培訓(xùn)安排:2012.9.19-20 上海 課程價(jià)格:3800元/人 課程對(duì)象:人力資源經(jīng)理,招聘經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,部門經(jīng)理 課程收獲: 1、陳述咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系 2、描述心理分析技術(shù)的理論要義 3、運(yùn)用心理投射分析法解讀心靈密碼 4、運(yùn)用心理分析技術(shù)招聘、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工 課程前言: 現(xiàn)代人力資源管理已由人事管理向人本管理轉(zhuǎn)變,管人先管心,高效的管理既要管控績效與成本,又要理順人心,增強(qiáng)員工成長與發(fā)展的力量。然而,對(duì)于如何匯集人心實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,許多管理者仍感困難重重—— 如何解決工作中人為的各種疑難雜癥? 如何在管理中有效知人、識(shí)人與用人? 如何將員工心理動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合? 針對(duì)以上問題,本課程結(jié)合管理學(xué)與心理學(xué)、人力資源管理技術(shù)與心理咨詢技術(shù)、企業(yè)實(shí)際工作案例與心理咨詢實(shí)務(wù),幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)主流理論與咨詢應(yīng)用,快速掌握心理分析術(shù)在員工招聘、輔導(dǎo)、激勵(lì)等方面的應(yīng)用,培養(yǎng)透過問題看成因和直接有效解決問題的能力,為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者,引領(lǐng)人本管理!
主講專家:李索南 她是職業(yè)管理領(lǐng)域先導(dǎo)者,具有十余年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)高管到資深心理咨詢師,一直致力于企業(yè)管理領(lǐng)域、員工心理素質(zhì)提升和教育系統(tǒng)的實(shí)踐、研究和培訓(xùn)工作。她將心理學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)“人力資源從心開始”的理念,提倡企業(yè)目標(biāo)與員工心理動(dòng)機(jī)相結(jié)合,研發(fā)出一系列獨(dú)具特色的“管理心理學(xué) + 管理實(shí)操技能提升”的系列培訓(xùn)課程,深受不同行業(yè)、企業(yè)管理者好評(píng)和擁戴。
課程提綱: 【第一天上午】 第一部分 心理學(xué)專業(yè)成長 一、咨詢的理論框架 1、輔導(dǎo)與咨詢的意義 2、咨詢的特質(zhì)、功能與目的 3、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析 二、咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系 1、關(guān)于“對(duì)事不對(duì)人”與“對(duì)人不對(duì)事”的討論 2、為什么對(duì)下屬說教了很多次卻始終無效? 3、代代有差異,八零后的性格特征與行為特點(diǎn)分析 【第一天下午】 三、心理分析技術(shù)理論要義 1、看不見的心:認(rèn)識(shí)意識(shí)與潛意識(shí)的不同作用 2、你的心靈地圖:從意念到行為之間的心理路徑 3、人生方向盤:內(nèi)在價(jià)值系統(tǒng)的自動(dòng)化反應(yīng) 四、心理投射分析 1、意象對(duì)話與精神分析 2、覺察真相:你所看到的一切都是你的心靈投射 3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習(xí) 【第二天上午】 第二部分 心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用 五、在面試員工中的應(yīng)用 1、性格測試與分析 2、心理狀態(tài)(健康或非健康)測試與分析 3、解決問題或面對(duì)困境的能力測試與分析 4、與人交往模式、社交狀態(tài)評(píng)估 六、在對(duì)個(gè)別員工心理輔導(dǎo)中的應(yīng)用 1、厘清問題,情緒投射分析 2、直指核心,行為、事件、現(xiàn)象背后的真相 3、時(shí)間線療法,區(qū)分過去、現(xiàn)在的和未來之間的關(guān)系 【第二天下午】 七、在對(duì)員工激勵(lì)中的應(yīng)用 1、愿景強(qiáng)化技術(shù),將員工個(gè)人需求與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 2、尋求組織中個(gè)人的價(jià)值與幸福 3、人人皆有夢想,打造具有向心力的“夢之隊(duì)” 八、現(xiàn)場案例分析及疑難解答 |