開課時間：2012年8月28日
上課地點：深圳市福田區大中華國際廣場“思卓書坊”
【報名對象】
董事長及董事總經理
一、 【豐碩的學習成果】
通過歷時一年的學習，學員應有五項收獲：
1、企業家成為會分析、會總結、會創新商業領袖；
2、企業駕馭由一般管理系統變種為超越競爭對手的6A統馭體系。
3、在導師指導下完成解讀10本商業經典的任務。
4、熟練掌握十項以上顧問式管理工具。形成自我診斷能力。
5、結識一批具有前沿管理水準的良師益友。
學員更將獲得價值50萬元的大禮包
1．楊思卓教授將兼任您企業的企業顧問，價值30萬。
2．開具年度績效診斷報告，價值20萬。
二、【你將和誰一起學習】
精品小班，頂級人脈，手把手教，每班12人
深圳市商業聯合會執行事會長 林 慧
中科智投資管理有限公司董事長 張 偉
天長地久文化產業股份有限公司總經理 曹春慧
新明珠陶瓷集團副總裁 葉永楷
三、【臨床診斷的教學特色】
《領袖六度統馭》是一套專門應用于企業家的實用教學體系，不適合以管理為主要職責的經理人。思卓私房課采取行動學習法，在學習中行動，在行動中學習。采用最具戰性和啟發性相結合的“臨床診斷五步循環法”。第一步，實例分析。第二步，理論升華；第三步，應用推演，第四步：教練指導；第五步，學員將應用成果和問題帶到實踐，最后返回到課程，再進入下一輪實例分析。讓學員做到聽得懂、記得住、用得上、做得好。
四、【教學內容】
私房課10次（30學時），顧問研討（30學時）
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1.６A系統”與企業再造
2.企業導航系統：藍海戰略
3.企業創新系統：基因再造
4.企業人才系統：精兵強將
5.企業組織系統：團隊無敵 |
6.企業制度系統：百代之王
7.企業文化系統：萬王之王
8.《孫子兵法》與強國強企
9.《孫子兵法》與將帥之道
10《孫子兵法》與競爭謀略 |
五、【私房課將為這些問題開出處方】
一、精誠為道
你知道嗎？在商業競爭中，有哪些關鍵要素影響著最終結果？
你知道嗎？企業這部商場賽車的性能，是由哪些系統決定的？
你知道嗎？你的企業致命的缺陷在哪里？如何發現與解決？
什么是企業發展的“正道”？面對兩種商業文明之路，你將何去何從？
作為一個新經濟商業領袖，你在商業人格上秉持哪些準則？
二、創新為術
如何在紅海里畫出藍色航線，你現在的航線代碼是什么？未來應當切換的代碼是什么？
企業可以在哪些層面上創新？你的企業2012創新工程的三維交匯點在哪里？
首次創業和二次創業有什么不同，二次創業的著力點放在？
你的企業有特長嗎？如果有，它在哪里？如何創新？如果沒有，又如何創新？
三、人才為本
產品質量達標的企業，如何才能把人才質量管理提升到A級？
如何制定出與企業發展戰略配套的三層級人才發展規劃？
企業接班人要具備什么標準？如何培養企業的接班人？
如何才能讓多出業績的英雄而不出反叛的梟雄？
如何建立一只子弟兵與空降兵的特混部隊？
四、組織為器
你的領導班子有性格標準嗎？如何建立一個同心協力的領導班子？
領導班子的功能結構合理嗎？如何健全高層團隊的統馭功能？
企業轉型升級為什么必須與組織升級一致，組織系統如何升級？
組織的老化有哪些癥狀？組織創新有哪些必要的流程？
五、制度為體
組織制度體系包括哪六個大系？它們之間有什么樣的邏輯關系？
你的企業有哪些制度偏失，哪些制度冗余？
有哪些流程影響了你的企業績效？如何優化這些流程？
你的企業存在哪些風險隱患？如何建立起一套科學的風險防范體系？
績效管理如何到位？如何發揮制度的引導與約束雙面功能？
六、文化為魂
你有沒有企業愿景？你能夠向員工描繪出企業愿景嗎？
你的企業有使命的企業嗎？你能夠說清楚企業的使命嗎？
你未來五年的發展目標是什么？它符合使命和愿景嗎
你的核心價值觀有偏差嗎？如何重新設計企業的文化？
企業的動力足夠強勁嗎？如何設計更高效的企業動力配方？
六、【你的顧問和導師】
三十年企業培訓咨詢實戰成果
傾力打造：你的私家顧問、你的私房課程
黑鉆顧問——楊思卓教授
楊思卓：著名領導力專家， 中商國際管理研究院執行院長，ILC國際領導力中心總顧問。北京大學民營經濟研究院戰略整合部副主任。楊思卓踐行“強國必先強企，強企必先強企業家” 的理念，先后擔任數十家領軍企業的顧問，指導300多家企業解決了管理難題，完成了從從優秀到卓越的轉變。他的著作《中國管理顧問手冊》、《黑鉆顧問》成為管理咨詢和課堂教學的典范。他的《思卓書坊》已經由中央人民廣播電臺的熱播節目發展成為企業家的私房課堂。
楊思卓歷任企業領導、政府官員、管理專家。十年磨一劍，潛心研究企業家的統馭之道。通過《統馭》、《孫子兵法與企業帥道》《第二代掌門人的培養》 三大私房課幫助企業成長 ，在他咨詢培訓的客戶中，已經出現了兩位中國首富，數十位行業領軍人物。三一重工董事長梁穩根，比亞迪董事長王傳福、廣東核電集團原董事長錢智民，金蝶集團董事會主席徐少春等著名企業都與楊思卓結下了師生之緣。他們的評價是：有道有料，有趣，有效。
北京大學領導力專家楊思卓15年輔導行業傳道、授業、解疑、提效。領軍企業的經驗。來為企業家咨詢的經營，總結了豐富的實戰經驗，并提煉為一整套臨床診斷式的私房課——《六度統馭》，被譽為企業家的《九陽真經》。
就像一部賽車必須加油一樣，企業家也必須不斷加油。但所加的油必須優質清潔，加油之后仍然乏力甚至拋錨，要警惕了，是不是加了低標號汽油或是地溝油？要想快發展，必須加好油。以現有兩個最大加油系統為例，就存在著嚴重的問題。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
