培訓時間：2012年12月15日、16日
培訓地點：四川省·成都市
一、培訓背景
一年已過大半，公司將制定下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現？如何分析人力資源現狀，預測人力資源需求，編制、評估、修正人力資源規劃……
人力資源規劃是根據企業的發展戰略、企業目標及企業內外環境的變化，預測未來企業任務和環境對企業的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。如：招聘計劃、使用計劃、培訓計劃、退休計劃等
也許您這樣的認為：“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”、“企業人力資源規劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20%-30%”。
同時，您是否也有這樣的問題：公司發展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟不上企業發展的要求，員工流失率嚴重；HR管理的各個模塊的方向不統一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預算要求，公司人力成本不斷上升……
二、培訓對象
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等；
三、培訓內容
模塊一：企業人力資源戰略及規劃
1.企業愿景與發展戰略
2.人力資源如何支撐企業戰略
3.目前企業人力資源規劃現狀
4.什么是人力資源規劃？
模塊二：企業人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢
2.企業的人員流動率及原因
3.企業員工的職業發展規劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃？
模塊三：人員規劃方法技巧
1.人力資源現狀分析
案例：某公司的人力資源現狀分析報告
2.人力資源需求預測程序
3.人力資源供給預測程序
4.編制規劃的步驟
模塊四：清晰并落實公司人力資源規劃供需平衡決策
1.如何描述公司人力資源總規劃
2.如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》
3.如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》
4.如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》
5.如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》
6.如何制定人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》
7.如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》
8.如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》
9.如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》
10.如何制定人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》
11.如何評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰略方向
12.如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》
13.如何分配人力資源規劃各個具體項目的實施單位或工作人員
模塊五：企業組織結構設計
1.組織結構類型及權變的5種因素
2.HR經理如何根據企業發展需要編制企業組織結構圖？
3.如何根據公司戰略進行組織變革？
模塊六：企業人員定崗定編制
1.企業編制的內容 2.企業定員方法
3.人員編制的管理 4.人員編制的常見問題有哪些？
模塊七：企業工作分析
1.工作分析常用工具及發展趨勢、主要流程
2.如何結合企業實際進行工作分析？
3.如何制作及應用崗位說明書？
模塊八：企業職務設計
1.職務設計的主要內容及應考慮的因素2.職務設計的四點基本要求及方法
四、授課講師
百朗教育集團核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業聯合會特聘咨詢師 王燕 老師
西安交通大學管理學院教授、博士 宋合義老師
世界500強企業上海汽車集團人力資源總監，高級經濟師 蘇建偉老師
百朗教育集團核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業聯合會特聘咨詢師 王梓灃老師
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《人力資源管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網進行查詢
六、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
