授課時(shí)間：2012年10月16-17日（周二-周三） 上海
課程費(fèi)用：3280元/人
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、高層管理者、招聘經(jīng)理、招聘專(zhuān)員及人力資源專(zhuān)業(yè)人士
培訓(xùn)說(shuō)明：
本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)招聘體系的全面講授，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過(guò)完整的招聘過(guò)程，準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者的過(guò)往資歷及職業(yè)能力，高效準(zhǔn)確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納符合要求的人才。
內(nèi)容大綱：
一、我們需要有效的招聘機(jī)制
人才競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與壓力
招聘所面臨的困惑與成本
招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
如何分析員工流失狀況
如何建立有效的招聘管理體系
二、成功的人員規(guī)劃
如何核定現(xiàn)有崗位的工作量
如何確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
不同級(jí)別員工的需求與特征
內(nèi)部選拔機(jī)制的建立
三、高效的面試
傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
行為描述式面試技巧
招聘中的三R
如何考察新進(jìn)人員的穩(wěn)定性
四、評(píng)測(cè)中心
除了面試以外還有什么人才甄選方式
評(píng)測(cè)的運(yùn)用
文件筐與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
行為觀(guān)察法的運(yùn)用
五、如何進(jìn)行試用期內(nèi)的人才導(dǎo)入
新員工入職的111法則
給新員工上的企業(yè)文化第一課
講師介紹：秦老師
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢(xún)師
10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)
曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級(jí)顧問(wèn)兼教研主任。
曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作
曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
培訓(xùn)風(fēng)格：互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活
授課天數(shù)500天
由秦老師負(fù)責(zé)的咨詢(xún)成功個(gè)案：
為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國(guó)的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績(jī)效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。
參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國(guó)投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對(duì)中國(guó)的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績(jī)效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國(guó)的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
