91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門 設(shè)為首頁 加入收藏
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理文摘 培訓(xùn)專題
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:績效考核 行政管理 高級文秘
企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)  國際貿(mào)易 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 連鎖經(jīng)營 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力 生產(chǎn)管理培訓(xùn)  生產(chǎn)計劃 采購供應(yīng) 倉儲庫存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 IE工業(yè)工程
營銷銷售培訓(xùn)  銷售技能 客戶服務(wù) 談判技巧 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 危機公關(guān) 大客戶銷售 人力資源培訓(xùn)  招聘面試 績效考核 薪酬福利 勞動法規(guī) 培訓(xùn)體系 團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理培訓(xùn)  應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財務(wù)人員 職業(yè)技能培訓(xùn)  中層經(jīng)理 秘書助理 辦公應(yīng)用 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認證 基層班組長
位置導(dǎo)航您的位置:首頁>培訓(xùn)課程--生產(chǎn)運作>正文

構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系(深圳)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

研討會名稱:構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系,打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺
時間安排: 2013年4月19日(北京)
費用: ¥免費,每企業(yè)限2人以內(nèi)
報名方式: 請?zhí)顚憟竺聿髡婊駿MAIL至睿思成公司,睿思成公司客戶經(jīng)理將第一時間與您電話確認報名信息。
參會地點: 開課前一周以《確認函》另行通知。

研討會背景
目前市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新,建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系,才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新;才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力;才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本;從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢,使企業(yè)立于不敗之地。
研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮:端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系;支撐流程有效運作的組織;支撐流程落地和固化,實現(xiàn)研發(fā)管理目標的研發(fā)管理信息平臺。然而,業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過程中,有的企業(yè)花費大量時間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系,但流程并未能夠得到真正執(zhí)行;有的企業(yè)直接引進PLM/PDM,沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM,研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況,都未能給企業(yè)帶來預(yù)期的實際效益和效果。
實踐表明,企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè),需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來的團隊,進行科學(xué)的實施;需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系(如研發(fā)組織、研發(fā)流程等)進行合理的疏理、優(yōu)化,結(jié)合業(yè)界最佳實踐和企業(yè)發(fā)展需要,采用典型的“咨詢+IT”的理念及實施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。

研討會特色和收益
本次研討會以研討和交流的方式進行。結(jié)合睿思成顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實際,圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流,幫助企業(yè)理解如何進行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)?如何實現(xiàn)研發(fā)管理信息化?研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過程、方法和目標?選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等?
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng),實現(xiàn)“流程為本、IT支撐”,使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”,確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化,提高流程的可操作性,真正提升研發(fā)管理水平。

研討會專家
  
 劉海濤,工科碩士,研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師

專業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗,六年世界500強艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗,歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù),作為項目經(jīng)理主導(dǎo)過10多個產(chǎn)品的開發(fā)(導(dǎo)入)和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實踐與經(jīng)驗。
七年研發(fā)管理咨詢及PLM實施經(jīng)驗,作為項目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多個企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實施,并取得良好效果。作為項目經(jīng)理,國內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里,保證了研發(fā)咨詢成果100%落地,對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗,并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設(shè)
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績效管理
浙江新杰克縫紉機有限公司:IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團:研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理及PLM實施
伊戈電氣股份有限公司:研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及PLM實施
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實施

培訓(xùn)背景:為山特電子、美的集團、中集集團、中糧集團、東箭汽車等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。

金小云:原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家
職業(yè)背景:12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、軟件部經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位,后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部,任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間:負責(zé)研發(fā)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù),主導(dǎo)并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目,具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景:
   在艾默生任職期間:負責(zé)研發(fā)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試體系運營管理、產(chǎn)品線運營管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
 在IBM工作期間承擔(dān):IT業(yè)服務(wù)交付項目管理,項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
 在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有:
 電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢,優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系,理順市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
 IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢,知識管理系統(tǒng)咨詢等。
 五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢,優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系,輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項目。
 佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、項目管理
 佛山伊戈爾電氣股份公司:研發(fā)流程、項目管理
 南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
 福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
 廣州科密集團:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等

研討會內(nèi)容
時間:(4小時)
一、 研發(fā)管理整體解決方案( 1小時30分 )
 目的
 理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的
 理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)
 專題交流
 研發(fā)管理體系整體架構(gòu)
 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
 產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)
 產(chǎn)品開發(fā)團隊、職責(zé)及其運作
 成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機制
 產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐
 產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標、活動、交付及角色職責(zé)
 系統(tǒng)分析與設(shè)計過程和方法
 產(chǎn)品開發(fā)子流程(軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….)
 產(chǎn)品測試與驗證過程
 集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構(gòu)演示
 西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示
 eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示
二、 產(chǎn)品開發(fā)項目管理(1小時)
 目的
 理解產(chǎn)品開發(fā)項目、項目管理及最佳實踐
 掌握項目管理問題的分析方法,理解問題的根本原因
 掌握研發(fā)組織的考核機制,有效激勵研發(fā)人員
 專題交流
 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的要素、過程和具體方法
 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制的核心思想和具體操作方法
 研發(fā)項目管理中有效調(diào)配項目資源
 研發(fā)項目管理和研發(fā)績效管理的有機結(jié)合
 不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法(全新類/增強類/維護類等)
 研發(fā)人員的考核和激勵
 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的IT固化
 西門子PLM系統(tǒng)項目管理與流程專題演示
 eIPD系統(tǒng)項目管理理與流程專題演示
三、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(1小時)
 目的
 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理
 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
 掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機制
 專題交流
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實踐
 產(chǎn)品文檔管理
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
 零部件管理
 工程變更管理
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
 西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
 eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

四、 交流與答疑(30分鐘)

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級研修項目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理高級研修
 ·北京大學(xué)國學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級研修
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
年度培訓(xùn)計劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

會員中心 | 培訓(xùn)指南 | 網(wǎng)站動態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!客服電話:010-62278113