日期地址:2013年08月23-24日 上海 培訓(xùn)費(fèi)用:3280元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、獎品、稅費(fèi))
【課程導(dǎo)入】 問題提出與團(tuán)隊組建。 培訓(xùn)目標(biāo)及要求。 【課程大綱】 一、認(rèn)識設(shè)備變差 1、變差及其來源 -----什么是變差 -----過程變差的75%來自設(shè)備變差 2、變差與正態(tài)分布 -----正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法 3、普通原因與特殊原因 -----什么是產(chǎn)生變差的普通原因 -----什么是產(chǎn)生變差的特殊原因 -----普通原因與特殊原因之判定方法 -----小組討論:設(shè)備變差的普通原因與特殊原因 -----提問及回答老師問題 二、設(shè)備變差研究 1、研究時機(jī) -----研究設(shè)備變差的7種時機(jī) 2、樣本選擇 -----樣本量與能力指數(shù)置信區(qū)間關(guān)系 3、CMK計算方法 -----Cmk的特點(diǎn) -----Cmk計算公式詳解 4、相關(guān)知識 -----Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的區(qū)別 5、判定法則 -----設(shè)備條件指南 -----案例研究:設(shè)備變差研究案例模擬 -----提問及回答老師問題 三、計算Cmk流程 1、前期準(zhǔn)備 -----基本統(tǒng)計概念 -----FMEA與變差模型 -----消除人料法環(huán)變差因素 -----討論:如何減少及消除人料法環(huán)變差 -----提問及回答老師問題 2、數(shù)據(jù)收集 -----Cmk表格設(shè)計 -----連續(xù)生產(chǎn)并收集數(shù)據(jù) ---提問及回答老師問題 第二天 9:00~17:00 1、初步分析 -----直方圖檢查異常原因 -----正態(tài)性檢驗(yàn) -----提問及回答老師問題 2、計算Cmk -----Cmk之excel計算 -----Cmk之minitab計算 -----小組練習(xí):Cmk計算 -----提問及回答老師問題 3、采取糾正措施 -----根據(jù)數(shù)據(jù)及圖形分析改善方向 -----建立相關(guān)經(jīng)驗(yàn)庫 -----小組討論:癥狀與原因 -----提問及回答老師問題 4、重新計算Cmk -----改善后的Cmk計算 -----驗(yàn)收合格后的標(biāo)準(zhǔn)化工作 -----提問及回答老師問題 四、學(xué)以致用 1、確定研究對象 -----根據(jù)公司產(chǎn)品KPC項(xiàng)目決定需要進(jìn)行Cmk研究的設(shè)備及特性 -----提問及回答老師問題 2、方法研討 -----結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目討論:如何進(jìn)行計算并分析拉絲、捻股等關(guān)鍵設(shè)備能力指數(shù) -----制定并完善Cmk計算與分析作業(yè)規(guī)范 -----注:以上內(nèi)容需要結(jié)合課前調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確定 -----完成所選項(xiàng)目 五、課程小結(jié) 1、內(nèi)容小結(jié) -----培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶 -----回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 -----提問及回答老師問題 2、課程應(yīng)用 -----輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的Cmk研究計劃 -----應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 -----制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃 【講師介紹】劉老師 國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問 主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。 |