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【講師介紹】鄧玉金

經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，資深人力資源管理專家

iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表

清華、北大等高校 客座教授

HR Bar人力資源學(xué)院資深講師

中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家

管理實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

職業(yè)經(jīng)驗：

     鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。

工作簡述：

歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；

在人力資源管理方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，擅長項目落地工作；

《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；

擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。

擅長課程：

《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)與理論并重，大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；

幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長；

大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破。

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例

培訓(xùn)客戶：

金星啤酒集團、無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，北京銀行、天津上海銀行、工商銀行、北京郵政儲蓄、正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

客戶評價:

鄧?yán)蠋煹恼n讓我從方法上了解了KPI指標(biāo)的制定過程；績效管理（考核）在企業(yè)實行過程當(dāng)中的部分注意事項；研發(fā)人員的績效考核設(shè)計思路,受益匪淺. -----湖南康鑫醫(yī)藥有限公司人力資源部曾女士

鄧?yán)蠋煹恼n讓我深入了解績效管理是做什么，應(yīng)該如何做；讓我知道KPI一、二級應(yīng)該從哪入手；讓我知道績效管理是個龐大的工程 ------方正國際軟件系統(tǒng)有限公司人力資源部李先生

此課讓我重新認(rèn)識了績效管理知識及工作要求；對KPI指標(biāo)分解有了新的了解；對KPI指標(biāo)分解有了新的了解；對個人績效考核分解有新的認(rèn)識------普天太力通信科技有限公司人力資源部艾布格勒

邏輯清晰，理順了績效管理的流程；反映問題，提出解決方案；反省績效管理中的缺陷，提升自身能力 ------北汽褔田海外事業(yè)部人力資源部蔣女士

對績效工作有整體性的認(rèn)識；對指標(biāo)的三級分解可以嘗試操作；鄧?yán)蠋煂τ贖R同行的非常有指導(dǎo)意義的建議很有啟發(fā)。 ------陽光保險集團業(yè)務(wù)一部魏女士

引入并知道了月工作計劃的重要性；痛苦后經(jīng)歷了一次完整性的績效全過程；知道了公司績效工作做到什么程度。 ------北京華輝泰克系統(tǒng)工程技術(shù)有限公司人力資源部石女士

獲得啟發(fā)，從工作分析入手提取KPI（KBI）指標(biāo)；認(rèn)識了更多朋友；增強了工作和學(xué)習(xí)的信心。 -----北京水木學(xué)城教育科技有限公司人力資源部楊先生

理論體系重新梳理有了清晰的認(rèn)識，與實操聯(lián)系緊密，對解決當(dāng)前工作中存在的問題有很好的實際意義。 -----北京家盒子文化文化有限公司人力資源部蔡先生

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