首次揭露不為人知的管理咨詢(xún)手法！
讓你的企業(yè)績(jī)效提升30%以上��！
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培訓(xùn)時(shí)間: 2013年9月13-14日(周五、周六，9：00-12：00， 13：30-16：30)
培訓(xùn)地點(diǎn)：常州津通現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心403室（常州市廣化街7-9號(hào)）
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/2天/人, 含授課費(fèi)、教材費(fèi)、通訊錄、午餐費(fèi)。交通、住宿費(fèi)自理。為保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，人數(shù)限40人（額滿(mǎn)為止）。
學(xué)習(xí)收獲：
系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力；
掌握核心管理技能，提升管理意識(shí)，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；
如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來(lái)迅速提升企業(yè)績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)證，能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上；
如果您是企業(yè)中高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用這套體系來(lái)迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類(lèi)項(xiàng)目；
你將有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為ISPI國(guó)際績(jī)效學(xué)會(huì)與美國(guó)PDL績(jī)效實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合認(rèn)證的CPT國(guó)際績(jī)效專(zhuān)家，成為更具職場(chǎng)含金量的“金領(lǐng)”人士。
學(xué)習(xí)對(duì)象：
追求卓越成就的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、企業(yè)高管、以及各層領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)組織中高層團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)。
課程大綱：
一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”
1、用“公正的尺”量崗位價(jià)值——認(rèn)識(shí)JE職位評(píng)價(jià)工具
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程
3、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類(lèi)、薪資設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)？
4、高層管理者如何識(shí)別"核心"人才？
5、如何運(yùn)用評(píng)估結(jié)果打通本公司的晉升、輪調(diào)通道？
二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
2、薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧
3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
4、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
5、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？
三、“四兩撥千斤”——非財(cái)務(wù)激勵(lì)十八法
1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子
2、怎樣才能激勵(lì)他人？
3、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
4、員工激勵(lì)與實(shí)施困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用）
5、員工激勵(lì)18個(gè)實(shí)用工具串講與演練
師資簡(jiǎn)介: 程鵬 女士
中國(guó)實(shí)踐咨詢(xún)課程聯(lián)合創(chuàng)始人
人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家
資深組織管理專(zhuān)家及人力資源顧問(wèn)
曾多年擔(dān)任大型公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位。在企業(yè)組織規(guī)劃、績(jī)效管理、人力資源體系建設(shè)等方面具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。
近年來(lái)，程老師為國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)廈工股份、紫金礦業(yè)、無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、華藝集團(tuán)、昌昇集團(tuán)、如石機(jī)械、聯(lián)合工業(yè)集團(tuán)、江蘇煒賦集團(tuán)、華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車(chē)附件（常州）、霸獅騰特種紡織（常州）、衡利電子（常州）、建設(shè)房產(chǎn)（常州）、創(chuàng)業(yè)市政（常州）等優(yōu)秀大中型企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。在其專(zhuān)長(zhǎng)--協(xié)助企業(yè)完善組織、人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)用性及工具化的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。
學(xué)員感言：
1、在剛開(kāi)始導(dǎo)入這套系統(tǒng)時(shí)，我們還心存疑慮，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下的管理模式相對(duì)粗放，人員的職業(yè)素質(zhì)也有待提升，不知道能否有效。隨著項(xiàng)目的深入，我們公司在導(dǎo)入了組織架構(gòu)優(yōu)化、工作規(guī)劃后，員工工作面貌立刻改觀(guān)了，再加上隨后推行了成本管控流程，現(xiàn)在取得了十分明顯的效果，市政項(xiàng)目的總體管理成本下降了6%以上，這讓管理團(tuán)隊(duì)都很有成就感，很驚喜！
—— 常州武進(jìn)創(chuàng)業(yè)市政有限公司總經(jīng)理 劉敏裕
2、接觸了OPPS管理體系，使我更堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)到企業(yè)要認(rèn)清自己的發(fā)展階段，找到不同發(fā)展階段下所要關(guān)注的管理要素，其中“如何做正確的事”對(duì)我啟發(fā)是最大的。運(yùn)用這套系統(tǒng)，我?guī)ьI(lǐng)著扎染事業(yè)部走出虧損的泥潭中，并躲過(guò)了全球金融危機(jī)，現(xiàn)在我們事業(yè)部已經(jīng)成為了華藝集團(tuán)最重要的利潤(rùn)中心之一。今年，全集團(tuán)也在全面推廣這一套管理系統(tǒng)，期待有更多收獲！
——華藝集團(tuán)扎染事業(yè)部 總經(jīng)理 王成君
3、這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，價(jià)錢(qián)是十分優(yōu)惠的，在一次我公司的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)中，專(zhuān)家考察了我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后提出3點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)，其中的一點(diǎn)，就足以將我們的成本降低5%，可以說(shuō)，當(dāng)天我們就收回了課程成本，還有賺！
我參加過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，包括MBA課程，總裁研修班等，也請(qǐng)過(guò)許多顧問(wèn)公司，還從來(lái)沒(méi)有遇到像這樣能提供以理論學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練的工作坊課程，這種形式的課程確實(shí)能最大限度地支持到我們企業(yè)。我們獲益非常大。
——深圳杰之洋玻璃有限公司董事長(zhǎng) 裴利群 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
