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行動學習之父雷格•瑞文斯曾說：“沒有行動是可以脫離學習的，也沒有學習是可以脫離行動的。”行動學習把學習和行動完美地交織在一起，是重塑企業領導力、提升組織能力的強大而有效的工具。自其誕生以來，廣受歐美企業的認可和贊譽。通用電氣、花旗銀行、強生、西門子等公司借助行動學習，使組織能力得到快速提升。

在國內，行動學習引起了很多企業的關注，并在一些企業中得以成功實踐，如華潤集團、李寧公司、廣東電信等，在以往的采訪和交流中，我們發現越來越多的企業表現出對行動學習的濃厚興趣，有些已開始引進和推動行動學習，他們常常會遇到這樣的困惑：如何設計一個打動高層的行動學習項目，如何管理和把控行動學習項目過程，如何評估行動學習項目的成效并在組織內外部推廣。

2011年10月，Skipton博士來到中國講授行動學習設計；2013年4月，美國國家科學院人力資源發展院士、聯合國員工發展學院高級顧問Marquard教授將來到中國無錫為中國的企業講授《行動學習項目設計和項目管理技術》，這將是一次行動學習頂級盛宴，每位學員不僅能夠學習到行動學習的設計和管理流程，更能在真實的案例中親身體驗行動學習的威力。

學員收益：

一個成功的行動學習項目很大程度上取決于項目的設計和過程管理，如何進行行動學習的項目設計，如何把控過程，如何進行項目評估及后續品牌推廣，本次行動學習項目設計工作坊將為您達成如下目標：

   ·掌握行動學習過程包含的六個要素

   ·掌握行動學習項目設計、管理、評估、推廣的技術并深入了解其成功的關鍵因素

目標學員：（限40人）

   ·人力資源部總監、學習與發展總監、培訓經理

   ·行動學習催化師、咨詢顧問、培訓師

   ·其他希望通過行動學習提升組織績效和業務發展的管理者、業務經理等

課程大綱：

行動學習是一個研究組織真實的問題，采取行動并從中學習的過程，行動學習項目組織者花費大量的時間和問題發起者、行動學習催化師及小組成員一起來設計項目。本次工作坊中將專門介紹行動學習項目管理理論和實踐，探討行動學習相關的理論和原則，并共同研討行動學習真實的案例。

Day1:

   ·行動學習本質

   ·真實案例——如何將行動學習推介給高管和組織

   ·行動學習過程中的6個要素

   ·行動學習——練習環節

   ·客戶需求分析、目標界定

   ·行動學習——練習環節

   ·全天內容回顧

Day2:

   ·行動學習項目設計

   ·行動學習——練習環節

   ·行動學習項目過程管理

   ·行動學習——練習環節

   ·行動學習項目評估

   ·練習環節——設計一個真實的行動學習項目

   ·全天內容回顧