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項(xiàng)目管理情景訓(xùn)練(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【時(shí)間地點(diǎn)】2013年3月16-17日  7月19-20日   12月21-22日  深圳

【課程費(fèi)用】3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)

課程對(duì)象】具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,從事工程項(xiàng)目管理和建設(shè)相同職位管理人員。

【課程背景】

將項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的事件,設(shè)計(jì)成了60個(gè)場(chǎng)景,場(chǎng)景覆蓋項(xiàng)目全過程(包括:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等)。每一場(chǎng)景均來自于實(shí)際項(xiàng)目中所經(jīng)歷的故事,同時(shí)提供了多個(gè)備選答案,蘊(yùn)涵了項(xiàng)目實(shí)施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)。

【課程收益】

  項(xiàng)目中所蘊(yùn)涵的各種因素,全面認(rèn)知項(xiàng)目環(huán)境的影響,并掌握處理這些事件的技巧和辦法;

  團(tuán)隊(duì)成員管理的技巧和方法;

  不同情景下與項(xiàng)目干系人溝通的技巧和方法;

  項(xiàng)目范圍管理的具體操作方法,在不同場(chǎng)景下的范圍管理的策略;

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的操作方法,認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目始終,無所不在,并熟練應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)對(duì)不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響;

  項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心思想和方法;

  采購(gòu)管理方法及采購(gòu)中相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)。

【課程特色】

以真實(shí)項(xiàng)目場(chǎng)景為案例,采用場(chǎng)景訓(xùn)練的方式,著重于項(xiàng)目實(shí)施中的非技術(shù)因素的影響,強(qiáng)調(diào)解決問題的針對(duì)性。

通過場(chǎng)景問題的分析、討論,結(jié)合小組練習(xí)、小組討論、角色扮演等多種形式,使學(xué)員在輕松的環(huán)境下,全面掌握這些技巧和方法,提升解決實(shí)際問題的能力。參加此研討班,可以使項(xiàng)目管理人員全面了解和掌握項(xiàng)目管理技巧。

【課程大綱】

課程章節(jié)

內(nèi)容提要

教學(xué)方式

課程時(shí)間

第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)

  掌握項(xiàng)目如何啟動(dòng)及識(shí)別需求

  與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系

  建立項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)

  場(chǎng)景訓(xùn)練

  講解

  研討分享

120分鐘

第二章 項(xiàng)目規(guī)劃

  理解項(xiàng)目管理計(jì)劃

  與相關(guān)關(guān)系人明確計(jì)劃

  根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)更新計(jì)劃

  管理項(xiàng)目管理計(jì)劃

  場(chǎng)景訓(xùn)練

  講解

  研討分享

210分鐘

第三章 項(xiàng)目執(zhí)行

  項(xiàng)目運(yùn)作過程進(jìn)行人力資源管理

  如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

  管理項(xiàng)目運(yùn)作過程

  場(chǎng)景訓(xùn)練

  講解

  研討分享

240分鐘

第四章 項(xiàng)目監(jiān)控

  控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度

  管理項(xiàng)目范圍變更

  進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理

  場(chǎng)景訓(xùn)練

  講解

  研討分享

240分鐘

第五章 項(xiàng)目收尾

  如何進(jìn)行項(xiàng)目收尾

  項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)

  項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享

  場(chǎng)景訓(xùn)練

  講解

  研討分享

90分鐘

【講師簡(jiǎn)介】黃老師

  廈門大學(xué)MBA

  中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理

  時(shí)代智慧TWM資深講師、高級(jí)顧問、六西格瑪黑帶

  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP

  英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner

  美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIA 認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際銷售項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作,具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。   

·培訓(xùn)特點(diǎn):

培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主,教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用,幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚,不如授之以漁,關(guān)注學(xué)員和組織的需求,善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案,通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能,從理論講解到案例分析到實(shí)際演練,通過實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì),邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂,在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。

·項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷:

長(zhǎng)期負(fù)責(zé)大型知名公司項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn),推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作,與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營(yíng)銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。

在公司營(yíng)銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系,與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興,建立營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制:包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。

在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系,建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程,建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證,建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制,建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。

作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師,為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動(dòng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作(PO)和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)(HPPD)。。

營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商提供解決方案過程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作,提升項(xiàng)目成功率,降低項(xiàng)目成本,提高客戶滿意度。

高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事,通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制,提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度。

·服務(wù)的客戶包括:     

廣西移動(dòng)、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、文山移動(dòng)、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國(guó)稅局等

·學(xué)員反饋:

  很多有用的知識(shí),收獲豐富,特別是老師舉了很多案例和一些參與活動(dòng)。

  對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高,了解到了一些關(guān)于項(xiàng)目管理的科學(xué)方法,對(duì)我以后的工作有用

  能夠?qū)θ粘9ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度,案例很好,老師經(jīng)驗(yàn)很豐富。

內(nèi)容與工作聯(lián)系密集,便于工作中運(yùn)用,部分案例形象、生動(dòng)。學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)的地方,收獲較大。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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