培訓安排:2013年3月23-24日 青島 培訓費用:2600元 課程對象:內部培訓師,培訓管理人員,企業中層、基層管理人員,文化、產品、方案推廣人員
【課程背景】
內部培訓師在掌握了基本的表達與呈現技巧后,也了解了講師在講臺上如何表現和控制現場的方法。如果單單從一個講師的表達看,學員已經是合格了。
可是從課程開發的角度看,每個講師如果都是憑自己的經驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統地準備課程。
本課程,主要針對有一定的授課基礎和經驗的內訓師而開設,提供了一套系統的課程開發和教材編寫的流程和工具,指導內訓師一步步地完成課程開發和教案編寫,將平時自己準備的素材和教學工具與課程完整地結合在一起,并不斷地通過評估學員授課效果,修改和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程,讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現和演繹出來,達到不同講師授課“千人一面”的效果。
建議同一公司3-4人團體學習,不僅一致學習和借鑒先進經驗,回到企業也能一同學以致用;
在學習期間,認真完成主題研修案例,從案例中掌握方法;
帶著問題學,確保解決問題。可提前把您的問題提交給我們,我們再轉交講師進行有針對性的解決。
【課程工具】
課程關鍵詞:課程設計的黑箱模型;課程輸入與輸出;樁子和支架;圖像;需求分析
教學工具:結構化表達;圖像化表達;形象化聲音;講授七步法;腦圖;魚骨圖;
找通挖坑法;雙線類比法
【培訓師】藍旻
培訓管理解決方案專家
中國培訓體系管理專家 培訓師導師
創建中國首個講師能力素質評價體系
曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司,經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。
曾任嘉里糧油(中國)有限公司培訓中心經理,全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作,建立嘉里糧油培訓中心。
主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓。通過多年實踐和培訓咨詢的積累,開發了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統’,在許多企業得以應用和推廣,被業界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創“1:1:1培訓黃金法則”:授課、練習、輔導相結合,全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業得到成功實施,培養出一大批優秀的企業內部講師,為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。
部分咨詢代表客戶:五羊-本田、金發科技、健康元集團(太太)、完美(中國)培訓中心、嘉里糧油(金龍魚)、香格里拉酒店集、華潤、東風日產、中國移動、虎彩集團、白象食品、燕京啤酒(桂林漓泉)、南京銀行
【課程大綱】
(一)企業內部課程的標準和規范
1-1 課程設計五要素
1-2 課程開發四要素
1-3 課程設計與開發的六個標準步驟
1-4 企業內部課程的標準之一:系統性和針對性(五原現主義)
1-5 標準之二: 科學性-用數字和事實說話
1-6 標準之三: 直觀性-用圖表說話
(二) 課程設計的基本原理—工程控制學的基本概念
2-1 著名的黑箱理論
2-2 輸入與輸出模型
2-3 課程開發的基本邏輯和關鍵詞
2-4 課程設計與開發的關鍵控制點和輸出成果
(三)以內容為導向的課程結構設計
3-1結構化信息與非結構化信息的區分
3-2從課程設計的準備素材中提出:桃核、樁子和支架
3-3樁子的分類:主樁、次樁、細樁
3-4結構設計的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念
3-5以內容為導向的培訓課程設計
(四)以問題為導向的課程設計
4-1課程結構設計示范案例:如何打廣東麻將
4-2使用‘腦圖’軟件設計課程結構的原則
4-3確定課程目的
4-4確定課程目標
4-5確定課程分解次目標和授課知識點
4-6課程設計者根據自己的假設設定課程的重點和關鍵點
4-7練習:每個學員設計自己的課程結構腦圖
(五)培訓需求分析和問卷設計
5-1學習需求分析-課程設計的目標設計
課程目標的設計:內容導向還是問題導向
5-2短板分析法
5-3學習者分析-課程設計的方法設計
3.1 ABC分析法
3.2 菜單式培訓需求分析表的設計
5-4教學內容分析-課程設計的結構設計
4.1 關鍵因子分析
4.2 干擾因子分析
4.3 前置和后置因素分析
4.2 教學重點、難點和關鍵點,編制學習地圖
5-5課堂練習:練習設計培訓需求調查分析表和學習地圖
(六)講授的七種方法和素材編輯
6-1圖像表達法
6-2講授七步法
6-3雙線類比法
6-4找痛挖坑法
6-5問答教學法
6-6案例教學法
6-7活動示范法
(七)課堂教學目標的評價和設計
7-1課堂教學目標的種類和層次
7-2概念性知識的教學目標評價和設計
7-3程序性知識的教學目標評價和設計
7-4綜合應用能力的教學目標評價和設計
7-5練習:不同教學目標的設計練習 |