一、培訓背景
年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。
企業人力資源主管培訓交流會已經成為業界精英的交流提升平臺，成為人力資源經理和其他管理者學習知識、分享經驗、加強溝通的良好機會。
本課程的特點是：
（1）務實性：避免空洞的理論、理念和規律的闡述，而是基于企業實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關技能。
（2）形象性：依據大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題的技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰性的工作任務，20%靠他人指點，10%靠課堂教學。百朗教育公司開發的這種課程形式已經不再是簡單的課堂教學，而是結合“挑戰性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大為提升。
二、培訓時間與地點
12月28日至29日 南昌市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、培訓對象
1．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等；
2．各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。
四、培訓內容
第一部分：如何認識年終績效考核？
●年終考核與月度、季度考核有何區別？
●素質指標、關鍵績效指標與年終考核。
●年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
●年終考核成功的關鍵因素。
第二部分：年終績效考核的方法及技巧
●平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？
●平時沒有考核的，年終考核如何執行？
●年終考核的關鍵步驟及流程。
●幾種不同的年終考核的方法分析。
第三部分：團隊管理面談技能提升——跨越業務骨干和經理之間的門檻
●含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談；
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；
●對提升中高層經理人員對下屬的管理能力，非常實用。
第四部分：勞動法律實務操作技能提升
●加班費爭議；
●女職工在孕期、產期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產生爭議；
●社保；
●經濟補償金。
第五部分：長期激勵方案設計技能提升
●留住有用的人——長期激勵解決方案（員工薪酬滿意度調查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內容、長期激勵解決方案的制定和執行等）；
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。
第六部分：2013人力資源規劃
●人力資源規劃與企業戰略的關聯。
●人力資源規劃的具體方法、內容、分工與合作。
●人力資源規劃與員工異動、升遷。
●如何進行人力資源預算？
第七部分：統籌2013的員工關系管理
第八部分：當前企業人力資源熱點問題
（一）高效能員工的招聘與選拔
民企、外企、國企正在上演人才“三國”大戰。在新的人才爭奪戰中，HR如何慧眼識才，為企業高速發展提供動力之源？
●新人才競爭格局下的招聘策略選擇與調整 。
●企業人才導航——基于勝任力的人才決策與人才發展
（二）關鍵員工的激勵與保留
加薪潮引發了新一輪跳槽熱潮，在這場人才保衛戰中，HR如何加強企業核心人才的激勵和保留，并做好人才儲備？
●高效協同——基于績效改善的HR整合新思維。
●事半功倍發獎金——如何避免績效獎金設計誤區。
●利于人才激勵和保留的薪資管理體系規劃。
●助力企業發展的人才培養體系建設。
（三）人才戰爭時代——有效管控人力成本
中國人口紅利的拐點已經臨近，中國內地的“人才爭奪戰”已經打響！隨著新勞動政策法規不斷出臺，企業人力成本的大幅上漲已經不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已經成為企業必須面對的問題。
●人才戰爭時代的人工成本管控。
●綜保鎮保轉軌后的企業成本控制秘訣。
（四）宏觀經濟走勢——HR如何穿越多變
五、授課講師
王新超 北京大學光華管理學院教授
邱艷玲 百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經歷，擔任過企業的人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、分管人力資源的副總經理等職務。
王 燕 百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經歷，擔任過企業的人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、分管人力資源的副總經理等職務。
周 潮 百朗專職講師，工商管理碩士，有18年在歐美企業、臺資企業、民營集團、上市集團公司擔任高級人事管理的工作經歷，歷任過培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、人事行政副總經理、人事行政副總裁等職務。
蘇建偉 世界500強企業上海汽車集團企業法律顧問，高級經濟師
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《高級人力資源經理》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
1、學習卡體驗會員：5800元/卡/張（12個月內有效，含6人次培訓、資料、午餐、現場咨詢等）；
2、單次培訓：1680元/人（含講義、午餐、現場咨詢）。
八、與百朗戰略合作（詳細會員文件和相關課程計劃請來電咨詢）
（一）標準會員培訓費：9800元/年；
1.知名講師走進企業內部，版權課程免費體驗二天：（三個熱點課程，任選一個，均為二天）
2.全國480期培訓課程免學費，不限人數，資料費300元/人（含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐）
（二）中級會員培訓費：24800元/年；
1.知名講師走進企業內部，版權課程免費體驗四天：（十二個熱點課程，任選二個，均為二天）
2.全國480期培訓課程免學費，不限人數，資料費300元/人（含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐
（三）高級會員培訓費：59800元/年；
1.知名講師走進企業內部，版權課程免費體驗六天：（十二個熱點課程，任選三個，均為二天）
2.全國480期培訓課程免學費，不限人數，資料費300元/人（含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐） |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
