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3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑

    現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
    我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,特舉辦“3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”,由著名人力資源專(zhuān)家張守春、邱明俊老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加!

【開(kāi)課時(shí)間】2012年8月24-26日(周五—周日)  北京
【課程費(fèi)用】4800元/人/3天;1800元/人/天(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、食宿自理)
【課程目標(biāo)】
    幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則;
    幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別,以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法;
    幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障:設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面試過(guò)程;
    幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法。
【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。
【課程師資】
張守春:
美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國(guó))畢業(yè),“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過(guò)百場(chǎng),四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過(guò)企業(yè):伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,深受客戶(hù)好評(píng)!8月24日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》。

邱明俊:TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,最佳MBA顧問(wèn)獎(jiǎng)、最佳管理咨詢(xún)服務(wù)獎(jiǎng)獲得者。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、中山大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車(chē)、中油集團(tuán)等大中型外資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源高管、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。近年來(lái),邱老師及其團(tuán)隊(duì)為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢(xún)體系,在理論與實(shí)踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。曾為中國(guó)石油、中國(guó)航天、松下電器、海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、海運(yùn)集團(tuán)、湖南三一重工、青島環(huán)山集團(tuán)、紅星美凱龍國(guó)際家具連鎖等企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),深受客戶(hù)好評(píng)!8月25日主講《全面績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》;8月26日主講《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》。

【課程大綱】
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講:張守春(8月24日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn))
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性?
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策。
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E?薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么?
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性?常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤;
3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么?它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題;
5、四種衡量崗位價(jià)值方法;
6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么?
7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么?
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確;
9、職位分級(jí)(職級(jí)圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途;
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見(jiàn)錯(cuò)誤;
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?
2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化?
3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
5、薪資調(diào)整的種類(lèi)(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);
8、如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、如何用三種均衡性原理(3E)去解釋和溝通下屬薪酬高于上級(jí)、新員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》 主講:邱明俊(8月25日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn))
一、“用心”理解績(jī)效管理

1、什么是績(jī)效?
2、什么是績(jī)效管理?
3、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
討論:依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開(kāi)展本部門(mén)的考核
本次課程,你都想解決哪些問(wèn)題?
二、績(jī)效管理操作九步法
第一步 介紹:依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解
現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門(mén)定量類(lèi)績(jī)效指標(biāo)分解
現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門(mén)定性類(lèi)指標(biāo)分解
第二步:設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo)
討論:團(tuán)隊(duì)類(lèi)考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問(wèn)題?
互動(dòng)與分享:行業(yè)有哪些成功做法?
第一部分 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部分
1、指標(biāo)選擇表
2、指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
演練:8+1法建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
第二部分 流程化考核指標(biāo)
1、流程類(lèi)考核指標(biāo)
第三部分 任務(wù)類(lèi)考核指標(biāo)
演練:任務(wù)類(lèi)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四部分 能力素質(zhì)類(lèi)考核指標(biāo)
演練:能力素質(zhì)類(lèi)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
演練:各部門(mén)月度考核計(jì)劃設(shè)計(jì)
互動(dòng):面對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)
    沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
    存在畏難情緒,怎么辦?
    受季節(jié)、原料影響怎么辦?
    有員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦?
    下屬提出考核沒(méi)有激勵(lì)性,怎么辦?
    下屬提出指標(biāo)無(wú)法完成目標(biāo)怎么辦?
第三步:不可缺少的績(jī)效反饋
第四步:讓下屬業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效輔導(dǎo)
    發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
    分析原因
    教練輔導(dǎo)
    持續(xù)跟進(jìn)
第五步:讓績(jī)效面談不再難談
第六步:PDCA,持續(xù)績(jī)效改進(jìn)
第七步:正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
第八步:制訂適合企情的績(jī)效管理體系
第九步:績(jī)效管理中常見(jiàn)問(wèn)題解答
    考核形式化了怎么辦?
    如何激發(fā)各部門(mén)的參與?
    績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀(guān)怎么辦?
    績(jī)效面談如何做才不形式化?
    如何讓下屬走出扣我分的心里地帶?

《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》  主講:邱明俊(8月26日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn))
思考:人才選拔時(shí)我們遇到哪些問(wèn)題?
1、人都選不到
2、選的人不合適
3、與團(tuán)隊(duì)不 “匹配”
4、選到后人員流失率高
5、功力很高但個(gè)性鮮明
6、看得很好,但入職后差異很大
討論:你覺(jué)得問(wèn)題在哪里?
第一講 人才選拔與面試的3+2模式(結(jié)構(gòu)化)
思考:我們都需要哪些人才選拔與面試技術(shù)
第二講 人才選拔面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
一、技術(shù)1:思維導(dǎo)圖
二、技術(shù)2:觀(guān)“行為”
三、技術(shù)3:識(shí)別能力
1、服務(wù)意識(shí)
2、公關(guān)能力
3、溝通能力
4、團(tuán)隊(duì)合作
5、協(xié)調(diào)能力
6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
四、技術(shù)4:“卡特16”識(shí)個(gè)性
1、樂(lè)群性
2、規(guī)范性
3、獨(dú)立性
4、穩(wěn)定性
5、交際性
6、自律性
五、技術(shù)5:設(shè)置識(shí)人區(qū)間,識(shí)別特長(zhǎng)
串線(xiàn):巧妙布局,結(jié)構(gòu)化整體面試
介紹:性格五因素模型
介紹:卿天法識(shí)人
推薦技術(shù):高級(jí)面試技術(shù)介紹
推薦技術(shù):心理畫(huà)識(shí)人
六、綜合技術(shù):結(jié)構(gòu)化識(shí)人
1、分鐘演講
2、性格測(cè)試
3、英語(yǔ)面試
4、行為面試
5、5人專(zhuān)家小組
6、入職前溝通
綜合演練:巧妙布局,結(jié)構(gòu)化面試
關(guān)注問(wèn)題:選都選不到人,還談什么選聘?

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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