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張守春:3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧(深圳-北京-上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:10月20-21日(深圳)   11月10-11日(北京)
    11月30日-12月1日(上海)   12月22-23日(深圳)
培訓(xùn)對(duì)象:渴望規(guī)范HR管理的董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;高層經(jīng)理等參加。
培訓(xùn)費(fèi)用:3900元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐及茶點(diǎn)等)
特別贈(zèng)送:“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”(正式版),并提供測(cè)評(píng)要素兩套!需要自帶電腦,以備課堂現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)練習(xí)!

培訓(xùn)背景:
    薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
    《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程,也是張守春老師獨(dú)創(chuàng)的最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念,在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。
    《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練(計(jì)算機(jī)操作演練占課程四分之三時(shí)間,在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)),使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn),為企業(yè)量身打造,力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要,課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資,得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

課程收益:
1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
6、提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí),需要自帶電腦,并提供測(cè)評(píng)要素兩套!
7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 付薪哲學(xué)
   薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
   什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
   薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
   薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?
   如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
   如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
   三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
   什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
   如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性,常見的誤解和錯(cuò)誤
   公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
   衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題

第三部分 崗位測(cè)評(píng):內(nèi)部均衡性
   四種衡量崗位價(jià)值方法
   內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
   選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
   測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
   點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例
   提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
   崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
   如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
   職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(Grading Matrix)
   崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí))
   職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
   崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯(cuò)誤
   崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
A.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
   一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
   兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
   根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
   兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
   假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正
   職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
   如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
B.市場(chǎng)薪資調(diào)查
   如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
   影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
   如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
   如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
   領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
   如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
   如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
C.薪酬體系設(shè)計(jì)
(用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí),建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系)
   薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤
   與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
   薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
   薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤
   薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
   福利和股票期權(quán)
   銷售人員固定、變動(dòng)收入

第五部分 薪資管理
A.定薪
   如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
   招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
   如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
   如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
   如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
   解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
   解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
B.調(diào)薪
   如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
   薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
   如果老板問(wèn)你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
   如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
   給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
   年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
   如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
   如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
   調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
   晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
C.薪酬的管理和溝通
   如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
   如何做好薪酬保密
   如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
   如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí),新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況
   怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪些內(nèi)容

第六部分 多種薪資體系分析
   技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
   寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

第七部分 案例演示
   張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解

培訓(xùn)專家:張守春
1、1994年,畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系,隨后進(jìn)入聯(lián)合利華(中國(guó))從事人力資源工作;
2、1997年,赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí),成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士;
3、在美國(guó)期間,擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理;
4、回國(guó)后,歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān);
5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問(wèn),設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。
6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑,多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。
7、首創(chuàng)“3E薪資體系”,讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化;開發(fā)“3E薪資軟件”,讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,高級(jí)講師,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國(guó)總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn),擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目,豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。

張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。

張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有:美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。

張老師曾服務(wù)的部分客戶名單:大唐電訊、湖南太子奶,北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司,清華同方,清華萬(wàn)博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司,動(dòng)力源科技,東方信聯(lián),北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司,華潤(rùn)置業(yè),四達(dá)時(shí)代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統(tǒng)有限公司,中軟中心,新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司,智裕公司,百聯(lián)網(wǎng)訊,中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng),明天控股,前鋒股份,科健集團(tuán),中關(guān)村科技,航天二院,中關(guān)村數(shù)據(jù),四中網(wǎng)校,亞之杰汽車,BHP,北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股,卓妍服飾有限公司,精泰電子(上海)有限公司,默世企業(yè)管理咨詢有限公司,羅科通訊,石田電子衡器有限公司,魏德米勒電聯(lián)接國(guó)際貿(mào)易上海有限公司,上海復(fù)旦金仕達(dá) ,新趨網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司,上海信邦電子,電能成套設(shè)備公司,農(nóng)行軟件開發(fā)中心,聯(lián)想集團(tuán),華夏新達(dá),NTT,新華通投資發(fā)展有限公司,童趣出版有限公司,農(nóng)總行,百特賽威,恒基偉業(yè),華夏媒體,北京飛機(jī)維修工程有限公司,時(shí)代創(chuàng)建,新華在線,北京力堅(jiān)消防設(shè)備有限公司,華泰保險(xiǎn),吉通公司,世紀(jì)華脈等。

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 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
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