培訓(xùn)安排：8月30-31日（深圳） 9月12-13日（廣州） 10月24-25日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元
課程對(duì)象：人力資源經(jīng)理,薪資福利經(jīng)理,薪資福利主管 課程形式： 講授,小組討論,角色扮演,案例分析,提問(wèn)解答
課程收獲：
1、區(qū)分薪酬工資和福利
2、描述3E薪酬體系設(shè)計(jì)
3、運(yùn)用薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
4、運(yùn)用招聘時(shí)"薪資談判"的三招
課程前言：
薪酬被認(rèn)為是職場(chǎng)人士對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的量化，它代表的不僅是公司為員工支付的時(shí)間補(bǔ)償，更是對(duì)其績(jī)效的一種認(rèn)可。因此，薪資的設(shè)計(jì)與管理對(duì)于人才的選用育留至關(guān)重要。然而，對(duì)于如何更好地設(shè)計(jì)與管理企業(yè)員工的薪酬，許多管理者依然深感困惑--
如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)與管理達(dá)到激勵(lì)員工的目的？
如何確定公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位？
如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平調(diào)整公司的薪酬制度？
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原朗訊集團(tuán)薪資管理經(jīng)理張守春先生，為您分享《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》的精彩課程，本課程首先就企業(yè)薪資體系的三個(gè)原則和實(shí)現(xiàn)的方法進(jìn)行講述，后為學(xué)員提供一套測(cè)評(píng)要素，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，讓您在課堂上就能做出所在企業(yè)的崗位職級(jí)圖（崗位工資級(jí)別表），同時(shí)輔導(dǎo)您設(shè)計(jì)出企業(yè)的薪資級(jí)別和級(jí)差幅度等薪資標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)的管理需要。
溫馨提示：
1、為方便您在課堂上設(shè)計(jì)出一套實(shí)用科學(xué)的崗位級(jí)別體系和工資標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別體系，請(qǐng)做好以下準(zhǔn)備：
（1）自帶筆記本電腦（需充足電池并帶到課堂）；
（2）準(zhǔn)備資料：您企業(yè)的20－30個(gè)崗位，涉及公司各部門(mén)和高中低各層級(jí)，內(nèi)容包括--
①各崗位的在職者姓名；
②目前的工資（包括其月固定工資、績(jī)效工資、月總收入標(biāo)準(zhǔn)以及各類獎(jiǎng)金）；
③本行業(yè)各崗位的市場(chǎng)工資價(jià)格，如有數(shù)據(jù)請(qǐng)事先準(zhǔn)備好。
主講專家： 張守春，原朗訊集團(tuán)薪酬經(jīng)理
專長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效體系建立|薪酬管理|培訓(xùn)管理
具有多年的實(shí)戰(zhàn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪酬經(jīng)理；聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高管；華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)等職位，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他專注于研究企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)，根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并根據(jù)他長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。他是3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，獲得美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士。
課程提綱：
【第一天上午】
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
4、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法
6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、3E薪資設(shè)計(jì)理念
1、三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2、什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
3、如何確定公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位
4、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
三、內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
1、四種衡量崗位價(jià)值方法
2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
4、測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
5、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例
6、提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
8、崗位測(cè)評(píng)演練（半個(gè)小時(shí)）
9、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
10、職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
【第一天下午】
11、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
13、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
四、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、工資級(jí)別設(shè)計(jì)
（1）一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，如何確定級(jí)別數(shù)量
（2）兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
（3）根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
（4）兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
（5）假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正
（6）職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
（7）如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
2、市場(chǎng)薪資調(diào)查
（1）如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
（2）影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
（3）如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念
（4）如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
（5）領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
（6）如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
【第二天上午】
3、綜合問(wèn)題
（1）3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
（2）企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤
（3）薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)
（4）福利和股票期權(quán)
（5）銷售人員固定、變動(dòng)收入概談
五、薪資管理
1、定薪
（1）如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
（2）招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
（3）如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
（4）如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
（5）如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
（6）解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
（7）解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
2、調(diào)薪
（1）如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
（2）薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
（3）如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
（4）如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
（5）給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
【第二天下午】
（6）年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
（7）如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
（8）如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
（9）調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
（10）晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
3、薪酬的管理和溝通
（1）如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
（2）如何做好薪酬保密
（3）如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
（4）如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況。
（5）怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
六、多種薪資體系分析
1、技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
七、案例演示
電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
