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招聘體系建立與結構化面試技巧(11.1 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程時間:2012年11月1-2日
課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用:1980元/人
課程背景
在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法!沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員,造成了企業直接和間接的經濟損失!運用不規范的招聘管理,企業招聘工作忙而無功!
種種這些無疑都將導致企業在激烈的人才競爭中處于劣勢!那么如何才能贏得人才爭奪戰的勝利?如何科學評價人才的能力和素質?如何應用整合的招聘渠道快速招到企業需要的人才?怎樣幫忙企業建立起科學規范的招聘管理體系和流程? ……
本課程目的在于協助公司各業務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層,了解最新的甄選方法——目標選材,藉由結構式面談問題的設計,擺脫面談者的主觀與印象,徹底改善傳統面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。
課程目標
1、明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案;
2、了解基本崗位的素質模型,準確判斷求職者的適配度;
3、掌握科學面試的相關技能,提高選才判斷的準確率;
4、了解行為面試的科學知識,洞悉簡歷背后的信息;
5、掌握科學的評估方法,準確判斷求職者的綜合素質;
6、學習先進的人才測評工具,考察求職者的發展潛力。
課程對象
人力資源經理、招聘主管及所有和招聘有關的人。
課程大綱
一、招聘與選材體系概述
1、制定招聘戰略
2、招聘需要有預算
3、招聘錄用程序的制訂思路與原則
4、彌補工作空缺的技巧
5、人才招聘錄用、人才面試評價的流程
二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難?
三、目標選材六步曲
1、第一步:避免面試前容易出現的誤區
1.1 信息不一致
1.2 面試中泄密
1.3 定式(刻板印象)
1.4 忽略情商逆商
1.5 尋找超人
1.6 “俄羅斯套娃”現象
2、第二步:確定勝任某工作崗位所需的預期業績
2.1 預期業績的三個組成成分:目標;工作障礙;能力素質
2.2 素質及素質模型的介紹(含建模方法簡介及通用素質介紹)
2.3 素質定義及作用
2.4 冰山模型與素質
2.5 素質的層級及之間的差異
2.6 素質模型的建模方法
2.7 通用素質介紹--經理人,技術職位,銷售職位,人力資源管理職位
2.8 確定預期業績時的問題及克服方法
3、第三步:準備與工作崗位相關的面試問題與回答
3.1 如何設定面試維度
3.2 面試官導致無效提問的錯誤假設
3.3 避免無效提問的方法
4、第四步:通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
4.1 如何根據各個職位的勝任素質模型問問題--STAR行為面試法
4.2 候選人在夸大自己?還是根本在撒謊?--身體語言告訴你的信息
4.3 會說話容易還是會聽話容易?--做個有效的傾聽者
4.4 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做    
4.5 掌控面試速度
4.6 雙贏思維--維護候選人自尊            
4.7 如何注意自己的非語言性的信號
4.8 演練1:如何用行為面試法提問有工作經驗的候選人
4.9 演練2:如何用行為面試法提問大學應屆畢業生
5、第五步:運用測評中心(Assessment Center,AC)選材把關
5.1 建議使用的測評工具
5.2 三種測評工具的實務講解與演練
5.3 無領導小組討論
5.4 公文筐測試
5.5 霍蘭德職業傾向測
6、第六步:準確的評價
6.1 背景調查
6.2 面試評估過程中常見10大誤區及避免方法
6.3 動機匹配度與原有團隊成員匹配度
講師介紹:Frank Shaw
背景介紹:資深培訓導師,根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷,總結出一套針對性極強的實戰經驗,近年來在招聘面試,培訓與發展,企業中層管理人員技能培養,薪酬設計與管理等方面潛心研究,形成了自己獨到的見解;曾擔任過4000人大型家電制造企業招聘培訓主管,著名500強企業中國區招聘經理,人力資源經理,復旦大學MBA就業顧問等,講授風格幽默活潑,以務實的理論結合生動的實戰案例分析,可操作性強,深受學員好評,是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經理人的優秀代表,被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師第一人”!
擅長課程:招聘與面試技巧,非人力資源經理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對招聘經理、企業高管),人力資源系統培訓,薪酬體系設計與薪酬管理,培訓與發展經理的高階專業技能提升,中層經理管理技能培養等
主要客戶:寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社,亞非集團,大金電器,博思格鋼鐵,中強光電等等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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