【培訓安排】2012年10月18日 常州（具體地點以確認函為準）
【培訓費用】1500元/兩人，單獨一人收費980元，謝絕議價！（含教材、午餐、發票等）
【培訓對象】總經理，副總經理，HR總監，HR經理，各直線職能部門負責人，績效薪酬主管
參訓企業的四重驚喜：
驚喜一：培訓如達不到培訓目標或對課程不滿意，課程開場后兩小時內現場無條件全額退款！
驚喜二：培訓結束后可安排升鼎顧問專家組免費到企業開展1天績效管理調研診斷與咨詢交流！
驚喜三：參訓企業的現場學員名額買一送一，以最大優惠讓更多的企業管理者真正掌握績效考核！
驚喜四：贈送升鼎咨詢自主研發的e-PM績效考核管理軟件光盤一套[VIP單機版]（永久免費使用）！
課程導師介紹：丁堅老師
丁堅老師至今已有十五年以上的企業人力資源管理、咨詢項目與職業講師實戰經驗，歷任大型外企及民營中高階管理職務，后轉入管理咨詢行業作為埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級顧問，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。現任上海升鼎企業管理咨詢公司高級專家合伙人，美國管理咨詢協會(IMC)會員，國際職業資格系列認證主訓導師；《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、AMT研究院及中國管理傳播網特約評論專家，以及國內數百家咨詢培訓機構的簽約講師。
丁堅老師曾主持負責操作的企業人力資源咨詢項目代表案例：
中國最大的企業集團總資產達9000多億、人員規模近100多萬的人力績效管控與研究咨詢——中國石油天然氣集團公司對所投資公司的人力資源管控模式研究咨詢案
國內多元化企業集團人力資源模式設計咨詢案——中捷控股集團，涉及工業縫紉機、物流、廚衛、房地產、園林、金融、電子近十個產業，資產百億的人力資源績效模式與制度設計咨詢案
國內典型民營企業近300億資產規模人力資源咨詢案——中國廣廈控股人力資源與管控模式咨詢案
國內電動車電池制造集團人力資源模式設計咨詢案——天能國際控股集團績效考核與內控咨詢案
《績效考核推行中的難點、誤區及解決對策》課程大綱介紹：
>>>本課程是一部拒絕泛泛空談宏觀管理理論，只講工作實務操作技巧的績效課程!
>>>本課程是一部完美結合跨國企業卓越模式與中小型企業本土化實際操作的績效課程!
>>>本課程是一部以解決問題導向、立即學以致用，專門針對企業中高層管理者的績效課程！
鄭重承諾：培訓如達不到培訓目標或對課程不滿意，課程開場后兩小時內現場無條件全額退款！！
培訓大綱：
1. 實施全面績效工程，淡化“績效考核”，強化“績效管理”的關鍵區別與實操技巧是什么？
2. 企業開展360評估、行為考核、KPI、MBO、BSC績效工具的操作要點與適用范圍？
3. 企業級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？
4. 如何設計一張規范合理且易操作的績效考核表（包括考核指標、指標定義、目標值、權重、數據來源、考核周期等）？
5. 有些部門如行政、財務、技術類工作不好量化，如何績效量化？
6. 績效考核要數據量化，企業目前財務基礎比較弱，缺乏數字統計，如何考核？
7. 絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現不同崗位的考核平衡，體現考核公平性？
8. 績效目標設立后，員工不想做、不會做，執行力不到位，如何提升團隊執行力？
9. 企業各部門主管平時工作很忙，沒有精力，也沒有興趣做好考核工作，打分滿分主義、形式主義，如何讓績效考核工作長期有效的持續開展？
10. 績效考核分數應該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
11. 如何有效運用績效考核進行裁員、調崗調薪及違紀員工處理?
12. 企業老板、人力資源部、各職能部門經理在績效推行中的角色分工與職責定位？ |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
