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TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓(7.25 上海)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓時間】2012年7月25-26日(上海)

【收費標準】2000元/人(包括聽課費、講義費、場地費、茶歇費等)

【參加對象】企業(yè)中高層管理人員;人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部培訓師

【課程簡介】

企業(yè)在不斷的成長和面臨外來挑戰(zhàn)的過程中,需要持續(xù)人才的傳承和經(jīng)驗銜接,除了借助外部教育機構(gòu)的訓練外,企業(yè)內(nèi)部專業(yè)知識和管理職能的特殊要求,使得企業(yè)開始重視內(nèi)部講師的培育工作。因為企業(yè)內(nèi)部講師能達到外聘講師所無法達到的某些訓練效果包括:
★ 熟悉企業(yè)文化  
★具備專業(yè)技巧與深度產(chǎn)業(yè)知識
★舉例貼切而務實,可深入人心,加強訓練效果
★以身作則,經(jīng)驗直接傳承

【課程收益】

·了解企業(yè)內(nèi)部講師的角色、定位、權(quán)利與義務;

·學習如何編教材與教案,運用教學技巧與設(shè)計活動、個案,以增加學習的成效;

·學習掌握教學者的各項技巧:表達、卷問、回答、討論活動帶領(lǐng)等教學方式要領(lǐng);

·學習講師應具備的特質(zhì),能力與修煉;

·由實際演練中得到隨學即用的效果。

【課程內(nèi)容】

一、內(nèi)部講師心理公約

  內(nèi)部講師的角色

  內(nèi)部講師的職責

  內(nèi)部講師的特質(zhì)

  內(nèi)部講師的自我修煉

  企業(yè)內(nèi)部講師團介紹

二、成人學習心理分析

  成人學習的動機

  成人學習的心態(tài)

  成人學習的期待

  成人學習的有效方法

三、實務教學技巧

  講師的儀表

  講師專業(yè)表達技巧

  帶動課堂氣氛的技巧

  克服緊張的技巧

  問與答的技巧

  突發(fā)狀況與異議的處理

  班級紀律管理設(shè)計

四、教學手法的運用

  講授法的注意要點 

  示范教學法

  分組討論法  

  團體分享的指導技巧

  游戲活動設(shè)計與帶領(lǐng)技巧

  角色扮演法 

五、討論的催化技巧

  討論活動議題的設(shè)計 

  創(chuàng)意活動討論的帶領(lǐng)

  討論結(jié)果的即席記錄

  活動結(jié)果的總結(jié)

六、教助的運用

  白板的運用技巧 

  投影機的運用技巧

  錄影機的運用技巧

  錄音機的運用技巧

  多媒體的運用技巧

  海報的運用技巧

七、教學活動記錄的要領(lǐng)

  教學活動記錄的內(nèi)容要項

  教學單元的分配

  教學活動記錄的練習

 八、教學單元的規(guī)劃

  學習成效的設(shè)計

  單元教學重點撰寫

  單元教學方法的選擇

  教學單元的評鑒方法

九、教案設(shè)計

  課程的組織原則

  教學活動的設(shè)計

  主題間的銜接

  教學時數(shù)的分配原則

  教案編寫要領(lǐng)

十、教材的編寫

  教材大綱的撰寫

  教材章節(jié)的標示基準

  教材文字的編輯要領(lǐng)

  表格插圖的表現(xiàn)方式

十一、教助的制作

  投影片的制作要領(lǐng)

  活動道具的設(shè)計

  HANDOUT的制作

  實物的準備 

十二  訓練行政的準備工作

  場地布置要領(lǐng)

  教助的擺放位置

  訓練前、中、后的準備要項

  講師的暖身活動

十三、訓練評估的作法

  訓練評估的對象

  訓練前、中、后的評估方式介紹

  評估項目的設(shè)計  

十四、試講教學技巧

學員將實作所產(chǎn)出的課題,依課程教學單元設(shè)計順序試講,每位預計10-15分鐘(依實際人數(shù)調(diào)整),并由本課程授課講師與學員當堂考評,并填具試講考評回饋表。

【培訓方式】

  講述

  分組討論

  心得分享

  示范說明

  實作

  制作講師工作檢核表

  教學活動設(shè)計、演練

  單元試講

  老師講評

  輪流演練

【講師簡介】陳老師

  ·臺灣文化大學/企業(yè)管理學士

  ·上海交大EMBA班

  ·DISC: 管理發(fā)展課程授證合格講師

  ·美國LIFO人生取向及長處管理課程專業(yè)講師

曾任:

  ·臺灣省桃園縣工業(yè)會顧問

  ·智庫國際顧問集團董事

  ·蘇州智庫企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理

  ·麥金士企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行總經(jīng)理

  ·臺灣海豐集團產(chǎn)品業(yè)務總監(jiān)

  ·蘇州純真兩岸咖啡執(zhí)行總顧問

  ·蘇州瑞基地產(chǎn)開發(fā)有限公司HR人力資源副總

  ·江蘇省無錫青年商業(yè)會 顧問

培訓專長:

人際風格特質(zhì)分析與組織發(fā)展 優(yōu)質(zhì)溝通 簡報技巧 顧問式營銷技巧

總經(jīng)理秘書文員訓練提升 上班族商務禮儀 高績效團隊建設(shè) 有效的時間管理

壓力與情緒管理 非人力資源經(jīng)理之人力資源理 人才征選招募面談

商務禮儀 領(lǐng)導藝術(shù) 企業(yè)內(nèi)部講師TTT研習 中高層管理能力提升MTP

90后員工管理 五星級酒店服務管理 員工心理輔導 員工部屬培育

合作公司:

南京金陵酒店 、無錫君樂酒店、蘇州雅戈爾富宮大酒店、蘇州喜來登大酒店、上海恒隆廣場、上海愛馬仕、上海報喜鳥商學院、 南京五星電器、無錫紅豆集團、杭州新杭 Mercedes-Benz 、山東機器集團、蘇州新和機械有限公司 、馬科拖合金材料(蘇州)有限公司、泰金寶電子有限公司、中國平安保險 、無錫統(tǒng)一馬口鐵有限公司、蘇州九龍醫(yī)院、瑞儀光電、基通國際貿(mào)易、上海交運大建物流有限公司、上廣電集團 、中糧集團酒業(yè)公司、明基計算機、吳江華宇計算機、華碩計算機、南京名邦服裝設(shè)計有限公司、張家港中國銀行、上海錢柜娛樂有限公司、寧滬高速公路 、深圳招商銀行、山東航空公司、山東正大集團、山東將軍集團 、昆山龍騰光電有限公司、志品技術(shù)工程、華冠通訊、無錫金陵酒店、 無錫海力士精源光體有限公司、特恩馳南京光纖有限公司、平和精工汽車配件有限公司、新力達集團、、昆山益勝精密模具有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)偉山物資有限公司、無錫建鼎精密有限公司、無錫國聯(lián)集團、無錫商業(yè)大廈集團、無錫婦幼醫(yī)院、LS樂星電纜、蘇州觀無地產(chǎn)代銷公司、蘇州美名軟件有限公

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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