培訓(xùn)時(shí)間：2012年12月15日、16日
培訓(xùn)地點(diǎn)：四川省·成都市
一、培訓(xùn)背景
一年已過(guò)大半，公司將制定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？如何分析人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)人力資源需求，編制、評(píng)估、修正人力資源規(guī)劃……
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過(guò)程。如：招聘計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、退休計(jì)劃等
也許您這樣的認(rèn)為：“人力資源規(guī)劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒(méi)多大意義，計(jì)劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20%-30%”。
同時(shí)，您是否也有這樣的問(wèn)題：公司發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴(yán)重；HR管理的各個(gè)模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒(méi)有前瞻性和方向感；HR的開(kāi)支年年超過(guò)預(yù)算要求，公司人力成本不斷上升……
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等；
三、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀
4.什么是人力資源規(guī)劃？
模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)
1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟
5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊三：人員規(guī)劃方法技巧
1.人力資源現(xiàn)狀分析
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告
2.人力資源需求預(yù)測(cè)程序
3.人力資源供給預(yù)測(cè)程序
4.編制規(guī)劃的步驟
模塊四：清晰并落實(shí)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
1.如何描述公司人力資源總規(guī)劃
2.如何制定人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》
3.如何制定人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》
4.如何制定人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》
5.如何制定人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》
6.如何制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》
7.如何制定人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》
8.如何制定人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》
9.如何制定人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》
10.如何制定人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》
11.如何評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向
12.如何改進(jìn)公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》
13.如何分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員
模塊五：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素
2.HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？
3.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革？
模塊六：企業(yè)人員定崗定編制
1.企業(yè)編制的內(nèi)容 2.企業(yè)定員方法
3.人員編制的管理 4.人員編制的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？
模塊七：企業(yè)工作分析
1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢(shì)、主要流程
2.如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行工作分析？
3.如何制作及應(yīng)用崗位說(shuō)明書？
模塊八：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)
1.職務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素2.職務(wù)設(shè)計(jì)的四點(diǎn)基本要求及方法
四、授課講師
百朗教育集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師 王燕 老師
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士 宋合義老師
世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 蘇建偉老師
百朗教育集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師 王梓灃老師
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
五、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《人力資源管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
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