研討會名稱:構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系,打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺 時間安排: 2013年4月19日(北京) 費用: ¥免費,每企業(yè)限2人以內(nèi) 報名方式: 請?zhí)顚憟竺聿髡婊駿MAIL至睿思成公司,睿思成公司客戶經(jīng)理將第一時間與您電話確認報名信息。 參會地點: 開課前一周以《確認函》另行通知。
研討會背景 目前市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新,建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系,才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新;才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力;才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本;從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢,使企業(yè)立于不敗之地。 研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮:端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系;支撐流程有效運作的組織;支撐流程落地和固化,實現(xiàn)研發(fā)管理目標的研發(fā)管理信息平臺。然而,業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過程中,有的企業(yè)花費大量時間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系,但流程并未能夠得到真正執(zhí)行;有的企業(yè)直接引進PLM/PDM,沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM,研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況,都未能給企業(yè)帶來預(yù)期的實際效益和效果。 實踐表明,企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè),需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來的團隊,進行科學(xué)的實施;需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系(如研發(fā)組織、研發(fā)流程等)進行合理的疏理、優(yōu)化,結(jié)合業(yè)界最佳實踐和企業(yè)發(fā)展需要,采用典型的“咨詢+IT”的理念及實施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。
研討會特色和收益 本次研討會以研討和交流的方式進行。結(jié)合睿思成顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實際,圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流,幫助企業(yè)理解如何進行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)?如何實現(xiàn)研發(fā)管理信息化?研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過程、方法和目標?選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等? 最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng),實現(xiàn)“流程為本、IT支撐”,使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”,確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化,提高流程的可操作性,真正提升研發(fā)管理水平。
研討會專家 劉海濤,工科碩士,研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師
專業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗,六年世界500強艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗,歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù),作為項目經(jīng)理主導(dǎo)過10多個產(chǎn)品的開發(fā)(導(dǎo)入)和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實踐與經(jīng)驗。 七年研發(fā)管理咨詢及PLM實施經(jīng)驗,作為項目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多個企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實施,并取得良好效果。作為項目經(jīng)理,國內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里,保證了研發(fā)咨詢成果100%落地,對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗,并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景: 山特電子(深圳)有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設(shè) 中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設(shè) 中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績效管理 浙江新杰克縫紉機有限公司:IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu) 中糧集團:研發(fā)績效管理 北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理 深圳興森快捷線路板有限公司:技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理 佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理及PLM實施 伊戈電氣股份有限公司:研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及PLM實施 福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實施
培訓(xùn)背景:為山特電子、美的集團、中集集團、中糧集團、東箭汽車等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。
金小云:原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家 職業(yè)背景:12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、軟件部經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位,后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部,任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間:負責(zé)研發(fā)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù),主導(dǎo)并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目,具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。 咨詢背景: 在艾默生任職期間:負責(zé)研發(fā)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試體系運營管理、產(chǎn)品線運營管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。 在IBM工作期間承擔(dān):IT業(yè)服務(wù)交付項目管理,項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。 在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有: 電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢,優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系,理順市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。 IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢,知識管理系統(tǒng)咨詢等。 五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢,優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系,輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項目。 佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、項目管理 佛山伊戈爾電氣股份公司:研發(fā)流程、項目管理 南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化 福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理 廣州科密集團:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理 培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等
研討會內(nèi)容 時間:(4小時) 一、 研發(fā)管理整體解決方案( 1小時30分 ) 目的 理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的 理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu) 專題交流 研發(fā)管理體系整體架構(gòu) 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系 產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ) 產(chǎn)品開發(fā)團隊、職責(zé)及其運作 成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機制 產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐 產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標、活動、交付及角色職責(zé) 系統(tǒng)分析與設(shè)計過程和方法 產(chǎn)品開發(fā)子流程(軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….) 產(chǎn)品測試與驗證過程 集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構(gòu)演示 西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示 eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示 二、 產(chǎn)品開發(fā)項目管理(1小時) 目的 理解產(chǎn)品開發(fā)項目、項目管理及最佳實踐 掌握項目管理問題的分析方法,理解問題的根本原因 掌握研發(fā)組織的考核機制,有效激勵研發(fā)人員 專題交流 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的要素、過程和具體方法 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制的核心思想和具體操作方法 研發(fā)項目管理中有效調(diào)配項目資源 研發(fā)項目管理和研發(fā)績效管理的有機結(jié)合 不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法(全新類/增強類/維護類等) 研發(fā)人員的考核和激勵 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的IT固化 西門子PLM系統(tǒng)項目管理與流程專題演示 eIPD系統(tǒng)項目管理理與流程專題演示 三、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(1小時) 目的 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法 掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機制 專題交流 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實踐 產(chǎn)品文檔管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 零部件管理 工程變更管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化 西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示 eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
四、 交流與答疑(30分鐘) |