“18大”提出生產(chǎn)總值和國(guó)民收人同時(shí)翻番，你感悟到對(duì)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)嗎？
經(jīng)濟(jì)調(diào)整企業(yè)微利，如何實(shí)施高效的績(jī)效管理?
強(qiáng)化績(jī)效管理短板，企業(yè)營(yíng)收增加60%！
改善績(jī)效管理細(xì)節(jié)，企業(yè)排名提升100位！
你知道一種奇特高效的績(jī)效管理法寶嗎？
著名績(jī)效管理專家，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案、如何制定績(jī)效考核指標(biāo)。
培訓(xùn)安排：2013年12月26日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
培訓(xùn)對(duì)象：HR主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等中、高層管理者，學(xué)習(xí)型個(gè)人
課程收益：
了解：老師是如何給國(guó)內(nèi)著名民企做績(jī)效管理咨詢的？老師是如何連續(xù)兩年給世界500強(qiáng)明星企業(yè)做績(jī)效管理培訓(xùn)的；
學(xué)習(xí)：如何選擇績(jī)效管理工具，如何設(shè)計(jì)考核表，如何量化考核指標(biāo)；
剖析：績(jī)效管理的誤區(qū)，績(jī)效管理的無(wú)效果的根本原因；
介紹：“阿米巴”永不虧損利潤(rùn)倍增的神話；
提高：績(jī)效管理實(shí)操技能。
課程大綱：
一、全球第一例績(jī)效考核成功實(shí)例的分析研討
1.科學(xué)管理之父
2.工人要求加工資，老板要求高利潤(rùn)---泰羅的對(duì)策一鳴驚人
3.成功實(shí)例回放
4.成功原因分析研討
二、案例討論
1.案例一：找到績(jī)效管理短板，重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，著名民企增收60%
2.案例二：市場(chǎng)休克、增加培訓(xùn)，關(guān)注績(jī)效考核細(xì)節(jié)，世界500強(qiáng)企業(yè)排名提升102位
3.案例三：這個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核KPI為什么無(wú)效
4.案例三：海歸博士設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理指標(biāo)和考核方案
5.案例四：手機(jī)制造企業(yè)的平衡計(jì)分卡
6.績(jī)效管理的誤區(qū)及其根本原因分析
績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效管理的三座大山
三、績(jī)效管理的規(guī)范流程
1.績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
2.績(jī)效管理工具的選擇
3.績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理卡的設(shè)計(jì)
四、彌補(bǔ)績(jī)效管理的軟肋
1.秋后算賬和過(guò)程管理的互補(bǔ)
2.文案沖擊和行政沖擊的互補(bǔ)
3.人力資源部和主管老總的配合
4.考核表和質(zhì)詢表的互補(bǔ)
五、視頻觀摩教學(xué)
1.績(jī)效面談常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.規(guī)范的績(jī)效面談
六、“阿米巴”永不虧損利潤(rùn)倍增的神話
1、經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫50年從不虧損的法寶
2、金融危機(jī)風(fēng)暴中，日航扭虧為盈利潤(rùn)倍增的績(jī)效管理方法
3、導(dǎo)入“阿米巴”的幾大要點(diǎn)
七、績(jī)效管理與激勵(lì)
1.激勵(lì)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)
2.為什么考核之前還要激勵(lì)
3.視頻觀摩：目標(biāo)與激勵(lì)
八、答疑
1.學(xué)員提問(wèn)，老師答疑
2.學(xué)員寫出自己公司的考核辦法，老師與學(xué)員分析研討 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
