培訓時間：2013年4月5日—7日 三天兩夜
培訓地點：北大博雅酒店（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣6800元/人
培訓對象：各行業企業總裁、總經理。
培訓方式：體驗式授課
培訓背景：
有的人管理數萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
王石不務正業，周游天下，而萬科業績照樣持續大幅增長，你能做到嗎？
老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
優秀公司的總裁都擁有一流的領導魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業家？
公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？
企業總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？
你的企業天天開會，問題還是解決不完？
老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？
老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
有能力的不好好干而剛剛培養出來的人又要走？
總是覺得企業效率低而又無從下手？
團隊的矛盾總是解決不完？
員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司？
你和團隊總是隔著一座山？
是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織？
【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心？】
一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。
一個人的事業能做多大，就看內部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
企業家本質上是面對兩個群體：一是內部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導“人行”。
企業的管理從這里出發，企業的經營也從這里開始，無一例外。
美國權威機構調查證明：89%的企業失敗，都源于團隊失敗。
絕大部分企業家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經營活動中重復著大量的錯誤行為，從而導致大量的錯誤結果。更為嚴重的是：管理者并不覺察。
【困境破解——管理不是改變人性，而是順應人性】
這堂課建立在過去“視為當然”的觀念廢墟上！
這堂課建立在過去“普遍認同”的權威廢墟上！！
這是目前唯一一堂將團隊核心講透的課程，這是中國首堂在承認了人性基礎之上開發的團隊課程。
這堂課是北京大學國家軟實力課題組具有豐富實戰經驗的專家團隊歷時8個月的集體智慧結晶，涉及組織學、行為學、組織心理學、犯罪心理學、社會心理學、神經語言程式學、人力資源管理學、生理學等眾多領域。
這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓；這堂課也不是空中樓閣，基礎不行的企業，照樣實用；這堂課的每一個觀點都直擊團隊本質問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導人行，從而打造卓越團隊。
管理無對錯，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權威和真理，從人的本性出發，從生活出發，思考管理的本質，領略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執一通萬，無理不通。然后，你根據自身和企業特點，尋找到真正適合你和你企業的管理方式。
【課程核心——從本質出發，破解卓越團隊的核心密碼】
前言：團隊5問
何人——組織成員
怎么找——組織篩選
怎么聚合——組織形式
靠什么聚合——組織內核
組織如何持續——組織基因
一、我們曾經對團隊有多少誤讀與錯解？
90%以上的企業，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現場印證，讓你心服口服。
中國為什么產生不了管理學？根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變人，而我們卻一直致力于改變人，故而得不到正確的結果。
用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產生新的問題。
二、企業曾為團隊付出了多大的代價？
據美國機構調查：89%的企業失敗，都源于團隊的原因。
在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦？再站起來。
傳統的教育和培訓里，給了我們太多的誤導，背離本質，南轅北轍。
三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心？
“人本管理”被全中國誤讀。
雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
每個人都有內外兩大動因，他們分別是什么？
組織的核心是什么？團隊的內核是什么？
世界上最成功的四大團隊的核心解剖（案例）
四、人性的16大密碼（人性-人心-人行，經營人心的時代已經到來）
釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
找不到人的動因就無法驅動人。
人性的優點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。
活著、安全感、性、有意思、逃避、環境、尊嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設力。核心點在于你如何驅動。
驅動人一生的兩個最核心的力量是什么？為什么“物以類聚，人以群分”？如何學會善于從形式中獲取力量？
為什么每個人都在“眾里尋他”？不斷的尋找同類，尋找認同？
我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界？
五、破解群體的密碼
人們對于群體心理學普遍無知。
洞悉群體的13大密碼：群體無意識；群體不善于推理卻急于行動；群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體；群體的眼光過于短淺；群體無罪，所以無畏；個人進入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭；群體累加的不是智慧而是愚蠢；群體沖動、易變、急躁；群體易于接受暗示和容易輕信；群體情緒具有夸張和單純特點；群體感情的偏執、專橫和保守；群體道德極端性，要么低劣要么崇高；群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。
如何實現從群體到團隊的蛻變？
六、企業選人的最高境界
企業對人才的６大錯誤認識。
90%以上的中國企業選人存在的4大誤區。
企業選人的4大重要法寶。
企業招聘的最高境界：如何把雙向選擇變為單向選擇，把應聘者變成追求者?
