培訓(xùn)安排:8月30-31日(深圳) 9月12-13日(廣州) 10月24-25日(深圳) 培訓(xùn)費(fèi)用:3800元 課程對(duì)象:人力資源經(jīng)理,薪資福利經(jīng)理,薪資福利主管 課程形式: 講授,小組討論,角色扮演,案例分析,提問(wèn)解答 課程收獲: 1、區(qū)分薪酬工資和福利 2、描述3E薪酬體系設(shè)計(jì) 3、運(yùn)用薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪 4、運(yùn)用招聘時(shí)"薪資談判"的三招 課程前言: 薪酬被認(rèn)為是職場(chǎng)人士對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的量化,它代表的不僅是公司為員工支付的時(shí)間補(bǔ)償,更是對(duì)其績(jī)效的一種認(rèn)可。因此,薪資的設(shè)計(jì)與管理對(duì)于人才的選用育留至關(guān)重要。然而,對(duì)于如何更好地設(shè)計(jì)與管理企業(yè)員工的薪酬,許多管理者依然深感困惑-- 如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)與管理達(dá)到激勵(lì)員工的目的? 如何確定公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位? 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平調(diào)整公司的薪酬制度? 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通? 針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原朗訊集團(tuán)薪資管理經(jīng)理張守春先生,為您分享《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》的精彩課程,本課程首先就企業(yè)薪資體系的三個(gè)原則和實(shí)現(xiàn)的方法進(jìn)行講述,后為學(xué)員提供一套測(cè)評(píng)要素,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行崗位測(cè)評(píng),讓您在課堂上就能做出所在企業(yè)的崗位職級(jí)圖(崗位工資級(jí)別表),同時(shí)輔導(dǎo)您設(shè)計(jì)出企業(yè)的薪資級(jí)別和級(jí)差幅度等薪資標(biāo)準(zhǔn),滿足企業(yè)的管理需要。 溫馨提示: 1、為方便您在課堂上設(shè)計(jì)出一套實(shí)用科學(xué)的崗位級(jí)別體系和工資標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別體系,請(qǐng)做好以下準(zhǔn)備: (1)自帶筆記本電腦(需充足電池并帶到課堂); (2)準(zhǔn)備資料:您企業(yè)的20-30個(gè)崗位,涉及公司各部門(mén)和高中低各層級(jí),內(nèi)容包括-- ①各崗位的在職者姓名; ②目前的工資(包括其月固定工資、績(jī)效工資、月總收入標(biāo)準(zhǔn)以及各類獎(jiǎng)金); ③本行業(yè)各崗位的市場(chǎng)工資價(jià)格,如有數(shù)據(jù)請(qǐng)事先準(zhǔn)備好。
主講專家: 張守春,原朗訊集團(tuán)薪酬經(jīng)理 專長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效體系建立|薪酬管理|培訓(xùn)管理 具有多年的實(shí)戰(zhàn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國(guó)總部)薪酬經(jīng)理;聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高管;華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)等職位,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他專注于研究企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì),根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并根據(jù)他長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。他是3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,獲得美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士。
課程提綱:
【第一天上午】 一、付薪哲學(xué) 1、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性? 2、什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同 4、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)? 5、薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法 6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、3E薪資設(shè)計(jì)理念 1、三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 2、什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么 3、如何確定公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位 4、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么 三、內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng) 1、四種衡量崗位價(jià)值方法 2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 3、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 4、測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么 5、點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例 6、提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素 7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么 8、崗位測(cè)評(píng)演練(半個(gè)小時(shí)) 9、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 10、職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(Grading Matrix) 【第一天下午】 11、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途 12、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員 13、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題 四、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 1、工資級(jí)別設(shè)計(jì) (1)一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,如何確定級(jí)別數(shù)量 (2)兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么 (3)根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義 (4)兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么 (5)假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正 (6)職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系 (7)如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義 2、市場(chǎng)薪資調(diào)查 (1)如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 (2)影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素 (3)如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念 (4)如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比,并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線 (5)領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策 (6)如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線 【第二天上午】 3、綜合問(wèn)題 (1)3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用 (2)企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤 (3)薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì) (4)福利和股票期權(quán) (5)銷售人員固定、變動(dòng)收入概談 五、薪資管理 1、定薪 (1)如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪 (2)招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招 (3)如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水 (4)如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪 (5)如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突 (6)解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法 (7)解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法 2、調(diào)薪 (1)如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面 (2)薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪) (3)如果老板問(wèn)你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。 (4)如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪 (5)給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化 【第二天下午】 (6)年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì) (7)如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高 (8)如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 (9)調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃; (10)晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢 3、薪酬的管理和溝通 (1)如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 (2)如何做好薪酬保密 (3)如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧 (4)如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí),新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況。 (5)怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。 六、多種薪資體系分析 1、技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么 2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解 七、案例演示 電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例 |