培訓安排：2012年10月28日 上海
培訓費用：1600元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
課程大綱：
第一講：目標管理的重要性
第二講：什么是目標管理及其特點
一、目標管理的起源；
二、目標管理的定義和實質；
三、目標管理的五大基本思想；
四、目標管理的實施過程
第三講：目標管理的流程
一、制定完整的指標體系；
二、組織實施；
三、檢驗結果；
四、新的循環。
第四講 目標的設定
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一：五力分析形成戰略
三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型
五、設定目標方法四：GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業程式
七、案例：某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表
第五講：目標的分解
一、案例：麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例：公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡
第六講：結合所設定的目標制定相應工作計劃的制定
一、案例：交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優秀流程的特征
五、結合所設定的目標制定相應工作計劃
1、計劃工作的意義
2、計劃的層次體系
3、制定計劃的6個問題
4、制定計劃的八要素
5、制定計劃的程序
6、企業計劃書的問題框架模式
7、制定計劃的常用方法
8、MRPII在計劃制定中的應用
9、好計劃的特征
10、目標實施計劃的表現形式：對策展開表與目標卡
11、目標展開的七個步驟
12、案例：部門工作計劃的制定與管理以及員工工作計劃的制定與管理
七、主管人員目標的檢驗表
第七講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權與授權的三項原則
第八講：目標實施結果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環節
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正
第九講：怎樣建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的優缺點
培訓講師：胡老師
MBA；美國PMI會員
國際項目管理師PMP
國家注冊資格認證培訓師
上海交通大學首批職業企業培訓師
現任：
中日國際企業文化培訓中心特聘講師
CMC咨詢機構大中華區 資深項目管理顧問
《全球品牌網》、《經理人》、《博銳管理在線》、《牛津管理評論》專欄作者
中華講師網，企業培訓網，中國培訓網，中國培訓師聯盟專欄講師。
歷任IT公司銷售經理、同濟大學產業園項目經理、聯想旗下某集團企業人力資源經理、上海清暉企業管理咨詢公司總經理。擅長于職場員工的職業化訓練、經理人的管理技能提升、企業內部培訓師培養與企業培訓體系規劃建立，致力于為員工職業化素養和組織管理績效提升提供整體解決方案。
長期在《價值中國》、《全球品牌網》、《哈佛商業評論》、《博銳管理在線》、《經理人》雜志 、《牛津管理評論》《世界經理人》、《中國營銷傳播網》、《市場與銷售》發表專業原創文章或接受媒體采訪。作品被新浪創業頻道、搜狐商學院、慧聰網管理頻道、管理人網、中華管理學習網、中國人力資源開發網等眾多網站媒體轉載。
個人研究領域：企業規范化管理；員工職業化素養提升；經理人管理技能提升
主講課程：《高效員工職業化訓練》、《高效團隊目標管理》、《目標設定與計劃管理》、《有效溝通技巧》、《新任經理的管理技能提升》、《領導力提升與下屬培養》、《打造高效團隊凝聚力》
授課特色：胡老師課程設計與講解邏輯性強，授課語言幽默風趣，善于激發學員學習興趣，課程中綜合運用頭腦風暴，情景模擬，游戲互動，案例分析，現場練習等多種教學方法，強化培訓效果。倡導快樂的學習，在學習中獲得快樂。
曾服務的企業：日本三菱、埃森哲、賽門鐵克、好孩子集團、希凱電子、長電科技股份、韻達快運集團、安徽電信工程、合富輝煌、丁丁網、ABB、擎天科技、亞洲新能源（中國）、北車集團大連所、高橋石化、昆山福伊特、揚子巴斯夫、易居中國、法國雅高宜必思酒店、快錢軟件、捷德萬達金卡、青島奔泰電子、安徽電信工程、杭州安費諾、青島金前程人力資源。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
