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實戰(zhàn)KPI績效管理(無錫-長沙)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

開課時間:2013年3月16-17日 無錫   4月13-14日 長沙

學習投資:3200元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

學員對象:企業(yè)所有管理人員

課程大綱:

壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題

一、人員太多;人才太少。

二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔,干部卻又「束手無策」。

三、員工凡事推卸責任或拖延時效,主管亦「無法」可管。

四、員工說的比唱的好聽,工作效率低落,而團隊執(zhí)行力普遍不足。

五、員工一味要求享受高薪,企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。

貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之道:目標設(shè)定(MBO)與績效管理(KPI)

一、目標管理(MBO)的起源:

二、目標管理(MBO)的定義:

三、目標設(shè)定的技巧:奉行“SMART”法則

四、怎樣從「目標」導入KPI績效管理:

1.精髓:20:80原理的活用及提供企業(yè)管理的有效應(yīng)用工具。

2.口訣:

(一)K得一針見血;批得毫不留情;愛得永不釋手。

(二)拿成績換考績(Performance);拿考績換薪酬(Payment);拿薪酬換新的職位(Position),用人一切遵循「賽馬不相馬」法則。KPI是一盞智慧的燈(目標導向);一條串連散落大地珍珠的線(上下流程);是一張網(wǎng)(網(wǎng)住所有資源);是一面照妖鏡(淘汰光說不練的人)。

(三)KPI考核三大內(nèi)涵和其目的:

1.月度工作計劃轉(zhuǎn)入KPI考核表:屬「績效面」考核

2.綜合素質(zhì)能力考核表

3.KM知識管理防錯漏提示單

(四)KPI「目標」之設(shè)定要領(lǐng):

1.計劃項目:開頭為“完成”;結(jié)尾為“作業(yè)”。

2.必須加上考核依據(jù)。

3.目標值=基準值(實績值)+勉強值(±2)

4.目標設(shè)定之方向:Q、C、D、M、S

5.目標來源:遵循「漏斗理論」從最上層「批發(fā)」到最基層逐一分流「零售」目標任務(wù)

(五)怎樣進行月底KPI考核表設(shè)定階段之審核及懇談要領(lǐng):

1.流程及內(nèi)容:遵循332主義

2.設(shè)定目標值及核定時程:

3.懇談要領(lǐng):

(六)怎樣進行下月初績效考核之「懇談會」活動:

1.調(diào)氣:如對上月辛苦完成目標表示感謝。

2.總結(jié):如逐項依據(jù)事實進行評比。

3.調(diào)整:如指出下月應(yīng)再努力之方向和技巧。

參、KPI為什么是現(xiàn)代企業(yè)競爭力與管理執(zhí)行力的最佳利器?!

肆、向臺塑「三寶」和TOYOTA「精實」管理學習

伍、態(tài)度是個人責任心的具體表現(xiàn):

陸、KPI高效執(zhí)行力的管理口訣:管理原來可以這么簡單!

三感:三化、三心、三得、品管三不、進度三追

柒、KPI各項表單填寫與實例解析:(如附表)

一、月度工作計劃表及目標責任中心個人KPI績效考核表

二、重要事項交辦/請辦聯(lián)絡(luò)單

三、目標責任中心綜合能力表現(xiàn)考核表(占16分)。

四、IE提案改善單

五、KM知識管理防錯提示單(占17分)。

六、課堂案例分享

講師介紹:白崇賢老師

《前沿講座》特約嘉賓

學    歷:臺灣逢甲大學企管系

美國加州柏克萊大學企研所高級經(jīng)營管理研究班

特殊事跡:榮獲1996年臺灣杰出企業(yè)家獎

   2006年榮獲香港《新報》評選為亞洲十大企業(yè)培訓師

現(xiàn)    任:亞洲企管顧問集團總裁 暨臺灣臺育企管顧問(股)公司董事長

擔任:

(1)臺灣經(jīng)濟部商業(yè)司 "優(yōu)良商店作業(yè)規(guī)范( GSP )公聽會" 評議專家

(2)臺灣考試院 "公務(wù)人員俸給制度研討會" 論文主評人

(3)臺灣行政院暨臺北市政府 "公務(wù)人力發(fā)展中心" 特聘講座教授

(4)國立中興大學企研所推廣中心 "高級市場營銷班" 特聘講座教授

(5)臺灣中央研究院、政治大學、中國文化大學、世新大學傳播學院特聘講座教授

(6)深圳萬基藥業(yè)暨香港勝一科技集團首席經(jīng)營顧問

(7)泉州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局人才培訓中心暨福建省安溪縣政府高級經(jīng)濟顧問

(8)中國經(jīng)理人雜志 "經(jīng)理學院" 專欄 ── 主筆

(9)深圳商報俱樂部首席顧問

(10)廣州中山大學嶺南管理學院MBA班特聘講座教授

(11)美國科技大學企業(yè)管理博士班創(chuàng)新管理課程特聘講座教授

(12)臺北市政府市政顧問

(13)2005年中國黃山人力資源國際論壇主講嘉賓

(14)世界華商研究生院首任院長

(15)美國美聯(lián)大學(IAU)博士班特聘講座教授

著作:

●「邁向另一座高峰」一書,由中央日報社出版發(fā)行

●「超越顛峰」一書, 由北京中國經(jīng)濟出版社出版   

●「新頭腦風暴」一書, 由廣州經(jīng)濟出版社出版發(fā)行

●《實戰(zhàn)KPI》音像教材,2007年由北京多贏傳媒出版

●《授權(quán)與激勵》音像教材,2008年由北京多贏傳媒出版

●《向王永慶學管理》音像教材,2008年由北京多贏傳媒出版

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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