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經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)(上海-深圳-西安-北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:
    2013年3月23-24日上海  3月30-31日深圳  4月13-14日西安  4月26-27日上海 
    2013年6月22-23日北京  6月27-28日深圳  6月29-30日上海

參加對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管。

學(xué)習(xí)費(fèi)用:3200元/人(提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等)

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加的學(xué)員無須交納)

備注:

1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<國際注冊(cè)人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);

2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;

3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;      

4.此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程背景

如何實(shí)施有效的績效管理,如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容,制度大于實(shí)效的困境?中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢?中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理?這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問題和疑慮。績效管理的核心到底在哪里?如何才能切實(shí)把握住績效考核的“有效性”和“有用性”?本課程的設(shè)置,旨在解開企業(yè)績效管理實(shí)踐過程中常見的一些“糾結(jié)”和困惑,剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關(guān)鍵點(diǎn),有助于學(xué)員精準(zhǔn)地理解和把握績效管理的核心思想和方法。

課程收益

1、有效提升各級(jí)管理者對(duì)績效管理的認(rèn)知水平和觀念;

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握績效管理的原則、流程、方法;

3、掌握績效管理核心的管理工具及其應(yīng)用技巧的訓(xùn)練;

課程大綱:

課題導(dǎo)入:績效管理中常見的問題

    解決的思路

一、認(rèn)識(shí)績效管理

1、績效管理的目的

2績效是什么

3、績效管理的目的——常見的問題

問題一:關(guān)注人事決策,忽視績效發(fā)展

問題二:關(guān)注績效考核,忽視績效管理

問題三:關(guān)注事后,忽視事前

問題四:人事決策與績效不掛鉤

問題五:大家不清楚為什么要考核

4、績效管理的目的

——公司與經(jīng)理的差異

——經(jīng)理與員工的差異

——公司與員工的差異

二、績效管理的角色分析

1、被考核者

2、考核者

3、績效考核職能部門的角色分析

    職能部門績效管理中的計(jì)劃

    職能部門績效管理中的輔導(dǎo)

    職能部門績效管理中的評(píng)估

    職能部門績效管理的結(jié)果應(yīng)用

4、職能部門績效計(jì)劃

1、績效計(jì)劃-關(guān)鍵績效指標(biāo)

2、審核關(guān)鍵績效指標(biāo)

3、建立績效指標(biāo)

4、設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

三、職能部門績效管理之目標(biāo)管理

(一)、目標(biāo)管理的六個(gè)特征

    共同參與制定

    與高層一層

    可衡量

    關(guān)注結(jié)果

    及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)

    以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績效

(二)目標(biāo)管理的價(jià)值與意義

(三)設(shè)定目標(biāo)的幾個(gè)問題

    SMART原則

    設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

    目標(biāo)對(duì)話

    關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的應(yīng)用

四、績效指導(dǎo)及強(qiáng)化-概述

1、經(jīng)常性指導(dǎo)

2、中期回顧

3、績效評(píng)估(評(píng)分)

五、等級(jí)評(píng)定中的主觀誤差

  1、常見偏差

    仁慈或嚴(yán)厲

    集中趨勢

    自以為公正

    近期效應(yīng)

    盲目的性格理論

2、如何消除評(píng)定中的主觀誤差

六、如何進(jìn)行績效面談

1、績效面談的要點(diǎn)

2、績效面談五步法

3、如何面對(duì)下屬的不同意見

七、制度化與非制度化激勵(lì)

(一)制度性激勵(lì)

1、激勵(lì)的原則  公平  剛性  時(shí)機(jī)  清晰

2、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

3、金錢激勵(lì)問題

 (二)非制度性激勵(lì)

策略一:認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)

策略二:運(yùn)用工作氣氛

策略三:建設(shè)性批評(píng)

講師介紹:梁良

梁老師7年大型國企及10年外資企業(yè)曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。梁良老師是由國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師。

企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢專家;西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專家;中科院人力資源教育特聘講師;職業(yè)化能力訓(xùn)練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人;亞太華人成功學(xué)資深顧問;PPT國際職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師;ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問題解決型實(shí)戰(zhàn)咨詢專家;20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);潛心研究廣泛實(shí)踐,結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實(shí)施方案。

授課特點(diǎn):

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合,注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作,重視問題的剖析和方法導(dǎo)入,實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì),氛圍輕松活躍富有感召力。

服務(wù)企業(yè)和單位:大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動(dòng)力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加(中國)、美克美家、藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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