——用惠普理念推動企業建立陽光化透明化的管理平臺
在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發已不再是專業人力資源工作者的責任，直線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業發展等各個環節，直接參與人力資源管理。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理所領導團隊的工作表現和生產力，并進而發揮公司整體人力資源價值。
培訓安排：2013年5月19日 北京
培訓對象：企業總經理、高層主管、主營業務部門主管、經理、職場管理層。
授課費用：1380/天/人（含講課費，資料費，午餐）
培訓收益:
每一位經理必須是一位合格的人力資源經理。
通過本課程的學習，將極大地增進部門經理對人力資源管理重要性的認識；促進部門經理樹立正確的人力資源管理觀念。
強化部門經理在人才甄選、員工培育、員工發展、績效管理和留住人才等方面的職能；提升部門經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協作；提高部門的總體績效；提高下屬對部門經理的滿意度；讓部門經理和員工一起成長。
逐步建立常態化、陽光化，相互協作的管理平臺。
課程體系
1. 企業人才觀
何謂人才
惠普人才觀
GE 人才觀
康師傅人才觀
以人為本的成功之道
2. 人才的選擇
人才選擇的重要性
人才甄選標準
惠普人才選擇的方法
如何制訂明確的人才標準
招聘時需要注意的問題
3. 人才的培育
成人學習特點與應對
把握正確的培訓需求
惠普人才培養的方法
培訓實施的關鍵事項
如何將培訓效果轉化為工作行為
4. 如何用好人才—適才適崗 挖掘潛力
全面了解部署的職業傾向
落定下屬的職業錨
讓績效考核的飛輪轉起來
PDCA
有效利用組織管理
得到承諾
檢查跟蹤
及時反饋
持續改善
5. 留人有道,“流”亦有法
全面了解你的部署的需求
創造環境
留人要有自己的一招
領袖品格留人
企業愿景留人
親情感化留人
團隊氛圍留人
激勵機制留人
做好員工的離職管理
惠普員工離職管理案例分享
授課老師：李建華
資深培訓顧問，《財富》500強跨國企業高管經歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司總監，高級副總裁等職位，具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗；近幾年為全國上百家企業提供培訓和服務，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。服務的客戶包括：康師傅、建行、惠普商學院、農行、中行、中國移動、中國電信、中國聯通、北京郵政、北京電信通、南湖齋、龍業建材、燕山石化、勝利煉油廠、北京海關、天津海關、華為、中興通訊、平安保險、中國人壽、施耐德等上百家企業。
學員評價：
李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動，通過李老師對惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實際工作中常犯的錯誤，更重要的是李老師還教會了我們糾正錯誤、解決問題的方法論。
—— 河北移動 李總
李老師是我們見過最佳的既有系統理論高度又有實操經驗的培訓師。帶給我們在前所未聞的世界500強企業里先進的很多管理理念和方法，我們都覺得受益匪淺。
—— 山西綠洲信息產業有限公司 程總 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
