培訓安排：2012年11月4日（上海）
培訓費用：1380元/人（費用含培訓教材費、證書費、午餐費、場地費、稅金等）
培訓特點：堅持小班教學，注重培訓質量。學員是明星，老師是教練。要講理論，更要方法和工具。以案例分析作為培訓重點，用案例剖析問題。憑借數十位資深老師的多年培訓經驗，專注于制造業、服務業現場管理技能和管理方法的實際應用，受到企業高度的認可和歡迎。
課程目標：
倉庫是商品重要的聚散地，也是儲藏和保管商品的場所，其價值和使用價值均很高，一旦發生安全及各類事故，不僅倉庫的設施可能被毀，而且存放在倉庫的所有商品也可能全部失去其價值，所以倉庫的安全保管管理是其他一切管理工作的基礎和前提，具有十分重要的意義。因此，做好倉庫安全等防范措施，確保儲存物品安全有效，任重而道遠。
本課程能讓您：
1．重新認識倉庫管理對企業管理的重要作用，充分認識倉管的職能。
2．了解到倉庫管理的重點和目標是什么？如何做好倉管工作。
3．掌握倉庫管理在ISO9001中的地位，要注意的事項是什么？
4．了解如何規劃倉庫空間、庫位，了解如何根據需要配置倉儲設施。
5．掌握物料編號管理的規則，物料管理的重要作用。
6．掌握物料進入庫、物料盤點、物料保管、呆料廢料舊料等管理方法。
7．掌握危險化學品的注意事項，如何管理化學品。
8．掌握車間6S管理與目視管理法，提高倉庫管理的效率。
課程對象：倉庫管理人員、搬運人員、物料管理人員、生產部門班組長、主管、經理等。
課程大綱：
第一章:倉庫功能與作用
1．倉庫物料管理的重要性
2．“物料”是什么？“倉庫”是什么？
3．倉庫的功能
4．倉庫具體管理職能
5．倉儲管理的目的
6．物料管理總要求
7．倉儲管理與其它部門關系和作用
第二章:倉管員職責與目標
1．倉儲存在的主要問題
2．倉管員應具備的素質和技能
3．倉庫物料管理的5R交貨服務職能
4．倉庫主要KPI指標
第三章:物料管理與ISO9001標準要求
1．標識和可追溯性
2．客戶的財產
3．產品防護
第四章:倉庫儲存規劃管理
1．廠內物流系統分析與設計原則：
2．倉庫分區分類規劃
3．倉儲布置
4．貨位管理
5．貨位的存貨方式
6．倉庫貨區布局
7．庫內非保管場所布置
8．物品堆碼
9．貨垛設計
10．物品堆碼存放的基本方法
11．墊垛和苫蓋
第五章:倉儲設備配置
1．倉儲設備的概念與分類
2．倉儲設備的特點
3．倉儲設備的選擇原則
4．各類貨架介紹
5．各類裝卸搬運設備介紹
6．裝卸搬運設備的選擇依據和選擇方法
7．計量和分揀設備
8．自動化立體倉庫
第六章:物料分類與編號
1．物料的分類與編號
2．物料分類
3．物料編碼與BOM
4．物料管理的基礎BOM
5．物料分類基本原則
6．物料標識
第七章:物料儲存與保管
1．倉庫場所之布置
2．物料堆放方法
3．物料堆放原則
4．存貨控制記錄
5．物料管制卡(作用)
6．庫存ABC管理
7．如何進行物料庫存控制
8．庫存周轉率
第八章:物料收發管理
1．物料接受
2．物料發放
3．物料出庫要求的三不、三核、五檢查、四不發
第九章:物料盤點管理
1．盤點作業
2．盤點之種類
3．盤點作業步驟
4．物料盤點的六檢查
5．盤點后評估
6．料賬不準的原因分析及對策
7．盤點后之處理
第十章:物料儲存防護管理
1．產品防護的基本要求
2．儲存安全注意事項
3．危險品儲存的注意事項
4．物料變質與防護
5．物料霉變的五種防護方法
6．影響物料質變的三種內在因素
7．影響物料質變的五種外在因素
第十一章:呆廢料的管理與預防
1．呆料與廢料之區別
2．呆料與廢料之害
3．呆料是怎樣形成的？
4．呆料/殘料/廢料/舊料處理
5．呆廢料的處理
6．呆廢料管理的九個問題
7．呆滯料的防治
第十二章:危險化學品管理
1．什么是危險化學品
2．危險品的十種類型
3．危險品儲存的八注意
4．危險化學品管理要點
5．危險化學品標簽資料
6．倉庫的安全重點——消防
第十三章:倉庫5S與目視管理
1．我們有下列“癥狀”嗎？
2．對“癥狀”下“藥方”
3．6S的發展
4．整理Seiri
5．整頓Seiton
6．清掃Seiso
7．清潔Seiketsu
8．素養Shitsuke
9．安全Safety
10．倉庫管理總結 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
