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課程時間：2012年12月21-22日   上海

課程費用：2880元/人（同一企業3人以上，可享9折優惠，5人以上再免費贈送1人）

課程背景

為您推薦的不僅是課程，更是解決問題的思路和方法！

本課程是老師針對各企業培訓體系中出現的問題和需要，經過精心策劃而推出的經典實用課程。主要針對以下問題：

1.有的課程讓人：聽著很激動，想想很沖動，回來不知怎么行動，最后結果什么都沒動。

2.有的課程讓人：培訓前覺得有效，聽課時只想睡覺，回來后啥也不知道。

3.老板問：到哪里找適合我們的培訓課程？

4.主管說：為什么我們的培訓總是沒有效果？

5.設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？

6.如何讓高層管理者重視培訓、讓友邦配合培訓、讓員工愿意參加培訓？

課程收益(課程結束后贈送工具光盤）

1.了解企業培訓激勵政策和約束政策

2.設計本公司的培訓體系

3.掌握培訓實施的方法和流程

4.描述的培訓評估相應的行動方案

5.描述內外部培訓師管理的有效方法

課程大綱：

模塊一培訓不能落地的原因探究

1.企業培訓的四點困惑

2.企業培訓的若干難題

3.探究學習力構成要素

4.各類人員的培訓定位

5.學習效果的四個因子

6.培訓管理的常見誤區

模塊二基于落地的培訓體系建立

1.培訓體系建設關鍵

2.培訓理念體系建設

3.培訓隊伍體系建設

4.培訓管理標準建設

5.培訓政策體系建設

6.培訓課程體系建設

7.培訓教材體系建設

8.培訓模式體系建設

9.培訓設施體系建設

模塊三基于ISO10015的培訓執行

1.員工培訓流程

2.各階段的任務

3.培訓需求分析

1)培訓需求源自哪里

2)培訓需求調查內容
3)培訓需求調查方法

4)培訓需求調查注意

5)培訓需求調查成果

4.培訓目標制訂

5.培訓計劃編制

1)年度培訓計劃制定的原則

2)年度培訓計劃制定的流程

3)年度培訓計劃的基本要素

4)年度培訓計劃的影響因素

5)年度培訓計劃的動態管理

6.培訓組織實施

1)培訓師

2)培訓課程

3)培訓設施

4)培訓課件

5)培訓方法

7.培訓效果評估

1)思考：學不能以致用是誰的責任

2)柯氏四級培訓效果評估模型

3)工具單：瘋狂英語式培訓效果評估

8.培訓監控

9.小結：內部培訓七大步

講師簡介：崔老師
某知名中央企業人力資源部長、培訓中心主任

十八年企業管理經驗，專注于人力資源管理與培訓工作

曾獲2010中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎

在國內各類期刊上發表了多篇論著，如《企業培訓的誤區》、《活用木桶理論搞好企業培訓》

經典課程有：《讓培訓落地實施》《實用公文寫作技巧》《最實戰的商務/政務接待禮儀》《最優秀的培訓經理》

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