授課時(shí)間：2013年3月22-23日
授課地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
培訓(xùn)引言
客戶之道即是商業(yè)生存與發(fā)展之道！
那些經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高層人員、客戶服務(wù)管理和IT專(zhuān)家，都必須懂得如何同每一個(gè)客戶建立起有利可圖的關(guān)系，并且如何在日常的營(yíng)銷(xiāo)決策和運(yùn)營(yíng)管理中通過(guò)增加客戶的價(jià)值來(lái)增加公司的價(jià)值。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，客戶管理對(duì)于一個(gè)公司的盈利能力及其長(zhǎng)期的成功顯得極端的重要。只有以客戶為中心，才能真正理解客戶，并且采取適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策贏得客戶價(jià)值。企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在面對(duì)客戶時(shí)，由于缺乏對(duì)客戶的真實(shí)認(rèn)識(shí)和分類(lèi)理解，即定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略常常顯得支離破碎而無(wú)法持續(xù)。
在過(guò)去的十幾年間，信息技術(shù)變革與營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式發(fā)生了翻天地覆的變化。傳統(tǒng)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)模式的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)需要，以客戶為核心的整合服務(wù)與客戶分類(lèi)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為服務(wù)型企業(yè)生存與發(fā)展的根本。
課程收獲
本課程面向運(yùn)營(yíng)與實(shí)際操作，以系統(tǒng)化的視角，結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的客戶管理標(biāo)桿研究，全程貫穿案例實(shí)踐，借鑒零售銀行、信用卡、證券、基金、保險(xiǎn)、通信、高科技、汽車(chē)、航空、地產(chǎn)、高端零售等行業(yè)卓越企業(yè)的客戶管理實(shí)踐，與您分享客戶分級(jí)管理與分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將收獲到：
·理解客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)
·理解為什么要進(jìn)行客戶分級(jí)分類(lèi)
·認(rèn)識(shí)客戶分級(jí)分類(lèi)帶來(lái)的價(jià)值
·認(rèn)識(shí)客戶分級(jí)與分類(lèi)的差別
·理解客戶分級(jí)的三個(gè)層次
·掌握如何合理進(jìn)行客戶分級(jí)
·理解客戶分類(lèi)的六種方法
·掌握如何進(jìn)行有效的客戶分類(lèi)
·理解金融客戶的分類(lèi)方法
·理解客戶分級(jí)分類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
·掌握應(yīng)用客戶分類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)方法
·通過(guò)案例理解數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵技巧
·通過(guò)案例學(xué)習(xí)金融服務(wù)、通信科技、汽車(chē)、零售、品牌服務(wù)的分級(jí)分類(lèi)方法與應(yīng)用
本課程全程穿插17個(gè)客戶分級(jí)分類(lèi)案例，重點(diǎn)案例包括：
·零售銀行客戶分級(jí)服務(wù)案例
·信用卡客戶分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)案例
·證券零售客戶分級(jí)服務(wù)案例
·基金財(cái)富客戶分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)案例
·通信行業(yè)客戶分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)案例
·汽車(chē)行業(yè)客戶分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)案例
·航空常旅客分級(jí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例
·高端零售客戶分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)案例
·高端俱樂(lè)部會(huì)員分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)案例
·B2B商業(yè)客戶分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)案例
案例涉及企業(yè)包括：匯豐銀行、第一資本、富國(guó)銀行、招商銀行、美林證券、美國(guó)運(yùn)通、前進(jìn)汽車(chē)保險(xiǎn)、豐田汽車(chē)、寶馬汽車(chē)、大眾汽車(chē)、英國(guó)航空、西南航空、新加坡航空、萬(wàn)科企業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、英國(guó)電信、英特爾、戴爾、星巴克、亞馬遜、埃克森美孚、樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪、寶潔，以及更多卓越企業(yè)的實(shí)踐案例剖析！
課程對(duì)象
·總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、客戶總監(jiān)、電子商務(wù)總監(jiān)等高層管理人員
·市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、電子商務(wù)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃分析主管
·客戶俱樂(lè)部經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)運(yùn)營(yíng)主管
·客戶中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、客戶中心經(jīng)理、電子渠道主管
·信息技術(shù)總監(jiān)、數(shù)據(jù)分析主管、運(yùn)營(yíng)分析主管、客戶分析主管
課程特色：
全球領(lǐng)先理念 + 經(jīng)典案例剖析 + 專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) + 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
主題 內(nèi)容
營(yíng)銷(xiāo)演進(jìn)——客戶時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)變革
?服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念演進(jìn)與發(fā)展
?客戶時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)大趨勢(shì)
?回歸服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的客戶本質(zhì)
?以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈
