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如何打造一支世界級銷售團隊(紹興-深圳)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

開課時間:2013年3月23-24日 紹興   4月13-14日 深圳

學習投資:3200元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

學員對象:企業所有管理人員,所有營銷人員,銷售管理人員等

課程背景

不論美國有多么強大的空中武力,在戰場上,它仍然需要地面部隊在狂轟濫炸之后從地面挺進;銷售團隊,就是企業的地面部隊。不論您的品牌多強,不論您的產品質量多好,您仍然需要一支優秀的銷售團隊,才能將企業面對市場競爭的優勢最大化!

您能回答下列課程大綱里的每一個問題嗎?如果不能,您又如何有效的經營管理貴公司的銷售團隊?

課程大綱

招兵買馬:企業在找千里馬?那,伯樂在哪里?

1)銷售團隊的規劃-應該要多大?

    什么叫Call Frequency

    一個人能帶幾個人?

    組織層級

    銷售部門應該包含哪些功能?

    要不要招聘銷售內勤?助理?

2)人員招聘

誰去參加人才招聘會?

您有沒有感覺看郭晶晶跳水怎么跳都好看?-- 他曾經在大公司待過,會帶來好的觀念?

何謂“策略性人力資源管理”?

管理層人員招聘-誰應該參加?

性向測驗

3)人才的發掘:朋友介紹“人才”,怎么辦?

4)怎么會買到酸橘子?--企業怎么會招聘了不合格的員工?

人才養成與培訓

5)新近人員的培訓

    什么是最重要的新人培訓?

    誰應該為新人培訓?

    洗腦?為什么?

    企業最容易忽略哪些培訓?

    誰需要什么培訓?

    不要迷信培訓,明白嗎?

    什么是企業對員工最有意義的培訓?

    打造一支解決問題的銷售團隊

6)公司的棟梁-- 超級銷售員,有他就搞定?

7)人才的養成-- 怎么提拔下屬才能使大家都服氣?

8)百年企業,如何培訓員工?-- 培訓一定要花很多錢嗎?

“專業”的銷售團隊

9)銷售團隊的四大工作領域

10)口才的培訓:究竟銷售人員需要什么口才?

11)關鍵銷售技巧

    找到需求

    先把自己賣掉—問題是,怎么賣?

    算出來客戶可以得到的利益

    談判?談不可能的

12)“如何有效維護客戶關系”的工具— 假如老王的銷售技巧很厲害,小林都快被淘汰了;不同的銷售人員能力落差很大,您怎么辦?

13)管理的五大要素和數字管理

    嚴格的時間管理對一支銷售團隊的意義

    用數字說話

    把數字背下來

14)銷售人員彼此的合作與溝通

15)銷售團隊溝通的死角在哪里?

16)贏在加值銷售

    直接銷售人員與間接銷售人員

    直接銷售動作與間接銷售動作

    直接客戶與間接客戶

17)顧客滿意度

18)計劃力:銷售人員管理能力最弱的一環

19)銷售團隊費用管控機制的設計

管理制度與文化:這是銷售團隊執行力的根本

20)銷售團隊的執行力,怎么來?

21)目標管理的問題出在哪里?

    領導自己訂的目標?

    討價還價,變成數字游戲

    目標沒有細化到每一個員工

    沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

    不明白過程與結果的關系

    SMART原則

    做銷售,要有長遠的眼光;那長期和短期目標哪個重要?

22)目標管理與績效評估

    末位淘汰制,好不好?

23)企業什么時候給員工調整工資?

24)道路圖

25)人員晉升的迷思:誰最優秀?

26)差旅管理:70%的出差時間可能被浪費掉了?

27)一次有效率的銷售會議怎么開?

28)訊息報告系統

    表格的設計必須具備哪些功能?

    大家都不喜歡寫報表,為什么?怎么辦?

29)教大家都必須這么說話

    Get things done.—外交官與銷售人員的工作人格訓練

    金字塔寫作法—如何讓銷售人員講話不會避重就輕,繞圈圈,沒重點?

銷售團隊的靈魂:領導能力

30)貴公司的銷售副總,經理有沒有“改變”的能力?

31)責任?-- 如何讓大家都為自己的工作負責任?

32)領導和下屬一起吃飯誰付錢?-- 您的公司真的這么做嗎?

33)領導者要有親和力,還要有威嚴?如何把握?

34)EQ:陽光心態?態度決定一切?

35)銷售團隊領導的自我成長—到底有多么重要?還是達成指標就好,別的不要管?

如何有效的激勵銷售人員的士氣?

36)銷售人員薪資制度的設計:沒有基本工資最好,因為壓力最大?所有的銷售人員為了賺錢只好拼命向前?

37)激勵方式有幾種?

38)銷售人員最喜歡的激勵方式是什么?

39)士為知己者死-- 假如他愿意為您賣命干活兒,問題是,您是他的“知己”嗎?

40)什么是對銷售人員最“有效”-- 成本最低,時間持續最長,效果又棒的激勵方法?

請容許我再請教您一次:

您能回答以上課程大綱里的每一個問題嗎?

如果不能,您又如何有效的經營管理貴公司的銷售團隊?

講師介紹: 楊 臺 軒老師

    因為他來自世界500強的企業,所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊“怎么做”管理;談動作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念!!他告訴您他的作戰經驗,而不是背書,講理論給您聽!!

    不論學歷的高低,因為他曾經從銷售工作的最基層做起,所以他能夠理解銷售團隊在實戰工作當中每一個環節的弊病!!

教育背景:

    英國 Exeter 大學企業管理碩士

    臺灣輔仁大學企業管理學系畢業

工作資歷:

    英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業務員,產品經理,事業部門主管

    全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業公司銷售及行銷經理

    世界50強 美國強生Johnson & Johnson公司中國區銷售總監

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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