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績效管理操作實務(3.8 北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2013年3月8日(北京)

【課程費用】2000元/人(含培訓費、教材費、會務費、食宿自理)

【課程目標】

    幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別,以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法;

    幫助學員理解領悟績效管理的重要意義和內涵,改善公司內部人際關系和內外關系;

【適合對象】

    企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。

【課程師資】

邱明俊:TTT國際職業培訓師,最佳MBA顧問獎、最佳管理咨詢服務獎獲得者。清華研究院、北大經管學院、上海交大、中山大學等多家機構特約講師。具備十八年以上人力資源管理咨詢及培訓經驗,先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管、分公司總經理等職務。近年來,邱老師及其團隊為上百家企業成功建立了人力資源管理咨詢體系,在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗。曾為中國石油、中國航天、松下電器、海爾集團、中國移動、中國聯通、海運集團、湖南三一重工、青島環山集團、紅星美凱龍國際家具連鎖等企業提供過培訓與咨詢服務,深受客戶好評!

【課程大綱】

《績效管理操作實務》 主講:邱明俊(3月8日周五)

一、“用心”理解績效管理

1、什么是績效

2、什么是績效管理

3、績效管理的關鍵點

討論:依據行業特點如何開展本部門的考核

本次課程,你都想解決哪些問題?

二、績效管理操作九步法

第一步介紹:依據年度經營計劃進行指標分解

現場演練:各部門定量類績效指標分解

現場演練:各部門定性類指標分解

第二步:設計科學合理的5大類績效考核指標

討論:團隊類考核時如何解決個體激勵的問題?

互動與分享:行業有哪些成功做法?

第一部分KPI指標設計部分

1、指標選擇表

2、指標設定標準

演練:8+1法建立關鍵績效指標庫

第二部分流程化考核指標

1、流程類考核指標

第三部分任務類考核指標

演練:任務類考核指標設計

第四部分能力素質類考核指標

演練:能力素質類考核指標設計

演練:各部門月度考核計劃設計
互動:面對難點問題如何應對

    沒有標準怎么辦?

    存在畏難情緒,怎么辦?

    受季節、原料影響怎么辦?

    有員工認為目標太高怎么辦?

    下屬提出考核沒有激勵性,怎么辦?

    下屬提出指標無法完成目標怎么辦?

第三步:不可缺少的績效反饋

第四步:讓下屬業績倍增的績效輔導

    發現問題

    分析原因

    教練輔導

    持續跟進

第五步:讓績效面談不再難談

第六步:PDCA,持續績效改進

第七步:正確運用績效考核結果

第八步:制訂適合企情的績效管理體系

第九步:績效管理中常見問題解答

    考核形式化了怎么辦?

    如何激發各部門的參與?

    績效評價不客觀怎么辦?

    績效面談如何做才不形式化?

    如何讓下屬走出扣我分的心里地帶?

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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