?企業(yè)面臨的客戶管理挑戰(zhàn)
客戶之道——掌握分級(jí)的三大原則
?認(rèn)識(shí)客戶分級(jí)與分類(lèi)的差別
?客戶分級(jí)層次1：客觀數(shù)據(jù)
?客戶分級(jí)層次2：行為特征
?客戶分級(jí)層次3：價(jià)值評(píng)分
?客戶分級(jí)的有效性原則與方法
客戶之道——有效客戶分類(lèi)的方法
?客戶分類(lèi)面臨挑戰(zhàn)與解決之道
?方法1：靜態(tài)分類(lèi)法
?方法2：行為分類(lèi)法
?方法3：價(jià)值評(píng)分法
?方法4：聚類(lèi)分析法
?方法5：關(guān)聯(lián)分類(lèi)法
?方法6：綜合模型法
?認(rèn)識(shí)金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的客戶分類(lèi)學(xué)
營(yíng)銷(xiāo)之道——分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的ASPOE方法
?A分析：選擇盈利的目標(biāo)客戶細(xì)分群
?S策略：制定針對(duì)性的客戶管理策略
?P策劃：設(shè)計(jì)適合的營(yíng)銷(xiāo)方案與客戶利益
?O優(yōu)化：設(shè)定合理的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效與指標(biāo)
?E運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)
?客戶分類(lèi)支撐的成功營(yíng)銷(xiāo)案例
量體裁衣——分級(jí)分類(lèi)的六大應(yīng)用
?客戶獲取：定位和吸引目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)客戶
?忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)：聚焦核心客戶管理
?客戶提升：挖掘客戶價(jià)值潛力
?產(chǎn)品創(chuàng)新：服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化
?渠道整合：客戶中心與電子渠道整合
?服務(wù)優(yōu)化：創(chuàng)造卓越的客戶體驗(yàn)
?結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例進(jìn)行深度研討
卓越營(yíng)銷(xiāo)——數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵技巧
?掌握客戶分級(jí)分類(lèi)的過(guò)程性
?客戶研究與市場(chǎng)研究的區(qū)別
?如何有效采集和管理客戶信息
?如何利用信息建立客戶信任
?如何應(yīng)對(duì)客戶的行為多樣性
?如何利用電子化工具建立客戶互動(dòng)
?如何管理客戶的多渠道接觸一致性
?如何應(yīng)用客戶分類(lèi)最大化營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)演練——客戶分類(lèi)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)演練
?營(yíng)銷(xiāo)主題策劃
?分組方案設(shè)計(jì)
?小組方案PK
?專(zhuān)家綜合點(diǎn)評(píng)
?方案評(píng)估評(píng)獎(jiǎng)
講師介紹
史雁軍先生是國(guó)內(nèi)知名客戶管理與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家中國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)專(zhuān)家、工信部客戶關(guān)系管理專(zhuān)家、客戶世界研究院專(zhuān)家、國(guó)泰君安證券客戶管理首席顧問(wèn)，清華大學(xué)MBA，在客戶管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有超過(guò)十五年的專(zhuān)業(yè)咨詢與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。包括十年專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，七年國(guó)際航空服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于金融服務(wù)、通信科技、航空、汽車(chē)、品牌服務(wù)等客戶知識(shí)密集型行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供客戶管理戰(zhàn)略與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶導(dǎo)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)、整合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中心規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)、客戶行為研究與客戶分析領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。曾為中國(guó)銀行、國(guó)泰君安證券、微軟、英特爾、西門(mén)子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科企業(yè)等多家全球500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供客戶資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)策略咨詢服務(wù)。
史雁軍先生服務(wù)過(guò)的客戶包括：
-建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、國(guó)泰君安證券、國(guó)信證券、申銀萬(wàn)國(guó)證券、西南證券、中信基金、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、中美大都會(huì)等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)
-微軟中國(guó)、英特爾、惠普中國(guó)、西門(mén)子中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊、華彬集團(tuán)、廣汽本田、萬(wàn)科企業(yè)、天鴻集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、恒基偉業(yè)、沈陽(yáng)電力等數(shù)十家跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)
-中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)總部及數(shù)十家省市級(jí)公司
-中國(guó)外交部、國(guó)家電力、國(guó)家代碼局等國(guó)家部委
-新加坡航空、英國(guó)航空、美國(guó)聯(lián)邦快遞、美國(guó)西北航空、法國(guó)航空、荷蘭皇家航空、北歐航空、意大利航空、馬來(lái)西亞航空、全日空航空、澳大利亞快達(dá)航空等國(guó)際航空公司
-首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)東方航空、中國(guó)南方航空、中國(guó)西南航空、中國(guó)北方航空、重慶民航管理局、大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中航油等國(guó)內(nèi)民航企業(yè)集團(tuán) |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
