培訓安排：11月23-24日 上海
培訓費用：3280元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點費）
授課對象：制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
培訓目標：
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
針對以上難題，推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程大綱：
柔性生產系統分析
·常見的市場壓力及內外部約束環境
·生產計劃管理策略分析
--基本計劃矩陣圖
·生產計劃管理精益化分析
--動態計劃分析圖（價值流圖）
柔性生產計劃系統實務
·年度計劃策略管理
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數據手法
·月度計劃管理
--主生產計劃平衡對象
--主生產計劃的重排與修訂
--主生產計劃模擬演練
·市場預測與生產計劃的銜接與平衡
--生產能力計劃平衡
--物料需求計劃平衡與供應商協調
--生產計劃會議的組織
--計劃物流管理信息系統
訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優先級管理
--前推或后推排程
--決定生產的優先法則
·周計劃管理
--周/日進度計劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計劃的優化
--維修保養、OJT技能培訓
·APS高級排程方法
--針對大訂單的平準化計劃
--針對小訂單的成組計劃
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇：ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計劃與管理
如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計劃與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制
生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效（KPI）指標
講師介紹：Kim.Wang
高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經歷與專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業的項目管理》等精品課程。
培訓客戶與培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
