打造共贏團隊——導入“軍、校、家”的卓越績效團隊管理模式
每個員工都想多賺錢，每個員工都想快升職，他們也都清楚賺錢與升職要通過優秀的工作表現才能實現，可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態………
出現了類似的狀況，管理者總是將問題歸結于員工：員工心態不積極、員工工作不用心、員工沒有責任心……真的是員工的問題嗎？我們發現一個員工換一個團隊，他的表現就會發生變化；團隊更換了管理者，整個團隊的表現也會發生變化，這就充分說明一個簡單的道理，管理者的管理方式，直接決定了員工和整個團隊的表現，那什么樣的管理方式才可以激活團隊，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；《打造共贏團隊》對團隊管理中的各種難點逐一進行深入剖析與解讀，挖掘到團隊表現不佳的深層次原因，最終找到系統解決方案，為您導入“共贏”團隊管理模式，推動團隊管理升級。
培訓時間：2013年8月16日 北京
授課費用：1380/天/人（含講課費，資料費，午餐）
培訓收益：
掌握全新的共贏“團隊管理模式”；
提升管理者管理技巧，提升團隊整體表現；
培訓收益:
找到團隊的深層次管理矛盾；
找到提升團隊管理的新思路；
課程體系
第一單元：團隊管理與成長瓶頸
--找到問題比解決問題更重要
來自團隊管理無力的困擾
導致團隊管理低效的三個基本問題
制約團隊效能的三個障礙
團隊實現卓越績效的三個關鍵要素
傳統管理邏輯中的致命漏洞
快速提升團隊整體能力的切入點
第二單元：“共贏團隊管理模式”導入
--整體的升級來自于管理模式的改變
實現高效能的“共贏團隊管理模式”
“共贏團隊管理模式”的全新管理邏輯
“共贏團隊管理模式”的管理改變
“共贏團隊管理模式”的新方法與技巧
倍速提升團隊整體能力的管理杠桿
第三單元：“共贏團隊管理模式”的應用與技巧
--管理動作不變，結果就不會改變
如何實現團隊與員工的共贏
通過共贏管理提升員工歸屬感
通過共贏管理塑造員工凝聚力
如何通過物質以外的方式激勵員工
通過共贏管理形成團隊良性互動
實現共贏的團隊文化
第四單元：共贏團隊管理平臺建設與工具集
--共贏管理模式的系統化導入
“共贏團隊模式”的7大管理機制建設與操作技巧
“共贏團隊模式”的日�；芾砥脚_的操作方式與技巧
“共贏團隊模式”的透明化管理平臺的操作方式與技巧
授課老師：王健勇
實戰派管理專家，團隊訓練專家，職業培訓師
中國國家職業教育網 特聘專家
全國高企委職業教育專業委員會 特聘專家
主要經歷：
十余年營銷與企業運營實戰經驗，歷任著名德資、國有、民營企業從事營銷及高層管理，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學，面對企業不同的管理階段和人性內在的驅動，踐行企業管理培訓與咨詢，逐步形成了適宜于本土化管理的培訓方法和授課風格，幫助學員從“知道”到“做到”，講究立竿見影的培訓效果。
培訓風格：
案例豐富、語言犀利，以幽默和實用并進，以領悟和轉變見長，強調實效，注重操作。
擅長領域：
在企業執行力、領導力、高績效團隊建設與管理、管理模式創新、班組建設、 等方面提供一流的咨詢培訓。
主講課程：
《高效團隊執行力塑造》、《卓越領導力及領導模式升級》、《高績效團隊建設與管理》、《班組長勝任能力提升與卓越班組建設》以及其他通用管理類課程。
王健勇老師培訓理念：
培訓內容必須做到“四化”才能保證培訓的實效性
本土化----中國人與西方人有太多的差異，國企與民營也有太大的不同，不同的企業在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了這種“不同”，就會出現各種問題，因此一個真正能夠產生實效的培訓，第一必須具備“本土化”的針對性； 第二必須兼顧培訓企業的自身特點；
系統化-----企業的管理體系無論是否高效，都是經過多年實踐與磨合，最終沉淀下來的，因此要導入新的管理思想與模式，必須要考慮與原有管理系統的融合，所以一個真正能夠產生實效的培訓，管理方式與工具即要能夠提升管理效能，還要保證能夠與原有管理體系充份融合。
工具化----企業培訓是為產生積極的變化，而快速高效的變化需要管理工具和管理技巧的支撐，所以一個真正能夠產生實效的培訓，必須提供實操工具與實戰技巧；
簡單化----“管理越來越復雜，員工越來越抵觸”，已經成為制約管理升級的大問題，這種惡性的發展方式最終會使管理崩潰，因此一個真正實效的培訓，即要能夠提升管理效能，同時它必須“簡單易做”；
曾服務的部分企業：
王健勇老師為國內眾多知名企業各級管理者提供過咨詢與培訓，以其實效性深受企業和企業領導的普遍歡迎和高度評價，包括：中國移動，中國電信,神州數碼、南方電網、中國工商銀行、中國建設、國泰航空、南方航空、美的集團、海信電器、科龍空調、一汽集團、廣州本田、頂新集團、雪龍集團、白沙集團等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
