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構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

研討會(huì)名稱:構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系,打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)
時(shí)間安排: 2013年4月19日(北京)
費(fèi)用: ¥免費(fèi),每企業(yè)限2人以內(nèi)
報(bào)名方式: 請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名表并傳真或EMAIL至睿思成公司,睿思成公司客戶經(jīng)理將第一時(shí)間與您電話確認(rèn)報(bào)名信息。
參會(huì)地點(diǎn): 開課前一周以《確認(rèn)函》另行通知。

研討會(huì)背景
目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新,建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系,才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新;才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本;從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)立于不敗之地。
研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮:端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系;支撐流程有效運(yùn)作的組織;支撐流程落地和固化,實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺(tái)。然而,業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過(guò)程中,有的企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系,但流程并未能夠得到真正執(zhí)行;有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM,沒(méi)有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM,研發(fā)管理水平還是沒(méi)有得到提高。以上兩種狀況,都未能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的實(shí)際效益和效果。
實(shí)踐表明,企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè),需要聯(lián)合咨詢顧問(wèn)、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì),進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施;需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系(如研發(fā)組織、研發(fā)流程等)進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化,結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展需要,采用典型的“咨詢+I(xiàn)T”的理念及實(shí)施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。

研討會(huì)特色和收益
本次研討會(huì)以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合睿思成顧問(wèn)及國(guó)內(nèi)外同行給國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際,圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、困惑進(jìn)行研討和交流,幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)?如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化?研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過(guò)程、方法和目標(biāo)?選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等?
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”,使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”,確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化,提高流程的可操作性,真正提升研發(fā)管理水平。

研討會(huì)專家
  
 劉海濤,工科碩士,研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師

專業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn),六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn),歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù),作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)10多個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)(導(dǎo)入)和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。
七年研發(fā)管理咨詢及PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)三十多個(gè)企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施,并取得良好效果。作為項(xiàng)目經(jīng)理,國(guó)內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里,保證了研發(fā)咨詢成果100%落地,對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系,以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。

咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理
浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司:IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬(wàn)訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團(tuán):研發(fā)績(jī)效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施
伊戈電氣股份有限公司:研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實(shí)施

培訓(xùn)背景:為山特電子、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、東箭汽車等多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。

金小云:原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專家
職業(yè)背景:12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過(guò)軟件開發(fā)工程師、軟件部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位,后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部,任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間:負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù),主導(dǎo)并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目,具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。
咨詢背景:
   在艾默生任職期間:負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試體系運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
 在IBM工作期間承擔(dān):IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
 在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有:
 電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理咨詢,優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系,理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
 IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢,知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。
 五百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢,優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系,輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目。
 佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理
 佛山伊戈?duì)栯姎夤煞莨荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理
 南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
 福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理
 廣州科密集團(tuán):研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理
培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過(guò)集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等

研討會(huì)內(nèi)容
時(shí)間:(4小時(shí))
一、 研發(fā)管理整體解決方案( 1小時(shí)30分 )
 目的
 理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的
 理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)
 專題交流
 研發(fā)管理體系整體架構(gòu)
 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
 產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)
 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作
 成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制
 產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐
 產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé)
 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過(guò)程和方法
 產(chǎn)品開發(fā)子流程(軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….)
 產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程
 集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)架構(gòu)演示
 西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示
 eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示
二、 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理(1小時(shí))
 目的
 理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐
 掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析方法,理解問(wèn)題的根本原因
 掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制,有效激勵(lì)研發(fā)人員
 專題交流
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過(guò)程和具體方法
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法
 研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源
 研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合
 不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法(全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等)
 研發(fā)人員的考核和激勵(lì)
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化
 西門子PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理與流程專題演示
 eIPD系統(tǒng)項(xiàng)目管理理與流程專題演示
三、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(1小時(shí))
 目的
 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理
 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
 掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制
 專題交流
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐
 產(chǎn)品文檔管理
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
 零部件管理
 工程變更管理
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
 西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
 eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

四、 交流與答疑(30分鐘)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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