一、課程前言：
為什么本土企業在第一個品牌成功之后經驗不能復制，多品牌夢想卻成了品牌多的困惑？
為什么寶潔能擁有26個“10億美元”品牌，本土企業如何因地制宜地復制寶潔多品牌模式？
在不傷害利潤的情況下，如何通過多品牌戰略實現價格帶、品類、渠道的跨越？
寶潔的多品牌管理組織架構是怎么做的，如何復制？
原寶潔公司品牌高管李鈺晟、汪德宏先生采用“案例對比研究”的方式分享寶潔“十億美元俱樂部”的品牌定位與多品牌管理成功秘訣 ，并結合15年以上的寶潔及眾多知名企業品牌定位與多品牌管理實操經驗，總結適合中國企業發展的“Brand House定位模型”以及“多品牌管理的三大法寶 ”。超越寶潔不再是紙上談兵！
二、課程目標：
2天1夜全面掌握超越寶潔的品牌定位與多品牌管理模型工具與方法
三、課程特色
1）課程100%覆蓋品牌問題 : 學員提出任何與品牌有關的問題，邁迪咨詢團隊現場解答；
2）課中“微咨詢”授課方式 : 客戶現場分享企業目前面臨的問題，集思廣益邀請不同行業專給
予方向性建議，最后由邁迪品牌專家給予意見指導；
3）課后安排品牌專家專題輔導 ：課后邁迪品牌專家針對企業面臨的品牌問題進行研討并給予專業建議；
4）加入最大的中國品牌人脈圈 ：獲得中國品牌知行俱樂部會員資格；
四、學習安排：2013年7月26-27日 上海
五、學習費用
6000元/人（包含授課費、學習資料、茶歇、中餐；不含交通、住宿等費用）
六、學習對象
總經理；市場總監；產品經理；品牌經理；產品規劃人員；市場研究人員；營銷管理人員
七、來自客戶的聲音
“這將是中糧品牌戰略實施的重要保障， 通過系統的年度品牌課程體系來培養強有力的市場部團 隊�！� ——中糧
“課程非常實用，高屋建瓴，很有啟發�！薄獨W萊雅中國
“課程不僅在“道”的層面上，同時在“術”的層面非常有啟發�！薄虾＜一�
“寶潔對于市場調研和數據的態度值得學習，課程中提到的許多成功和失敗的案例分享非常受用。品牌，品類規劃策略對于今后產品營銷及運營具體的執行存在指導意義。”——三九集團
“此次課程為李寧有史以來最精彩的一次品牌管理培訓課程�！薄顚�
“品牌架構以及案例對于工作很有啟發�！薄抨�
“課程內容對于多品牌多品類的企業能力打造有著非常關鍵的作用，對今后的工作幫助非常大。”——維達國際
“課程整體內容對于工作都有幫助�！薄湘陔姵�
八、現場微咨詢花絮
產品線規劃專題內容結束后，XX公司學員分享公司現狀：自身企業生產空氣凈化產品，從功能上可分為除甲醛，除菌，除塵螨，除異味；從使用地點上課分為衛生間用，臥室用，衣櫥，車內。這樣的產品交叉細分，應該以哪一級別作為產品線寬度的主維度劃分？
同行觀點分享：看目標消費者如何區分。
建議：設計產品線涉及到消費者決策鏈，可以根據目標消費者需求的順序做產品線劃分，比如消費者在購買產品時是選擇購買我使用除菌產品，亦或是購買除菌產品并放在臥室使用。這個問題也反應出了一定的共性——做產品線劃分的時候維度太多，有時候很難去判斷第一維度與第二維度，維度的劃分甚至影響了組織結構的設計，比如寶潔是采用的品牌線，力促消費者愛上寶潔的品牌；當然，也有消費者是在品類里面挑選品牌，這就是差異。采用何種方式，和目前企業所處的階段與地位有關系：領軍集團可以用自己的方式設定規則；挑戰者企業就要找到自己的生存之道。
九、講師介紹
1）李鈺晟
畢業于中國科技大學商學院，擁有16年的專業品牌管理經驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌
經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代
表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。
曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務，如海爾集團，網易，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，潔柔，中興通訊，海南航空，中信產業基金等。
2）汪德宏
“微觀品牌管理理論”創始人
畢業于清華大學，擁有18年的專業品牌管理經驗。
汪先生畢業后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負責洗發水、牙膏等產品的品牌管理工作，任品牌經理。離開寶潔公司之后，擔任etang.com市場總監。并成功的建立了etang的市場部門。
汪先生于2000年底作為發起人創辦了邁迪咨詢公司，以“打造5個品牌進入世界品牌百強榜”作為企業使命，“知行合一”為品牌理念。一直為國內各類大型企業提供品牌管理咨詢服務，作為主要人員和企業高層一起制定相關的品牌戰略，并協助推動了這些企業的品牌戰略實施。
汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內容與觀點被各財經媒體廣泛轉載。
曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務，如海爾集團，網易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤涂料等。
十、課程大綱
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【品牌定位與多品牌管理】 |
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第一單元：寶潔品牌定位三部曲 |
第二單元：從全面腦海定位到CPU卓越占位 |
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◇ 開篇語：寶潔的品牌觀
◇ 寶潔品牌定位第一步：WHO
目標消費者的選擇
目標消費者的層級
目標消費者的變化
寶潔品牌定位第二步：WHAT
策略性品牌資產（POP, POD）
執行性品牌資產
品牌資產的監測與評估
寶潔品牌定位第三步：HOW
品牌定位與產品規劃
品牌定位與品牌傳播
品牌定位與品牌推廣
◇ 寶潔品牌定位法實踐中的利弊得失 |
◇ 本土品牌的定位困境
◇ 不會錯的全面腦海定位---- Brand House
全面腦海定位基礎原理
品牌資產屋
·品牌愿景定位
·目標消費者定位
·腦海定位
·核心價值定位
◇ 夠精彩的卓越品牌占位---- CPU
承諾兌現原則(Commitment)
購買驅動原則(Purchase)
獨占差異原則(Unique)
◇ 全面腦海定位的市場實踐 |
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第三單元：多品牌管理三大法寶一大平臺 |
第四單元：全面多品牌管理基礎 |
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◇ 多品牌與品牌多
多品牌的誘惑與戰略的迷失
品牌多的困惑與簡單的力量
多品牌戰略的七大前提條件
◇ 多品牌管理三大法寶
①消費者細分
·消費者細分八法
·消費者細分的多品牌應用
②蜘蛛網（產品交集與并集）
·產品的交集管理
·產品的并集管理
③營銷管理中的搶逼圍
◇ 多品牌管理一大平臺：BM + TM |
◇ 品牌架構管理
公司品牌與產品品牌管理
產品品牌及其子品牌管理
◇ 品牌布局管理
【對內管理】品牌的角色與分工
【對外管理】消費者之前的市場細分
◇ 品牌營銷管理
目標
資源
監測與評估
◇ 品牌組織管理的招、管、培 | |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
