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人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練(12.12 蘇州) |
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(本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!) |
課程時(shí)間:2012年12月12-13日 課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓 課程費(fèi)用:2380元/人 課程目標(biāo): 引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法,提高學(xué)員分析問題和解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力,培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。 課程對(duì)象: 人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人 課程大綱: 一、管理心態(tài):人力資源管理宏觀概覽 員工有效管理 人力資源極大化公式 人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 二、管理體系:人力資源管理模型 五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu) 認(rèn)識(shí)您的部屬三要: 三、基礎(chǔ)篇:工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用 做什么:職位職責(zé)分析 應(yīng)具備什么能力:勝任力分析 職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用 案例展示 四、技術(shù)篇一:招募面試及選才要點(diǎn) 員工招募實(shí)用操作方法 招募面談程序及技巧 勞動(dòng)法規(guī) 五、技術(shù)篇二:培訓(xùn)管理與人才開發(fā) 如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估 案例討論 員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合 案例展示 六、技術(shù)篇三:績效管理與績效面談 績效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序 績效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序 績效管理的考核方式 模擬角色 七、技術(shù)篇四:薪酬管理 薪酬的基本原則 薪酬策略 工資架構(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)方案 福利方案 特殊人群的薪酬方案 工資調(diào)整與薪酬預(yù)算 留才方式:財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素 八、 技術(shù)篇五:企業(yè)文化 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的推廣 講師介紹:Frank Shaw 背景介紹:資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng),薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見解;曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管,著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等,講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng),是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。 作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表,被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”! 擅長課程:招聘與面試技巧,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源系統(tǒng)培訓(xùn),薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理,培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等 主要客戶:寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社,亞非集團(tuán),大金電器,博思格鋼鐵,中強(qiáng)光電等等 |
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