七、企業該如何用人
央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
員工跳槽時常說的6句話。
企業用人常見的11大誤區及解決辦法。
企業用人的“愿景——能力”矩陣。
八、本質千古不變，技巧因人而異
認識管理的本質，認識團隊的本質。
企業“制度管人”的實質是什么？沒有制度的時候怎么辦？
團隊管理的“力學系統”
團隊管理的HR-4V價值系統？
人分四種、事分四種、人事如何關聯？
九、團隊如何結構（搞懂企業的五臟六腑和經絡）
組織結構的本質含義是什么？
組織結構有什么樣的特征？
HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系？
不同組織結構的特點與優缺點。
手把手教你設計你的企業的組織結構（方法與步驟）。
找你企業的最佳結構。
何實現組織變革（如扁平化）？
十、打造卓越團隊的終極智慧
無關生智，局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”？
決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？
80年代經營關系，90年代經營資本，上個十年經營人心，下個十年經營精神世界。
管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦？
【老師簡介——李維，一位經歷了商界歷練和學界浸淫的管理大家】
·當代實踐派管理專家、ESPS企業軟實力系統研究專家，商業領袖心智模式研究領銜專家和心智重塑導師
·ILO（國際勞工組織）LED-VCD（地方產業診斷與價值鏈升級）中國執行主任
·北京大學國家軟實力課題組組長，專家委員會主任
·國家人力資源部注冊“高級企業培訓師”認證委員會專家
·聯合國“千年發展目標項目”中國文化與發展伙伴關系項目專家
·寧夏、云南、貴州等地方產業經濟發展顧問
·北京大學、清華大學、中國人民大學、四川大學、內蒙古大學等多所高校和黨校EMBA總裁研修班教授，被譽為“總裁開班第一人”。
·先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團副總裁，大型民營投資集團總裁（兼），國際勞工產業升級中國執行主任，北大課題組長。培訓、咨詢服務政府機構、企事業單位數百家。
研究范圍：
主要研究“地方軟實力提升系統、企業軟實力提升系統、個人軟實力提升系統”。
在企業增長戰略、人力資源管理、品牌營銷、團隊建設、流程優化、執行力系統建設、房地產開發企業系統化管理升級、商業領袖心智重塑、團隊心智重塑等多個學科和領域有獨到見解和研究成果。
他帶領課題組專家團所研發的“地方軟實力、企業軟實力、個人軟實力”三大提升系統，正在幫助中國部分地方政府和大量企業實現產業和管理的升級。其歷時2年研發并反復實踐完善的“商業領袖心智重塑”已經幫助了中國上萬名企業家實現了個人的突破和爆發，被譽為“總裁班開班第一課”。
主要著作：
《大國行銷》、《談判中的心理學》、《企業軟實力》、《商業領袖智慧密碼》、《破解銷售終極密碼》、《驚喜效應》等多部著作，并在多家媒體發表近百篇經管類論文章。
培訓風格：
從政府到企業再到學術機構，從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁，從企業經營管理的實操者到管理學術的研究者，從學術機構負責人到國際勞工組織專家，他在企業里積累了豐富的管理實操經驗，在學術機構完善了系統的理論結構體系。是一位經歷了商界歷練和學界浸淫的管理大家
從“實踐——理論——實踐”的從業經歷，讓李維老師的課程具有很強的系統性和實用性，培訓中往往一語洞穿復雜管理概念的本質，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發和引導。
多年的工作實務和課題研究中對大量不同類型企、事業單位的研究，以及 “以解決實際問題為導向”的職業思維特點以及課題研究的扎實理論系統，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
培訓深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內心，讓學員產生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術，總是能讓每一個課程生動、活躍。學員感受強烈，能在快樂中學習與提升。
李維老師在業界有著非常高的知名度和美譽度，特別在總裁教育領域，被學員們尊稱為“總裁導師”。多次課程結束后，全體學員鞠躬致謝。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
