培訓時間：3月22日；AM09：00—PM16：00
培訓地點：如家商務大酒店【寒山寺店】
培訓費用：2360元/人（含教材、結業(yè)證書、茶水、點心、商務套餐和場地）
培訓特色：
我們注重理論的同時，顧問師將通過大量生動、詳實的案例與學員共同分析，使學員輕松的掌握質(zhì)量成本控制和管理。
參加對象：
總經(jīng)理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。
學員背景要求：
具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運作狀況和生產(chǎn)服務要求。
培訓目標：
“高質(zhì)量、低成本、快速反應”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達國家質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗。判斷一個質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，最好的量度基準是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評估的基礎，相信會得到您的認同。
課程大綱：
第一章、質(zhì)量成本概述
1.質(zhì)量成本管理的必要性
2.質(zhì)量成本的定義與分類
a、預防成本
b、鑒定成本
c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本
3.質(zhì)量成本的細分
4.各種質(zhì)量成本間關系
5.質(zhì)量成本的本質(zhì)
6.質(zhì)量成本的任務
7.質(zhì)量成本管理經(jīng)歷階段
第二章、質(zhì)量成本建立基礎
1.質(zhì)量成本管理需要哪些工作
2.質(zhì)量成本管理各部門職責介紹
3.質(zhì)量成本管理步驟介紹
4.質(zhì)量成本管理程序文件內(nèi)容
5.質(zhì)量成本的基礎工作介紹
6.質(zhì)量成本科目設置應考慮的原則
7.質(zhì)量成本科目設置注意事項
8.預防成本科目設置
9.鑒定成本科目設置
10.內(nèi)部損失成本科目設置
11.外部損失成本科目設置
12.外部質(zhì)量保證成本科目設置
案例解析
第三章、質(zhì)量成本預測
1.質(zhì)量成本預測的目的
2.質(zhì)量成本預測應遵循的原則
3.質(zhì)量成本預測有哪些基本方法
4.質(zhì)量成本預測需要哪些基礎工作
5.質(zhì)量成本預測方法介紹
目標法
因果法
個人主觀預測法
水平對比法
移動平均法
平均值法
6.質(zhì)量成本預測報告編制
案例解析
第四章、質(zhì)量成本決策與指標體系
1.質(zhì)量成本決策的任務與作用
2.質(zhì)量成本決策的類型
3.質(zhì)量成本決策應遵循的原則
4.質(zhì)量成本決策方法介紹
5.質(zhì)量成本指標體系設置原則
6.質(zhì)量成本指標體系有哪些項目
7.質(zhì)量成本指標如何計算
案例解析
第五章、質(zhì)量成本計劃
1.質(zhì)量成本計劃的作用
2.質(zhì)量成本計劃的類型
3.質(zhì)量成本計劃編制依據(jù)
4.質(zhì)量成本計劃包含內(nèi)容
5.編制質(zhì)量成本計劃的原則
6.如何編制質(zhì)量成本計劃
案例解析
第六章、質(zhì)量成本核算與綜合分析
1.質(zhì)量成本核算的作用
2.如何建立質(zhì)量成本核算體系
3.質(zhì)量成本核算的流程
4.如何收集歸類質(zhì)量成本數(shù)據(jù)
5.質(zhì)量成本分析的要求
6.質(zhì)量成本綜合分析的方法
7.質(zhì)量成本綜合分析的步驟
8.如何運用圖表方法進行質(zhì)量成本分析
9.如何運用因素法進行質(zhì)量成本分析
10.質(zhì)量成本綜合分析報告編制
案例解析
第七章、質(zhì)量成本考核
1.如何實施質(zhì)量成本考核
2.質(zhì)量成本考核注意問題
3.質(zhì)量成本考核的層次與內(nèi)容
4.如何進行定性法進行考核
5.如何進行定量法考核
案例解析
第八章、質(zhì)量成本的改善
1.質(zhì)量改善的基本原則
2.質(zhì)量改進的程序介紹
3.如何通過小組進行質(zhì)量成本改善
4.失敗成本的改善
5.預防成本的合理化
6.鑒定成本的改善
7.如何對于各部門的質(zhì)量成本管理進行評價
案例解析 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
