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勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班(深圳-上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:8月17-18日(深圳)   9月21-22日(上海)   10月26-27日(深圳)

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等

課程費(fèi)用:¥3800/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))

● 培訓(xùn)背景

     勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為:“我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多”;管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為:“不能量化就不能管理”;戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為:“把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組成部分”。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,只有解決了這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,人才管理才能收到事半功倍的效果。

    作為一家專注于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),中國(guó)企管網(wǎng)不僅在專業(yè)度和服務(wù)品質(zhì)上獲得客戶的贊譽(yù),也在研究深度和高度上獲得業(yè)界的認(rèn)可。

● 培訓(xùn)特色

    課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴(yán)密;

    既有技術(shù)模塊的各個(gè)擊破,又有技術(shù)組合的綜合應(yīng)用;

    以實(shí)際案例為依托,加大實(shí)操演練強(qiáng)度,力保當(dāng)場(chǎng)消化;

    勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家嚴(yán)正老師將與您分享勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用的最新技術(shù)成果!

● 課程收益

    ·掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程

    ·掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)

    ·掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法

    ·掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法(BEI技術(shù))

    ·學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建

    ·掌握勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與方法

    ·學(xué)會(huì)勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)在人才決策中的應(yīng)用

    ·掌握基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理

● 課程大綱

第一部分勝任素質(zhì)模型構(gòu)建

  一  素質(zhì)決定績(jī)效(勝任素質(zhì)的價(jià)值意義)

    1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起

    2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例

     視頻案例:華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新

     案例:北美勝任素質(zhì)管理與股東回報(bào)

    3、勝任素質(zhì)與績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系

    4、全面績(jī)效管理概述及操作流程

  二  勝任素質(zhì)模型概述

    1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用

    2、勝任素質(zhì)三部曲解析

    3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu)

    4、勝任素質(zhì)根源性因素的識(shí)別與界定(要素、維度與構(gòu)面的組合)

    5、行為的定義、描述(操作性定義)及等級(jí)劃分

     練習(xí):編碼練習(xí)

     練習(xí):完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習(xí)

    6、勝任素質(zhì)建模錯(cuò)誤及正確真實(shí)案例分享

  三  以BEI為核心技術(shù)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程(歸納法)

    1、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩大方向(歸納法、演繹法)概述及區(qū)分

    2、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本

    3、BEI行為事件訪談法概述

    4、BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程

    5、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)

  四  勝任素質(zhì)模型演繹法構(gòu)建技術(shù)與案例分析

    1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式與勝任素質(zhì)

     客戶親密型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)

     高效運(yùn)作型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)

     產(chǎn)品領(lǐng)先型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與勝任素質(zhì)

     根本變革與漸進(jìn)變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)

     回報(bào)戰(zhàn)略與增長(zhǎng)戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)

     不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任素質(zhì)

    3、企業(yè)不同成長(zhǎng)階段(如創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固)所需之關(guān)鍵勝任素質(zhì)

    4、企業(yè)文化與勝任素質(zhì)

     練習(xí):根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

    5、運(yùn)用演繹法構(gòu)建各個(gè)不同崗位勝任素質(zhì)模型的演練技巧

     營(yíng)銷崗位勝任素質(zhì)模型演練

     技術(shù)崗位勝任素質(zhì)模型演練

     管理崗位勝任素質(zhì)模型演練

第二部分勝任素質(zhì)應(yīng)用

  一  勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)(常用工具與方法)

    1、勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)管理體系及評(píng)估的基本模式

    2、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)基本模式、測(cè)評(píng)方法

    3、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)(信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模)

  二  勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)在人才決策中的應(yīng)用

    1、人才決策案例

     視頻案例:誰(shuí)是好領(lǐng)導(dǎo)?

    2、勝任素質(zhì)對(duì)管理者進(jìn)行測(cè)評(píng)以優(yōu)化任用及發(fā)展

     案例:真人、真事成功案例分享

  三  勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)

    1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念

    2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念

    3、構(gòu)建能力素質(zhì)模型,精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求

    4、課程體系開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)

    5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程模型

  四  基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理

    1、人才管理的核心理念

    2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個(gè)人發(fā)展模式

    3、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

    4、人才梯隊(duì)建設(shè)總覽

    5、重溫關(guān)于勝任素質(zhì)課題研究的緣起、感言及期盼

● 講師介紹:嚴(yán)正老師

    原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘講師、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師。著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

    長(zhǎng)期致力于基于勝任力管理的成長(zhǎng)型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設(shè),企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究,尤其擅長(zhǎng)基于勝任力模型的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供咨詢與顧問(wèn)服務(wù),既有理論高度,又有大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。

服務(wù)客戶:

    聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石油、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)一汽、上海電氣、UT斯達(dá)康、北大青鳥(niǎo)、富士康、特變電工、海信集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、云南煙草、神龍汽車、建設(shè)銀行、國(guó)華浙能、傳化集團(tuán)、廈門鎢業(yè)、中科英華、百麗鞋業(yè)、華海藥業(yè)等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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